Come trovare dipendenti: 10 modi infallibili per reclutare talenti per il tuo business

È naturale desiderare il meglio per il vostro business, e che inizia con la ricerca il personale migliore possibile.

Non è così facile come sembra, però. Ci sono un numero apparentemente infinito di viali che qualsiasi gestore assumente può prendere quando si tratta di identificare le migliori prospettive, e non è facile sapere quali opzioni saranno le migliori per il vostro business.

Ecco perché abbiamo affrontato il duro lavoro per voi. Abbiamo fatto la ricerca per capire dieci dei modi migliori per scoprire il talento di alta qualità che può prendere il vostro business al livello successivo e oltre – semplicemente continuate a leggere e mettersi al lavoro.

Guarda prima internamente

Potresti non dover nemmeno considerare le opzioni esterne se riesci a trovare le persone giuste all’interno della tua forza lavoro esistente. Quando può essere costoso e richiede tempo per trovare e assumere personale sconosciuto, essere in grado di promuovere dall’interno può essere vitale.

Molti dei tuoi attuali dipendenti potrebbero essere interessati ai tuoi posti vacanti per promuovere la loro carriera o perché sono annoiati dei loro ruoli attuali. Inoltre, si può anche avere personale che sono perfetti per la nuova posizione senza nemmeno rendersene conto.

Non importa la circostanza, è possibile utilizzare metodi per assicurarsi che il personale esistente si sentono in grado di esplorare il loro potenziale: mantenere le linee aperte di comunicazione, pubblicizzare posti vacanti a fondo, e chiedere ai vostri manager se qualsiasi personale sarebbe adatto per quei ruoli vacanti.

Puoi contare sui tuoi dipendenti esistenti anche in altri modi. Il vostro personale attuale avrà reti professionali e personali, e potrebbero ben conoscere qualcuno che è perfetto per la vostra posizione aperta – e potrebbero contribuire a rendere le introduzioni. Si potrebbe anche offrire ricompense per il personale attuale che raccomandano nuove assunzioni. È una vittoria per tutti gli interessati: mantieni il tuo personale, assumi qualcuno di nuovo e la tua azienda beneficerà di un pool di talenti migliorato.

Crea una grande cultura

Nessun nuovo talento vorrà lavorare nella tua azienda se non ha una buona cultura e le nuove assunzioni non inizieranno con il piede giusto se il tuo processo di onboarding non è elegante e raffinato. Se vuoi trovare il personale migliore, devi ottenere entrambi gli aspetti giusti.

Alcune aziende hanno culture che premiano lunghe ore, e altri sono più concentrati sul benessere dei dipendenti e un migliore equilibrio lavoro/vita. Alcuni ora concentrarsi sul lavoro a distanza, e troverete altre aziende che premiano la vita ufficio. Indipendentemente dalla cultura, però, devi assicurarti che sia gratificante e coinvolgente, e devi rendere chiara l’identità della tua azienda per attirare personale che condivide gli stessi valori e vuole far parte del tuo team.

E non importa la vostra atmosfera sul posto di lavoro, i nuovi assunti devono essere onboarded utilizzando un processo di benvenuto, semplice e informativo, in modo da sentirsi subito a proprio agio.

Se mostri la tua cultura aziendale – se hai contribuito a creare un posto di lavoro di cui essere orgogliosi – allora farai un lavoro migliore attirando e mantenendo personale di alta qualità. E ‘cosi’ semplice.

Senti i benefici

La cultura aziendale si lega alla gamma di vantaggi e vantaggi che un’azienda può offrire al proprio personale. In linea di massima, se hai benefici più generosi e vantaggi sul posto di lavoro, sarai in grado di attrarre talenti e impedire alle persone di partire per altre posizioni in diverse aziende.

Tenere presente, tuttavia, che nessun approccio unico si rivelerà attraente per ogni potenziale membro del personale. Alcuni vorranno solo stipendi migliori, mentre altri preferiranno un’assicurazione medica più completa. Troverete che alcuni dipendenti risponderanno bene ai vantaggi sul posto di lavoro come snack gratuiti, mentre alcuni preferiscono tempo di vacanza extra.

Come con la cultura, si tratta di trovare il mix di benefici che riflettono l’ethos della tua azienda e che attirerà il personale che corrisponde a quella visione mentale. E, come per ottenere la cultura giusta, se hai benefici adatti e generosi, sarai in grado di assumere personale migliore e mantenere più della tua forza lavoro esistente.

