Il potere dei valori nella leadership

Nel mondo degli affari, i valori sono duplice. Hai i valori che definiscono un’organizzazione. I valori a questo livello servono a mostrare allo spettro di stakeholder-sia interni che esterni – di cosa si tratta l’organizzazione. Tendono anche a influenzare la cultura e il clima del posto di lavoro. Hai quindi i valori che ti definiscono come individuo. I valori a questo livello sostengono e guidano il nostro processo decisionale e i nostri comportamenti. Siamo contenti e senza conflitti-sia internamente che esternamente – quando ci atteniamo ai nostri valori e alla nostra organizzazione. Siamo anche in grado di guidare con maggiore chiarezza su chi siamo e su quale visione stiamo lavorando quando conduciamo con i nostri valori. Qui sta il valore in valori.

Quando lavoriamo e conduciamo con valori in mente possiamo ridurre la complessità, la lotta e lo stress sul lavoro. I valori della nostra organizzazione e i nostri – purché compatibili – ci offrono una base affidabile e guida che possiamo utilizzare per orientare noi stessi, i nostri obiettivi e le nostre decisioni. Questo è un modo di lavorare altamente trasparente. La trasparenza ha un effetto fortemente positivo a vari livelli:

In primo luogo, se siamo trasparenti sappiamo dove stiamo andando, riduciamo lo stress e abbiamo obiettivi chiaramente definiti e regole basate sui valori da seguire e guidare.

In secondo luogo, questa trasparenza filtra quindi verso quelli che conduciamo. Ci trovano più facili da capire e prevedere, hanno una maggiore chiarezza su ciò che vogliamo e ci aspettiamo da loro e possono usare questa conoscenza per guidare come funzionano.

In terzo luogo, siamo anche trasparenti verso coloro che ci gestiscono. In poche parole sono più propensi a vedere il perché delle nostre decisioni e comportamenti di leadership.

Guidare e prendere decisioni in questo modo può ridurre il mistero inutile dietro le decisioni e i comportamenti di leadership che spesso provocano confusione, conflitti e molte ore sprecate in riunioni non necessarie. Invece di questo, abbiamo chiarezza e coerenza sostenuta da valori.

Quindi, come possiamo guidare e prendere decisioni in questo modo? In primo luogo, dobbiamo conoscere i nostri valori, i valori della nostra organizzazione e comprendere lo stato e l’interazione di entrambi. Per prima cosa conosci i tuoi valori. Poi passare a riacquistare se stessi con i valori della vostra organizzazione e sedersi con loro per un po’. Utilizzare le domande qui sotto per sollevare qualche intuizione. Non devi rispondere in alcun modo strutturato, ma cerca di usarli per acquisire nuove conoscenze su come stai lavorando e su come funziona il tuo posto di lavoro. La conoscenza, dopo tutto, è potere.

• I tuoi valori personali si allineano con quelli del tuo posto di lavoro?
• Il lavoro che fai è già notevolmente guidato da una combinazione di questi valori personali e professionali? Se no, perché pensi che questo sia?
• I valori sono fortemente legati alla cultura e al clima sul lavoro?
• Se lo sono, in che modo questo beneficio? Se non lo sono, ci sono aree in cui pensi che potrebbero e dovrebbero essere più influenti?

Ora capisci la posizione della terra che puoi continuare a pensare a come puoi lasciare che i valori guidino più del tuo comportamento di leadership e del processo decisionale. Ecco alcune idee:

1. Comunicare con se stessi e le persone intorno a voi circa il vostro perché. Comunicando i valori dell’organizzazione e i tuoi, fornisci chiarezza sul perché delle tue decisioni e del tuo stile di leadership. Ottenere chiaro su questo e comunicarlo ti dà un quadro da cui essere guidati.
2. Fa i conti con l’esposizione. Condurre e prendere decisioni in modo basato sui valori spesso ha enormi vantaggi, uno dei quali include la trasparenza. Tuttavia, con la trasparenza, c’è un’esposizione extra intorno a chi sei e cosa rappresenti. Questo può sembrare davvero insolito sul posto di lavoro per cominciare come la maggior parte di noi tendono ad essere libri chiusi. I nostri valori sono profondamente radicati. Quando condurremo con loro saremo più esposti e forse anche più vulnerabili. Ma i pro superano i contro più spesso. Introdurre più valori basati parlare lentamente in modo da essere in grado di ottenere progressivamente più confortevole. Non c’è bisogno di correre.
3. Connettiti consapevolmente con i valori. È necessario iniziare a fare questo per cominciare, perché non sarà sempre automatico. Quando ti connetti consapevolmente con i tuoi e i valori dell’organizzazione prima di grandi decisioni o riunioni, sarai in grado di sentirti più allineato nelle decisioni che prendi e nella persona che sei nelle interazioni che hai.
4. Fai attenzione a come ti senti. In particolare, fai attenzione quando ti senti a tuo agio con le decisioni che stai prendendo o come ti stai comportando e quando ti senti a disagio. I sentimenti di conforto ti mostreranno spesso che sei allineato ai tuoi valori. I sentimenti di disagio spesso evidenziano il contrario. Quando noti questo puoi capire quando sei allineato con i tuoi valori e quando non lo sei e perché. Inoltre, guardare fuori per eventuali scenari o decisioni in passato che si gioca più e più volte nella tua testa. La ruminazione costante sulle scelte e sui comportamenti passati spesso suggerisce un conflitto interno o un disallineamento tra ciò che abbiamo detto/fatto/deciso e i tuoi valori.
5. Incoraggiare una cultura basata sui valori. Sostenere coloro che si portano a connettersi con i loro valori. Chiedendo loro di pensare ai loro valori e come possono essere utili sul posto di lavoro, è più probabile che tu sia responsabile di rimanere connesso al tuo. Guidare e prendere decisioni basate sui valori ha molti vantaggi positivi, è una grande cosa passarli a quelli che gestisci anche tu.