Ci sono oltre 500 acceleratori di avvio negli Stati Uniti e oltre 1000 in tutto il mondo. La maggior parte degli acceleratori sono allineati con le Università (a oltre il 35%), alcuni sono finanziati dal governo (governo locale per lo più) a 29% e alcuni (15%) ottenere sovvenzioni da individui ricchi e istituzioni come Kauffman Fund. Il resto (21%) sono acceleratori finanziati privatamente come 500 startup, Angel Pad, ecc.
In primo luogo, la definizione di un acceleratore di semi, in modo che possiamo capire la portata del programma:
Un programma a tempo determinato, coorte-based, tra cui mentorship e componenti educative, che culmina in un evento pitch pubblico o demo-day.
Mentre non ci sono dati affidabili su quanti di questi acceleratori stanno facendo bene, laureando grandi aziende e sopravvivendo, ci sono alcuni dati su come stanno riuscendo a rimanere a galla e “tenere le luci accese”.
La maggior parte degli acceleratori, raccogliere qualche soldo da investire nelle startup che finanziano. Molti (oltre il 61%) offrono una qualche forma di spazio alle loro startup per operare durante la coorte. Gli acceleratori hanno anche uno staff di 1-5 persone (alcune anche di più, ma la media è di 1,8) per gestire il programma, supportare le startup e reclutare, selezionare e coinvolgere la comunità locale e l’ecosistema di imprenditori.
Tutto questo costa denaro. Negli Stati Uniti, di solito è superiore a 4 400K (questa è la barra bassa) e in altri paesi, più di $250K all’anno.
Tipicamente il costo dello spazio e della manutenzione è di circa il 30% al 40% del budget, il costo delle persone circa il 40% – 45% e infine il costo dei programmi, del marketing, ecc. tende ad essere circa il 20%. Ciò esclude l’investimento nelle startup.
Mentre gli investitori nell’acceleratore sono disposti a finanziare le startup (e ad assumere una quota % in esse), la maggior parte non è disposta a pagare una “commissione di gestione” per l’esecuzione del programma.
Dopo aver intervistato e parlato con molti programmi di accelerazione, nel corso dell’ultimo anno, ho una lista di 9 diversi programmi modi hanno cercato di aumentare i costi operativi dell’acceleratore. Ho pensato di documentare questi in modo che sarebbe stato utile.
- Sponsorizzazione: Il mezzo più utilizzato per raccogliere fondi operativi, è quello di avere grandi sponsor aziendali. Alcune organizzazioni governative locali sponsorizzano anche questi acceleratori come mezzo per essere collegati alla comunità. Molti acceleratori sollevano anche sponsorizzazioni da società legali, contabili e immobiliari locali che beneficiano della comunità di avvio o desiderano indirizzare imprenditori e talenti di avvio con i loro prodotti e servizi. Quasi il 60% delle aziende e il 30% di tutti i finanziamenti del budget operativo è sponsorizzato per gli acceleratori 15 che conosco.
- Eventi: Molti acceleratori gestiscono eventi che aiutano i futuri imprenditori, i partecipanti alla comunità e le imprese locali. Questi eventi sono in genere opportunità di networking e far pagare ai partecipanti una quantità nominale di denaro per coprire i costi, abilitare il marketing per l’acceleratore e pagare per la “risorsa di marketing” all’acceleratore. Alcuni programmi di accelerazione anche messo insieme hackathons e altri ancora eseguire grandi eventi del settore per generare cassa operativa. In genere i problemi con l’esecuzione di questi eventi è che occupano risorse e tempo, ma se è possibile generare abbastanza denaro da questi eventi, è possibile supportare 1-2 risorse che possono aiutare con altre attività presso l’acceleratore durante i giorni non-evento.
- Programmi Entrepreneur-in-residence: un programma relativamente più recente è l’EIR, in cui i dipendenti delle grandi aziende o quelli di quelle più piccole che vogliono imparare a essere più imprenditoriali, finiscono per passare il tempo all’acceleratore in cambio di una tassa. Tasse tipiche sono tra $25K a $50K negli Stati Uniti. Questi programmi EIR sono programmi full immersion e durano 6-12 mesi o 1-2 coorti. Durante il programma, l’EIR sta attraversando l’intero processo dall’inizio alla fine e “imparare sul posto di lavoro”. Molti dei partecipanti finiscono per diventare investitori o imprenditori alla fine del programma e tornare alle loro aziende, imparando a conoscere le metodologie lean, gli approcci innovativi e come costruire su un’idea e portarla sul mercato.
- Sovvenzioni: sia il governo che i donatori privati in genere concedono sovvenzioni (di solito senza vincoli) agli acceleratori per sostenere l’imprenditorialità, che promuove posti di lavoro locali, rende una città più attraente per le aziende più grandi e aiuta anche l’economia locale.
- Affitti: Molti acceleratori addebitano una parte del loro investimento come una tassa per lo spazio durante il programma per posto. Quindi, se l’acceleratore investe $100.000 e l’avvio ha fondatori e dipendenti 3, potrebbero essere addebitati $5000 al mese dell’avvio per i mesi 3-4 che si trovano nello spazio dell’acceleratore. Questo è più del dominio degli spazi di co-working, ma molti acceleratori stanno iniziando a fare anche questo.
- Rapporti di ricerca: pochi acceleratori che conosco scrivono rapporti di ricerca basati sui loro dati di avvio per aziende più grandi. Queste aziende pagano per i rapporti di ricerca sindacati in modo che possano usarli nelle loro presentazioni interne. Questi rapporti di ricerca tendono ad essere focalizzati su una particolare area di competenza e anche su un dominio di mercato. Non è insolito vedere le aziende pagare 5 50K per un rapporto sindacato per l’anno sulle startup all’interno di una specifica area di loro interesse.
- Code Academies and Hacker schools: Molti acceleratori si sono uniti anche alle scuole di codifica, che insegnano la programmazione a talenti nuovi e interessati. Questo ha due scopi. In primo luogo, l’acceleratore può raccogliere denaro conducendo la formazione e in secondo luogo i laureati diventano buona fonte di talento per le startup acceleratore, che pagano una tassa per reclutare il talento.
- Innovation scouting for larger companies: Molte aziende più grandi stanno anche cercando di reclutare talenti, acquisire aziende e conoscere nuove interruzioni e innovazioni. Queste aziende sono disposte a pagare un po ‘ di soldi per gli scout che possono aiutare a monitorare, reclutare e gestire un pool di avvio di talento imprenditoriale. Molti acceleratori forniscono questo come un servizio alle aziende più grandi.
- Distribuzione, vendita, progettazione e consulenza di marketing: alcuni acceleratori di fase iniziale forniscono anche l’equivalente della scuola di “codifica” per i non sviluppatori eseguendo programmi di formazione di marketing e vendita. La differenza è che i laureati sono impiegati dal programma accelerator e finiscono per essere consulenti per le startup che fanno pagare una tassa per i loro servizi.
Questi sono i vari programmi che ho visto, e mi piacerebbe il tuo input se ho perso qualcuno che hai visto.