コストをコントロールする5つの方法

収益性の高い収益成長を通じてボトムラインを駆動することは、ほぼすべての企業の目的である可能性が これはもちろん、ナンバーワンの焦点でなければなりません。 あなたが成長していないなら、あなたは死んでいます。 しかし、企業はまた、コストを制御することに焦点を当てる必要があります。 一定の警戒がなければ、企業は肥大化したオーバーヘッドと競争力のない状況で自分自身を見つけることができます。 その後、必要になるエピソード的な斬撃と燃焼は、会社に重大な損害を与える可能性があります。 これらの努力は、財務諸表上の例外を生成するリスク、”一度だけ”の電荷を駆動し、企業文化を傷つけます。 適切なコスト構造を維持するためのより良い方法は、持続的な方法でそれらを制御することです。 ここに費用を制御する5つの方法はある。

1)すべての契約を毎年再交渉する。 何らかの理由で、アメリカの企業は、複数の年の契約は、低コストになりますことを前提としています。 たぶん時々、しかし、常にではありません。 スマートな会社の方針は、契約の寿命が一年を超えていることではありません。 これは現在の製造者との年次値をつけるか、または少なくとも更新議論を強制する。 ほとんどの場合、これらの議論は、商品の低コストになります。 複数年の契約は、通常、ベンダーに有利になります。 もちろん、これは多くの作業です。 しかし、それは確かに支払う。

2)あなたの顧客に尋ねなさい。 顧客との年次計画の会議に多くの利点がある。 当然のことながら、これらの議論は、主にビジネスを成長させる方法に焦点を当てる必要があります。 しかし、あまりにも頻繁にこれらの議論は、コストに対処するために失敗します。 サプライチェーンを組み合わせてコストを総合的に議論することで、顧客はしばしばコストを削減する方法を推奨することができます。 例えば、プロセスから無駄なステップを取る方法、または生産を滑らかにするために共同で計画する方法、または多分高価な項目を取り払い、より有益であるいくつかと取り替えるためにプロダクト組合せを変える方法を。 顧客と話すことは決して悪いことではありません。 しかし、共同でビジネスを改善する方法について話すことは、関係を深め、あなたが気にそれらを示し、両当事者のコストを削減するのに役立

3)ターンで用語を一致させます。 あなたの在庫内の各項目は、異なる速度で移動します。 しかし、サプライヤーは通常、支払い条件にフリーサイズのアプローチを適用します。 支払条件が各品目の在庫回転数と一致している場合は、運転資本をゼロに減らすことができます。 あなたの契約にこれを交渉することによってそれは最もよい移動項目を販売し、目録生産性を改善するためにあなたと働くために製造者をincents。 結果は、ビジネスの他の場所に展開することができ、利益を向上させる現金を解放します。

4)ベンダーに”自分の”在庫を所有するように依頼する。 ターンとの用語を一致させるよりも、ベンダーが販売されるまで在庫のタイトルを保持することです。 通常、仕入先から取得した在庫は、製造転換や顧客への再販に使用するために倉庫に保管されます。 しかし、なぜそれをあなたの在庫と考えていますか？ それはまだ使用されていないので、なぜそれは彼らの在庫ではありませんか？ 最良の計画は、在庫がないので、”ジャストインタイム”の配信になります。 しかし、これは、例えば、その在庫があなた自身の顧客のために必要である小売業のような業界では、常に可能ではありません。 しかし、再び、なぜあなたはそれらを払って、彼らの在庫の上に座っていますか？ 彼らは販売の時まで在庫を所有する必要があります。 これは、一般的に”スキャンベースの取引”または”ジャストインタイム取引”と呼ばれています。”

5)ヘッドカウントを一定に保持します。 確かに、これは鈍器であり、それは常に動作しません。 でも…。 昔、私は私たちが買収した

ビジネスの創設者と働いていました。 私は駐車場があまりにもタイトだったし、我々は拡大する必要があることをある日訴えた。 彼は微笑んで、彼はロットにあった正確にどのように多くのスポットを知っていたし、定期的に車の数をチェックした私に言った。 駐車場があまりにもタイトになったとき、彼は彼の人員が肥大化していた知っていたし、彼は行動を取る必要がありました。 これは、ほとんどの企業の人員を追跡するための最良の、あるいは実用的な方法ではありませんが、レッスンはまだ痛烈です。 従業員一人当たりの収益が増加すると効率が得られます。 技術、細い技術、プロセス工学、等。 すべては、従業員がより生産的になることができ、あなたが成長するために新しい人員を追加する必要はありませんので、時間を解放するためのツー あなたの上の10%に一致させた新しい人々と実行者のあなたの最も低い10%を取り替えることができれば何か。 これは事実上増加費用で巨大な生産性の倍力で起因しない。 生産性を向上させるためのテクニックはたくさんありますが、ポイントは、常に成長している人員は確かにオーバーヘッドの成長につながりますが、必ずしも収益性の高い収益の成長につながるわけではないということです。