以下では、すべてのビジネスアナリストが持つべき10の必要なスキルのリストをまとめました。 技術的なスキルと個人的なスキル：私たちは、二つの別々のカテゴリに10のスキルを分割しました。
技術スキル
- 技術
- 研究
- データレビュー/統計分析
- 財務計画
- 文書/組織
個人スキル
- 問題解決
- 意思決定
- 経営スキル
- コミュニケーション
- ネゴシエーション
ここでは、各スキルに伴うもののより詳細な要約に分解します。
技術：私はあなたが技術に精通していることを願っています
技術と一つになります。 あなたがコンピュータを憎むが、ナマズのためにnoodlingを愛するなら、今は船をジャンプするあなたの時間です。
IT業界に関する幅広い知識はこのポジションにとって必須であり、業界の動向を最新に保つことが不可欠です。
Forrester Researchのアプリケーション開発のシニアアナリスト、Carey Schwaber氏は次のように述べています。
ビジネス-テクノロジー-アナリストは、ビジネス機能やビジネス-プロセ 彼らの仕事は、ビジネスがどのように最適に運営されるべきかを同時に知り、ビジネスプロセス、ビジネス情報、ビジネス体験を最適化し、実際にそれらの変更がソフトウェアに実装されていることを確認することです。
現代のツールや技術の能力を分析する能力を持つことは、ビジネスアナリストとして成功するために不可欠です。
あなたの職位の正確なタイトルに応じて、あなたが快適でなければならない特定の技術的なコンピュータスキルと証明書があります。
これらのいくつかは次のとおりです:
- Microsoft Office
- Microsoft Visio
- ソフトウェア設計ツール
- SQLクエリ
- ビジネスプロセスモデル
- 他の多くのプログラム
Zippiaの履歴書データベースを使用して、この記事の成功したビジネスアナリストの履歴書に見つかりました。
研究:探索と破壊
だから、成功したビジネスアナリストになるために必要な膨大な技術的知識がまだあなたを抑止していないなら、私はあなたがい
新しいプロジェクトを始めるとき、あなたはインターネットの隅々を研究しなければならない。
研究は、あなたの会社の問題に対する最終的な解決策を形成するための最初のステップです。 これは、解決策を形成するために必要な情報と統計データの収集です。
ITと技術を駆使して、日々正確な情報を収集し、分析することができるようにしなければなりません。 誰かが質問を持っている場合は、あなたの詳細な研究は、それらに答えることができる必要があります意味、プロジェクトに関わるすべての人に高
ここでも、あなたの会社はあなたに彼らの問題に対する最良の解決策を見つけることを期待しています。 あなたはあなたの会社から問題を取り、あなたが手元の問題の専門家になるまでそれについての広範な研究を行うことができなければなりません。
これは下のデータ分析のセクションに似ていますが、研究が最初に来ます。 それは財政計画を把握し、潜在的な解決とかかわる危険を査定することを可能にする。
あなたの研究がオフになっている場合、あなたのアイデアは聞こえません。
あなたが問題について広範な調査を実施し、あなたの解決策が最も健全であることを証明するまで、誰もあなたを信じません。
データレビューと統計分析:数字、数字、数字
あなたの技術的スキルは十分であり、研究は完了し、あなたは今、数字の海に浮かんでいる（うまくいけば沈んで
あなたの会社の問題が何であれ、統計とデータを収集することはダンディですが、データと統計を分析することは非常に重要な部分です。
データ分析では、ギャップ分析、リスク評価、財務計画、統計分析を理解する必要があります。
あなたが収集した統計を分析し、理解してください。
これは、成功したビジネスソリューションを考え出すための典型的なプロセスです:
- 問題に関する研究の実施
- データと統計の収集
- 研究とデータのレビュー
- データの解釈と分析
- あなたの会社に最適なソリューションを決定
データ あなたが収集したデータは、同様にあなたのビジネスソリューションの財政を計画するのに役立ちます。
これらの数字があなたを下にドラッグさせてはいけません。
財務計画:お金、お金、お金
コーヒーを飲んで、私たちはほとんど技術的なスキルで終わりました。
研究とデータは分析され、征服されており、会社の問題に対する解決策は地平線のすぐ上に見えます。
次のステップは財務計画です。 あなたが行った数および研究を取り、すべてが要することを行っているかどの位丁度計画しなければならない。
財務計画は、ビジネスが戦略的な目標と目標を達成するためにどのように余裕があるかを決定するタスクです。 通常、財務計画は、ビジョンと目標が設定された直後に作成されます。 これは、研究とデータ分析の後に来ます。
これは、成功したビジネスソリューションを形成する際に非常に重要です。
目的はあなたの会社および顧客が利益を得るのを助けることです。 あなたの財政の計画が正確でなければ会社や顧客のお金を要することができる。 それはあなたに非常に多くの友人を作ることはありません。
あなたは知っておくべきです:
- どのくらいのアクションのコースは、プロセスの各ステップで会社の費用がかかります。
- アクションの過程で各ステップは、クライアントの費用がかかりますどのくらい。