Una volta trovato il giusto mix di benefici e cultura, è necessario gridare su di esso – se si mostra perché la vostra azienda è un posto meraviglioso per lavorare, si farà un lavoro migliore di attrarre personale.

Inchioda le offerte di lavoro

Naturalmente, non sarai in grado di riempire ogni posto vacante assumendo dall’interno. Quando si ha bisogno di qualche talento eterno, hai avuto modo di ottenere il diritto di processo per ottenere il lavoro fatto correttamente.

Che inizia con la descrizione del lavoro. Deve essere preciso e dettagliato, ovviamente, e devi comunicare chiaramente il ruolo, ma non è tutto.

Se si desidera che le migliori possibilità di successo, è necessario scrivere la descrizione del lavoro in modo chiaro e lasciare le parole d’ordine e di business-parlare dietro. Dovresti discutere gli obiettivi e i piani della tua azienda in modo che i potenziali membri del personale sappiano in cosa stanno entrando, e dovresti elencare lo stipendio o la gamma di salari e i benefici offerti in modo che i candidati possano prendere decisioni informate sull’opportunità di applicare.

I tuoi annunci di lavoro dovrebbero avere un titolo di lavoro chiaro e specifico e includere anche parole chiave pertinenti, perché ciò darà alla tua inserzione una spinta SEO.

Dovresti spiegare il processo di assunzione e fare di tutto per far sembrare la tua azienda un posto fantastico in cui lavorare. Dopo tutto, non stai solo cercando personale – stai vendendo la tua attività ai potenziali candidati, anche.

Posta nei posti giusti

Non va bene avere una brillante descrizione del lavoro se non pubblichi il tuo annuncio nei posti giusti. La tua azienda dovrebbe avere una pagina di carriera con posti vacanti elencati, ovviamente, ma questo è solo l’inizio.

Dovresti pubblicare il tuo annuncio di lavoro su tutte le principali schede di lavoro se vuoi che il tuo posto vacante abbia la massima visibilità. Da LinkedIn e Monster a Indeed e Glassdoor, sarà utile ottenere il maggior numero possibile di occhi sul tuo annuncio.

I responsabili delle assunzioni esperti guarderanno oltre i grandi siti, però. Ci sono un sacco di schede di lavoro brillanti che si rivolgono a particolari settori e situazioni, e sono sempre la pena di utilizzare se si vuole dare la caccia ai migliori talenti. Potresti finire per usare FlexJobs se vuoi trovare personale remoto e flessibile, ad esempio, o Scale se stai assumendo una posizione con uno stipendio a sei cifre. AngelList è una scelta eccellente per le assunzioni di avvio, ed è possibile utilizzare Scouted se si vuole dare la priorità personalità prima di curriculum. Se avete bisogno di più guida qui, semplicemente la testa alla nostra guida sui migliori siti di lavoro degli Stati Uniti.

Se hai un budget da spendere per il tuo processo di assunzione, allora vale anche la pena spendere denaro per le funzionalità extra fornite da molti dei grandi siti di reclutamento. Se acquisti pacchetti datore di lavoro migliori, di solito sarai in grado di pubblicare più annunci di lavoro e annunci promossi, visualizzare più dati sui candidati e accedere a più strumenti in grado di fornire informazioni migliori e assunzioni più rapide.

Creare una grande presenza online

La vostra azienda ha bisogno di una grande cultura e una gamma di top-notch di vantaggi per attirare le persone giuste, ma non è tutto – hai avuto modo di abbinare qualsiasi impressionante reputazione nel mondo reale con una presenza online di alto livello.

L’azienda deve essere attiva su tutti i social network critici, da LinkedIn e Facebook a Twitter, YouTube e Instagram. Se sei davvero completo, pensa a Pinterest, Snapchat, TikTok e persino Reddit. La vostra azienda dovrebbe avere un sito web chiazza di petrolio e prendere in considerazione articoli e blog per attirare l’attenzione del settore.

Se la tua azienda è attiva nel cyberspazio, può diventare un volto noto e affidabile nel tuo settore. E se ciò accade, più potenziali dipendenti guarderanno due volte i tuoi annunci di lavoro e decideranno di inviare un’applicazione, perché la tua azienda suonerà come un posto di lavoro occupato, gratificante ed eccitante.

Ci sono linee guida professionali da seguire anche qui. Assicurati che il tuo messaggio sia coerente tra i tuoi canali online, dal contenuto che pubblichi al marchio che usi. Sviluppa un piano sociale adeguato con strategie e obiettivi chiari e rimani al passo con le tue recensioni su siti come Glassdoor in modo da poter individuare potenziali problemi.

