Durante un colloquio di lavoro, gli intervistatori vogliono avere una visione migliore della tua personalità, cosa ti motiva e come ti comporti sul posto di lavoro. Il modo più comune per loro di valutare questo è facendo domande comportamentali colloquio di lavoro. Un esempio di una domanda di intervista comportamentale è ‘ Come hai motivato gli altri?’. Come puoi vedere, questa domanda richiede di fornire all’intervistatore un esempio di esperienza lavorativa di come motivare gli altri sul posto di lavoro.
Le domande sulla motivazione degli altri vengono solitamente poste nelle interviste di gestione. Tuttavia, vengono anche spesso richiesti posti in cui il lavoro di squadra è essenziale. Ci sono diversi modi in cui gli intervistatori possono farti una domanda simile, come ad esempio:
- Come si fa a motivare gli altri?
- Quali incentivi utilizzate per motivare i colleghi a raggiungere obiettivi comuni?
- Come convinci gli altri ad adottare le tue idee?
- Descrivi un’esperienza di leadership.
- Parlami di una situazione in cui hai dovuto motivare un collega?
Scopri di più sulle domande di intervista di gestione e su come rispondere!
In questo blog, discutiamo perché l’intervistatore chiede come hai motivato gli altri. Inoltre, ti diciamo su cosa dovresti concentrarti quando rispondi a questa domanda. Inoltre, leggi di più sulle domande frequenti del colloquio di lavoro qui e controlla la nostra lista di controllo per la preparazione del colloquio di lavoro.
Perché l’intervistatore chiede come motivare gli altri?
Tutti incontrano situazioni sul lavoro in cui qualcuno deve essere motivato a fare il proprio lavoro, sia che si tratti di un collega o di un subordinato. In queste situazioni, l’intervistatore vuole sapere come si lavora con diversi tipi di persone con personalità diverse.
Come discusso in precedenza in questo blog, domande come ‘ Come motivare gli altri?’sono domande di intervista comportamentale. Domande comportamentali colloquio di lavoro si concentrano su situazioni di lavoro che hai vissuto in passato e come hai risposto a loro. Il modo in cui rispondi a queste domande dice all’intervistatore di più sui tuoi metodi di lavoro e sull’etica.
La logica dietro le domande comportamentali è che analizzando il tuo comportamento passato è il miglior indicatore per prevedere le tue prestazioni lavorative future. Per gli intervistatori, è il modo più pragmatico per scoprire esperienze lavorative passate.
La tua risposta a questa particolare domanda di intervista dovrebbe dare all’intervistatore una visione della tua leadership (potenziale) e dello stile interpersonale in un ambiente professionale.
Se stai facendo domanda per un lavoro in cui devi supervisionare dipendenti, guidare team o gestire progetti, puoi sicuramente aspettarti questa domanda di intervista, proprio come altre domande di intervista più frequenti.
Tuttavia, non devi essere un manager o un team leader per dimostrare la tua capacità di motivare gli altri. È sempre bene fornire all’intervistatore un esempio in cui mostri che puoi ascoltare gli altri e fornire loro parole di incoraggiamento se necessario. Essere un’influenza positiva nella tua squadra o sul piano di lavoro, in generale, è una grande risorsa.
Suggerimenti per rispondere a domande su come motivare gli altri
Se ti viene posta questa domanda, dovresti considerarla una grande opportunità per convincere l’intervistatore che sei in grado di motivare gli altri. Inoltre, è una grande opportunità per vendere le tue abilità sotto forma di una situazione concreta che hai incontrato durante la tua carriera.
Quando stai preparando la tua risposta sulla motivazione degli altri, pensa alle strategie che hai usato in passato per motivare efficacemente gli altri.
È essenziale mostrare all’intervistatore che comprendi le prospettive e le esigenze degli altri sul posto di lavoro attraverso un chiaro esempio. Inoltre, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di dimostrare che sei in grado di motivare i colleghi mantenendo le competenze per comunicare chiaramente visioni e obiettivi.
Cerca sempre di mettere in relazione la tua risposta ai requisiti di lavoro del lavoro per cui stai facendo domanda. Questo perché l’intervistatore è molto probabilmente alla ricerca di competenze specifiche quando lui o lei ti chiede questa domanda. Esempi da includere nella tua risposta possono essere:
- Lodando prestazioni
- Riconoscere le capacità dei membri del team
- la Comprensione di ciò che una persona può portare alla squadra
- La possibilità di impostare un buon esempio di voi attraverso le vostre azioni
il Vostro obiettivo
i Datori di lavoro cercano candidati che possono risolvere i problemi e di essere abbastanza articolato su una soluzione che possono influenzare le persone all’azione.
Il tuo obiettivo è dimostrare le competenze necessarie per avere successo nell’ambiente di lavoro dell’azienda e poter motivare con successo i membri del tuo team, sia in generale che in una posizione dirigenziale.
Il modo più efficace per convincere l’intervistatore è condividere una storia in cui hai influenzato con successo un collega sulla giusta decisione di un progetto o di un’attività. È importante che la tua risposta includa un comportamento professionale positivo di influenza. Inoltre, dovrebbe mostrare le tue capacità di pensiero critico sui problemi per arrivare a una soluzione solida.