- あなたの解決策は関係するすべての人にとってどれほど有益ですか。
- 正確にどのくらいの会社/クライアントの利益になりますか？
ドキュメント/組織:すべてを記録
あなたは生き残り、最後の技術スキルにそれを作りました。
組織と一定の文書は、ビジネスアナリストとしてのあなたの人生を楽にするだけです。
ドキュメントは、ビジネスソリューションの作成と実装中に行うすべてのことを書き留めて記録するプロセスです。
整理し、最初から最後まですべての詳細を文書化します。
あなたが組織されており、あなたの文書が明確かつ簡潔であれば、それはあなたの仕事を容易にします。 あなたはシームレスに他の人にあなたのプロジェクトの各ステップを説明することができるようになります。
誰もがあなたの行動計画を理解していることを確認する最も簡単な方法は、何が起こっているのかを正確に他人に示すことです。 あなたが会社の問題を研究し始めて以来、それらにあなたの録音やドキュメントを表示します。
あなたは、あなたのプロセスのすべてのステップ（研究から完成した解決策まで）を様々な人々にも説明することができるはずです。 組織化された文書は、技術的な概念を非技術的な従業員に伝えるのに役立ちます。 誰もがあなたの計画を理解する必要があります。
それらの固体執筆技術を家に残してはいけない。
あなたの文書は、あなた自身だけでなく他の人にも明確でなければなりません。 それらにあなたの研究およびデータを示しなさい;ちょうどそれについてのそれらに言ってはいけない。
問題解決：準備を整える
問題を適切にフレーム化して構造化する能力は、解決策を識別する努力の75％です。
-ロン-ボニグ、ジョージ-ワシントン大学のCIO。
あなたの仕事は、ビジネスが遭遇している問題の解決策を開発することです（明らかに）。 あなた自身のビジネス解決を思い付いている間任意および頻繁な変更に出会う。 したがって、あなたは継続的に適応し、問題を解決する準備ができている必要があります。
はflex-daptableです。 私は知っている、それは本当の言葉ではありませんが、あなたはポイントを得る。 職場での柔軟性と適応性は必須です。
あなたはする必要があります:
- 会社の問題を完全に理解する
- 概要パラメータ
- すべての潜在的な解決策を決定する
- 迅速に反応し、新しい問題を解決する
ビジネスアナリストは、問題、潜在的な解決策の共通の理解を作成し、プロジェクトの範囲を決定する必要があります。
また、技術的な課題を解決するために同僚を支援する必要があります,彼らは複数のビジネスや技術的な利害関係者の間の交渉を伴う場合は特に.
問題の激しい根絶者であり、解決策の華麗な創造者である。
意思決定：急いではいけません！
スローダウン、カウボーイ。
会社はあなたに彼らの問題に対するナンバーワンの解決策、または最も有益な解決策を生み出すことを期待しています。 あなたはデータの宗派を見落としたり、ソリューションを取得するプロセスのどこかに急いでいたので、彼らは次善の解決策を望んでいません。
管理者に相談し、開発者に助言します。 あなたが作る決定に会社のための巨大な影響がある。
状況を評価し、同僚からの入力を受け、データを研究し、分析した後、決定的な行動計画を選択することが次のステップです。
誰もあなたの手を握るつもりはありません。 プロセス中のあなた自身の決定をしなければならない。 しかしそれらの決定をすることで性急があってはいけない。
会社を解決策や行動計画に導く前に、次のことを行う必要があります:
- 複数の選択肢を分析する
- プロービング質問をする
- あらゆる角度から問題を攻撃する
- すべての潜在的な解決策を発見する
- 最良の解決策を決定する
彼らはあなたの決定を計算し、正確に、そして彼らの問題を完全に解決することを期待しています。
管理スキル：ボスアップ
あなたの顔の塗料を入れて、あなたは戦争に行くつもりです。 さて、実際にはないが、あなたは職場のリーダーである必要があります。
あなたが決定を下すとき、行動のコースを決めるとき、またはあなたが問題の解決策を持っていると思うとき、あなたはプロジェクトに着手しています。 それはあなたのプロジェクトであり、あなたは上司です。
:
- それを計画
- 同僚間の責任を分割
- 予測予算
- 全員をタスクに保つ
- プロジェクトの各ステップが時間通りに行われていることを確認
- 他の人に責任があり、あなたのプロジェクトがあなたが合うように正確に実行されていることを確認してください。
他のスタッフへのコーチであり、技術的なリーダーシップを提供する。 それはあなたのプロジェクトとあなたの解決策です。
様々な規模のプロジェクトを監督する準備も必要です。
コミュニケーション：それらの翼を広げ、あなたの社会的な蝶
ビジネスアナリストは、クライアント、マネージャー、ユーザー、開発者、同僚との対話に多くの時間を費や
プロジェクトの成功は、次のような詳細をどのように明確に伝えるかに依存します:
- プロジェクト要件
- 財務報告書
- 要求された変更
- テスト結果
ビジネスアナリストは、流暢な話し言葉と書かれたコミュニケーショ
上記のように、自分ほど技術に精通していない従業員に複雑な技術的なアイデアや概念を説明しなければならないことがあります。
