Puoi descrivere un momento in cui hai dimostrato la leadership?

Un malinteso comune fatto da chi cerca lavoro è che le domande di intervista leadership sarà chiesto solo per le posizioni di gestione.

Questo è stato smentito più e più volte.

Non importa a quale livello dell’azienda stai intervistando.

Prepara un esempio che dimostri la tua capacità di leadership.

Scenario migliore: la tua preparazione viene ripagata quando sei messo sul posto e ti viene chiesto di descrivere un momento in cui hai dimostrato la leadership.

Scenario peggiore: non ti viene posta questa domanda, ma hai un esempio impressionante che dimostra la leadership per un’altra domanda.

Win-win!

Il termine “leadership” può significare cose diverse per persone diverse.

Merriam-Webster definisce la leadership come il potere o la capacità di essere al comando o al comando di altre persone.

(Cordiali saluti, il tuo intervistatore si aspetta che tu dimostri un livello di leadership più alto della definizione di Merriam-Webster.)

Questo livello superiore va oltre l’atto di gestire solo individui o progetti.

I leader possiedono abilità alla radice di chi sono come persona.

Non si limitano a prendere l’iniziativa, ma diffondono le loro idee e passioni a macchia d’olio a tutti gli altri.

1. Un leader non è lo stesso di un dittatore.
2. Un leader costruisce una rete di seguaci, qualunque sia la dimensione.
3. Un leader impiegherà le proprie abilità per potenziare, elevare e sviluppare gli altri.

Quando si applicano queste idee di leadership al processo di intervista, diventa abbastanza chiaro ciò che il gestore assumente vuole sentire.

• Non vogliono solo qualcuno che possa dire agli altri cosa fare.
• Vogliono qualcuno che possieda le competenze necessarie per gestire un team, un dipartimento o un’organizzazione.

Non importa quale posizione si sta applicando per, siamo in grado di garantire che le capacità di leadership saranno desiderati.

Se si sta applicando per una posizione di ingresso o uno a livello senior, non si può sbagliare mostrando il gestore assumente che hai quello che serve per salire i ranghi in leadership.

Ok, quindi ora sai cosa vuole sentire il gestore assumente.

Come si fa a trovare una risposta alla loro domanda?

Quando ti viene chiesto di descrivere un momento in cui hai dimostrato la leadership, dovresti concentrarti su un esempio un po ‘ recente.

Menzionare qualcosa che è successo dieci anni fa non avrà molto peso ai giorni nostri.

Ciò solleverebbe la domanda: “Non ha dimostrato la leadership in così tanto tempo che dovrebbero dare un esempio da 10 anni fa?”

Utilizzare l’approccio S. T. A. R. Questo acronimo sta per:

• Situazione
• Compito
• Approccio/Azione
• Risultati

Funziona per qualsiasi domanda di intervista in cui è necessario ricapitolare un’esperienza e fornire un esempio.

In pratica, come descrivi un momento in cui hai dimostrato la leadership?

Pamela Skillings fornisce un grande esempio di risposta nel suo articolo Rispondendo alle domande di intervista comportamentale: Leadership.

Di seguito è riportato tutto ciò che devi sapere da questo articolo.

Seguiamo il formato S. T. A. R., quindi finché ti ricordi quei puntini di spillo scintillanti che brillano nel cielo notturno, dovresti ricordare questi passaggi:

S/T (Situazione/Attività)

Descrivi la situazione e poi delinea il lavoro che ti è stato affidato il compito di adempiere.

“Quando ero alla ABC Company, siamo passati attraverso licenziamenti a livello aziendale, che ha notevolmente influenzato il nostro dipartimento.

La squadra di cinque che è rimasta nel dipartimento ha dovuto assorbire i doveri dei due che avevano lasciato. Di conseguenza, le persone erano oberate di lavoro e il morale soffriva.

Venivano fatti altri errori perché l’attenzione era così sparsa. Come manager, era il mio lavoro per ottenere prestazioni di nuovo in pista.”

A (Approccio / Azione)

In questo passaggio, descrivi il tuo approccio e / o le azioni che hai intrapreso:

“Ho programmato un incontro con il team completo per discutere le strategie.

In primo luogo, ho comunicato il mio apprezzamento per tutto il loro duro lavoro durante un momento difficile per l’azienda.

Poi ho chiesto la loro assistenza per identificare i modi per tutti noi di essere più efficienti-me compreso!

Ho chiarito che questo era un incontro di brainstorming per trovare opzioni – era un ambiente sicuro per qualsiasi input e suggerimento.

Abbiamo passato un’ora a catturare idee su una lavagna, poi abbiamo votato le cinque con il maggior potenziale. Ho poi assegnato ogni persona a fare ulteriori ricerche su come potremmo implementare una delle idee.”

R (Risultati)

Quest’ultima fase della risposta è molto importante.

Prova ad aggiungere dettagli quantificabili e specifici sui risultati positivi delle tue azioni.

“Prima di tutto, il team ha risposto molto positivamente a questo approccio. Amavano l’idea di avere il potere di aiutare a trovare una soluzione.

Hanno incanalato la loro energia in modo produttivo una volta che sapevano che sarebbero stati ascoltati. Subito fuori del blocco, siamo venuti con due idee che potrebbero essere implementate rapidamente e ci fanno risparmiare un sacco di tempo.

• Un’idea era quella di eliminare un rapporto settimanale. Questo ha liberato otto ore ogni settimana-tra cui due ore del mio tempo e tre ore per il mio account manager top.
• Un altro era addestrare il nostro assistente amministrativo ad assumere alcuni dei compiti che gravavano sui nostri account manager.

Abbiamo anche deciso di incorporare il brainstorming e la valutazione nelle nostre riunioni mensili del personale, che hanno aumentato la nostra efficienza e aumentato il morale.

Il mio capo mi ha persino chiesto di aiutarlo a portare questo processo agli altri dipartimenti della nostra divisione.”

Ricorda che quando descrivi un momento in cui hai dimostrato la leadership, la tua risposta sarà unica da quella di chiunque altro. (Almeno, dovrebbe essere!)

Invece di dare una risposta generica su un team o un progetto che guidi, dovresti essere il più dettagliato possibile.

Se possibile, fare un ulteriore passo avanti e dare un’occhiata alla descrizione del lavoro.

Prova a trovare le abilità di leadership evidenti che l’azienda potrebbe desiderare e personalizzare la risposta in base alla descrizione del lavoro.

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Buona fortuna! Andrai alla grande.