Come strutturare la risposta
Rispondere a domande comportamentali significa che è necessario fornire all’intervistatore esempi di vita reale delle proprie azioni passate in un ambiente di lavoro professionale. L’intervistatore vuole conoscere meglio il tuo comportamento professionale e come reagisci in determinate situazioni. Le tue risposte indicano loro come è più probabile che tu agisca in situazioni se le affronteresti di nuovo.
La tecnica STAR interview è il modo più efficace per fornire all’intervistatore una “storia” logicamente strutturata di esperienze lavorative specifiche. STAR è un acronimo che sta per Situazione, Compito, Azione e Risultato. Pertanto, quando strutturi la tua risposta su come hai motivato gli altri, usa sempre la tecnica dell’intervista a STELLE.
Sotto la tecnica intervista STELLA è suddiviso in fasi.
Situazione
Innanzitutto, descrivi il contesto intorno alla situazione o la sfida specifica che hai affrontato. Non dimenticare di includere dettagli rilevanti in modo che l’intervistatore capisca esattamente la situazione e perché qualcuno doveva essere motivato.
Task
Nella parte “task” del metodo STAR, descrivi le tue responsabilità o il tuo ruolo specifico nella situazione descritta in precedenza.
Azione
La parte azione spiega come hai gestito la situazione particolare di cui stai parlando. Se stavi lavorando in una squadra sul progetto non dimenticare di includere questo.
Inoltre, spiega quali azioni hai intrapreso per motivare la persona descritta nella tua situazione.
Risultato
Dopo aver camminato l’intervista attraverso la situazione, il vostro compito, e le azioni che hai preso, parlare del risultato. Ciò significa che dovresti evidenziare il risultato raggiunto attraverso le tue azioni. Se è possibile quantificare questo, questo è ancora meglio. Ad esempio ” siamo stati in grado di aumentare le vendite del 20%”. Più concreto è l’esempio nella tua risposta, meglio è.
Risposte di esempio a domande su come motivare gli altri
Di seguito discutiamo un paio di risposte di esempio per spiegare come motivare gli altri. Tuttavia, ricorda che questi sono solo esempi generali e dovresti adattare le tue risposte alla posizione per cui stai facendo domanda.
Meglio la risposta si collega ai requisiti di lavoro maggiori sono le possibilità di fare una forte impressione sull’intervistatore.
Esempio Risposta 1:
‘Nel mio precedente lavoro, dipendevo dal lavoro di un collega del nostro team per raggiungere gli obiettivi del progetto. Era abbastanza nuovo per la squadra e ho visto che stava un po ‘ lottando nel raggiungere i suoi obiettivi. Ho avuto una conversazione one-to-one con lui e gli ho chiesto cosa potevo fare per aiutarlo a raggiungere i suoi obiettivi di progetto.
Gli ho chiesto cosa lo motivasse e se potevo aiutarlo a raggiungere i suoi obiettivi per assicurarmi che avremmo completato il nostro progetto con successo. Mi ha detto che avrebbe voluto ottenere un po ‘ più di riconoscimento per il lavoro che ha messo in e l’input che ha avuto per il progetto in generale.
Ho spiegato l’importanza del progetto e che stavamo lavorando per un cliente importante. Dopo aver espresso i suoi pensieri gli ho detto che sarei felice di nominarlo per un premio di riconoscimento dei dipendenti se avremmo finito il progetto entro la scadenza e se il cliente ci avrebbe dato un feedback positivo su di esso. Insieme al team, abbiamo terminato il progetto in tempo e ho nominato il mio collega per il premio aziendale’ Rookie of the Year ‘ che ha vinto.’
Esempio Risposta 2:
‘ Nel mio precedente lavoro come project manager, ho usato una serie di approcci per motivare i membri del team. Questo è iniziato non appena i progetti sono stati avviati. Ho delegato compiti al team e ho messo una ricompensa per progetti importanti. Ad esempio, se avessimo finito con successo un progetto, avrei portato la squadra al nuovo ristorante in città.
Una volta iniziato il progetto, programmavo incontri settimanali in cui discutevamo della pianificazione e dei progressi per assicurarci che tutti conoscessero lo stato e che stessimo lavorando verso i nostri obiettivi. Durante questi incontri, permetterei a tutti di aggiornare la squadra dei loro progressi specifici e discutere di ciò di cui potrebbero aver bisogno dai loro compagni di squadra. In questo modo il team è stato motivato a lavorare di più per non deludere i propri colleghi.
Durante il progetto, vorrei anche controllare tutti i membri del team individualmente per vedere se si sono verificati problemi o se hanno avuto domande. Perché io sono il manager sono responsabile per il progetto nel suo complesso e quindi voglio dare una mano dove posso e motivarli quando necessario. Se il progetto è stato un successo vorrei segnalare i membri del team specifici che è andato al di là per la squadra ai direttori per una potenziale promozione. Naturalmente, vorrei mantenere la mia promessa troppo, e prendere la squadra fuori per la cena dopo.’
Job Interview Topics – Common Job Interview Questions & Answers
Di seguito potete trovare un elenco di argomenti comuni job interview. Ogni link vi indirizzerà a un articolo per quanto riguarda gli argomenti specifici che discutono domande frequenti intervista. Inoltre, ogni articolo discute perché l’intervistatore chiede queste domande e come si risponde loro!
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