あらゆるタイプの人とコミュニケーションをとる能力が不可欠です。
AMR Researchの研究担当上級副社長であるJim Shepherd氏は、「ITの中の技術関係者、時には外部のコンサルタントやソフトウェアベンダーとビジネス関係者との間で翻訳できる人を探しています。 彼らはしばしば同じ言語を話さない。彼らは両方とも独自の専門用語を持っています。”
あなたの会社の問題に対する最善の解決策があるかもしれませんが、それを全員にうまく伝えることができない場合、それは何が重要ですか？
: Convincer
ビジネスアナリストは、さまざまな種類の人々の間の仲介者です。
クライアント、開発者、ユーザー、管理、およびITはすべて、さまざまな個性、アイデア、スキルセットを持っています。
あなたは、これらの人格のすべての間で正常に通信し、その後、同時にそれらのすべてを喜ばせる必要があります。
あなたは、異なる種類の人々の間の相互の解決策を見つけながら、専門的な関係を維持しなければなりません。
これを行うには、物事を別の見方にするように人々を説得する必要があります。 他の選択肢を検討するように説得し、最終的には誰もがあなたのソリューションを実装する方法に同意するようにする必要があります。
会社のための有益な結果および顧客のための働く解決を達成することは心の交渉そして変更の多くを取る。
もう一度、あなたは人の人であった方が良いです。
その乗車はどうですか？ 私達は今私達が巧妙なビジネスアナリストであるために必要と考えた10の技術のそれぞれを数え、説明した。
今では、成功したビジネスアナリストはかなりのスキルセットを持っていることに気づきました。 また、技術的に才能のあるウィザードを維持しながら、優れたsocializerとコミュニケータでなければなりません。 私たちはあなたの将来のプロジェクトのすべてに幸運をお祈りします。
ここでは10のスキルがもう一度あります:
- テクノロジー
- リサーチ
- データ分析/レビュー
- 財務計画
- ドキュメント
- 問題解決
- 意思決定
- 経営スキル
- コミュニケーション
- ネゴシエーション
そして、非常に最初の技術のセクションで述べたように、我々は成功したビジネスアナリストの履歴書に見つかったトップスキルのリストをコンパ 結果はここにあります。
最も一般的なビジネスアナリストのスキルの詳細なリスト
ランク スキル 全履歴書の% 1 ビジネスプロセスモデル 25.66% 2 SQL Server 20.74% 3 Microsoft Visio 19.37% 4 金融 16.36% 5 テストケース 15.81% 6 テスト計画 15.58% 7 UAT 14.46% 8 データウェアハウス 14.43% 9 ジャド 14.04% 10 アプリケーション開発 13.85% 11 ユーザーの受け入れ 13.22% 12 UML 13.07% 13 ウェブ 11.97% 14 活動図 11.85% 15 QA 11.29% 16 中小企業 10.30% 17 機能要件 10.08% 18 Windows XP 9.23% 19 要件の収集 8.47% 20 Sdlc 8.46% 21 シャープペンシル 8.11% 22 RUP 7.61% 23 ERP 7.49% 24 合理的な必要条件プロ 7.05% 25 ユーザーインターフェース 6.96% 26 主題の専門家 6.95% 27 スイート 6.86% 28 ビジネスルール 6.36% 29 機能仕様 6.27% 30 シーケンス図 6.22% 31 要件トレーサビリティマトリックス 6.14% 32 テストスクリプト 6.12% 33 システム要件 6.11% 34 EDI 6.07% 35 プロジェクト計画 6.01% 36 管理システム 5.51% 37 データ分析 5.48% 38 ユーザー要件 4.93% 39 ビジネス分析 4.61% 40 ビジネス要件文書 4.50% 41 XML 4.39% 42 スクラム 4.06% 43 Html 3.94% 44 理性的な明確な探求 3.89% 45 テストシナリオ 3.85% 46 ビジネスユニット 3.65% 47 Hipaa 3.63% 48 ユーザーストーリー 3.45% 49 開発ライフ 3.44% 50 現状のまま 3.33% 51 CRM 3.32% 52 技術仕様 3.24% 53 To-Be 3.19% 54 プロジェクトスコープ 3.17% 55 Unix 3.15% 56 ETL 2.99% 57 新システム 2.94% 58 滝 2.68% 59 HP品質 2.64% 60 技術的要求事項 2.57% 61 メディケイド 2.53% 62 データフロー図 2.48% 63 FRD 2.39% 64 ビジネスパートナー 2.35% 65 グイ 2.31% 66 2012年1月 2.24% 67 Pl/Sql 2.20% 68 Jira 1.99% 69 SRS 1.97% 70 ユーザーインタビュー 1.92% 71 テストデータ 1.89% 72 ヒキガエル 1.84% 73 システムの機能強化 1.83% 74 J2Ee 1.65% 75 FRS 1.54% ビジネスアナリストになる方法
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