Sviluppa relazioni significative

La tua azienda non opera nel vuoto. Dovresti stringere relazioni con università, altre istituzioni educative e organizzazioni non profit pertinenti per fare rete con potenziali nuovi membri del personale.

Dopo tutto, le università hanno un sacco di laureati con un sacco di conoscenze, e stanno andando ad avere bisogno di posti di lavoro una volta che lasciano l’istruzione. Se hai già un rapporto con l’università, allora hai una maggiore probabilità di essere in prima linea nella mente delle persone quando stanno capendo il loro prossimo passo.

Molte università tengono fiere di carriera-si dovrebbe assolutamente partecipare a questi, non ultimo perché i tuoi rivali-e molte università pubblicizzare posti di lavoro sui loro siti web troppo. Le università sono buoni percorsi per trovare stagisti, troppo, e molte di quelle persone possono eventualmente assumere posizioni a tempo pieno presso la vostra azienda.

Puoi collaborare con organizzazioni senza scopo di lucro per fare qualcosa di buono nella tua comunità mentre sviluppi relazioni con persone che potrebbero voler lavorare per te anche in futuro.

Al di là di università e non-profit, prendere in considerazione di andare a fiere del lavoro nella vostra zona o in possesso di un career day presso il proprio business.

Guarda fuori dagli schemi

I curriculum dominano il mercato del lavoro, il che è comprensibile, ma se ti concentri troppo su questi documenti, inevitabilmente perderai grandi candidati.

Il tuo prossimo dipendente superstar potrebbe non spuntare ogni casella sulla descrizione del lavoro e il loro curriculum potrebbe non essere esteso, ma ciò non significa che non valga la pena assumerlo.

Se ti allontani dall’esaminare i curriculum, scoprirai spesso che sono i tratti intrinseci della personalità, le abilità e i talenti che rendono un candidato degno di essere assunto, piuttosto che ciò che è scritto sul loro curriculum, o i lavori che hanno fatto in passato.

In definitiva, però, è necessario essere disposti a guardare oltre curriculum e descrizioni di lavoro casella-ticchettio se si vuole scoprire persone che possono fare un ottimo lavoro grazie alla loro personalità e potenziale piuttosto che la loro precedente esperienza o qualifiche.

Vale anche la pena aggrapparsi a curriculum e candidati dettagli come assumere per varie posizioni nel vostro business. Un candidato potrebbe non essere stato adatto in passato, ma potrebbe essere la misura perfetta in futuro.

Fai le domande giuste

Le interviste sono una parte vitale del processo di assunzione e devi porre le migliori domande possibili se vuoi assicurarti di prendere la decisione giusta sui nuovi membri del personale.

Ciò non significa solo chiedere ai candidati i loro lavori precedenti o le loro qualifiche professionali. Chiedi ai candidati domande stimolanti sui loro punti di forza e di debolezza, sui tempi in cui sono riusciti o falliti, o sui loro hobby e paure. Sono spesso queste domande che riveleranno di più su un candidato e se sono una buona misura per la tua azienda.

Vai ai professionisti

Trovare e assumere personale è difficile, specialmente se lavori in un’azienda in cui il tuo personale non ha necessariamente un sacco di esperienza in quell’area.

Fortunatamente, ci sono molte opzioni se si desidera esternalizzare alcuni dei processi. È possibile contrarre consulenti che possono aiutare a scoprire i candidati giusti. Agenzie di reclutamento sono un passo popolare e naturale quando si riempiono posizioni aperte, troppo, perché spesso hanno più esperienza quando si tratta di trovare potenziali membri dello staff.

La tua azienda potrebbe anche esternalizzare le sue risorse umane a un’organizzazione professionale di datori di lavoro, o PEO. Queste aziende utilizzano team interni di esperti per prendere ogni aspetto del processo di assunzione dalle tue mani. È possibile pagare le aziende per affrontare solo alcuni aspetti del vostro carico di lavoro HR, troppo, o utilizzare il miglior software HR per semplificare e automatizzare gran parte del processo di assunzione da soli. In breve, hai un sacco di opzioni se avete bisogno di qualche aiuto di assunzione.

Portare a termine il lavoro

Il processo di ricerca e assunzione del tuo prossimo talento può essere costoso, confuso e dispendioso in termini di tempo, ma non deve esserlo.

Se si applicano questi consigli, allora si può fare un lavoro migliore di trovare le persone migliori per il vostro business – e tenerli per il lungo termine. E quando la tua gente è vitale per il successo aziendale, non c’è niente di più importante.

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