Anche il team più motivato può perdere il proprio entusiasmo nel tempo. L’economia potrebbe serbatoio, costringendo una società a fare una scelta difficile tra il taglio dei dipendenti paga o licenziare le persone. Un cliente chiave potrebbe triplicare le dimensioni del suo contratto, causando una tonnellata di lavoro a cadere sul piatto di un team già oberato di lavoro. I dipendenti potrebbero semplicemente stancarsi di fare gli stessi compiti giorno dopo giorno.
Non importa l’industria, i dipendenti demotivati vengono con il territorio. Non solo questi lavoratori producono sempre meno, ma possono anche trascinare il morale dei loro colleghi. Chi vuole rompere la coda ogni giorno quando il loro compagno di squadra, che è raramente in uno stato d’animo ottimista, sta facendo sempre meno lavoro?
La buona notizia è che non devi rinunciare ai tuoi dipendenti demotivati, almeno non ancora. Prima di andare alla ricerca di candidati sostitutivi, prova a motivare i tuoi dipendenti demotivati con le seguenti tattiche:
01. Chiedi ai tuoi dipendenti se qualcosa li infastidisce
Non sai mai quando è successo qualcosa nella vita personale del tuo dipendente che ha messo una nuvola scura sopra la loro testa. È anche possibile che sia successo qualcosa al lavoro che ha reso il tuo dipendente stanco. Per iniziare a motivare i tuoi lavoratori immotivati, devi prima scoprire cosa li ha infastiditi. Il modo più semplice per farlo è chiedere.
02. Lasciate che i vostri lavoratori affrontare progetti pet
Nessuno vuole fare la stessa cosa giorno dopo giorno. Può invecchiare velocemente. Per motivare i dipendenti, lasciarli lavorare su progetti che fanno appello a loro-almeno su base minima. Ad esempio, qualcuno nel vostro reparto di finanziamento potrebbe essere malato di guardare fogli di calcolo e scricchiolio numeri tutto il giorno ogni giorno. Per mescolare le cose, far loro scrivere il post sul blog occasionale per mostrare la loro leadership di pensiero.
03. Comunicare chiaramente su ciò che sta accadendo in azienda
Non è raro che le squadre vengano demotivate quando il rumor mill inizia a zangolare. Al fine di evitare che qualsiasi disinformazione si diffonda come incendi tra i tuoi dipendenti, sii aperto e trasparente su eventuali cambiamenti in arrivo, potenziali sfide e interessanti opportunità che potrebbero esistere in futuro.
04. Offri nuovi vantaggi
No, non devi dare ai tuoi dipendenti una quantità illimitata di tempo libero o bonus folli alla fine dell’anno per motivarli. Se non lo hai già fatto, considera di lasciare che i tuoi dipendenti adottino orari flessibili. Mentre ci sei, lascia che lavorino anche da remoto. Gli studi dimostrano che le persone che hanno più controllo sul loro tempo sono più felici e più produttivi. Dai ai tuoi dipendenti più vantaggi e lavoreranno di più se per nessun altro motivo che non vogliono perdere la loro invidiabile situazione lavorativa.
05. Riconosci i migliori sforzi dei tuoi dipendenti
Immagina di lavorare davvero duramente su qualcosa, di fare un ottimo lavoro su di esso e di non riconoscere i tuoi sforzi? Non sarebbe esattamente incoraggiante. Se non hai l’abitudine di riconoscere il duro lavoro dei tuoi dipendenti su base regolare, correggi subito. Il riconoscimento dei dipendenti va un lungo cammino verso il miglioramento del coinvolgimento.
06. Investire nello sviluppo della carriera
Mentre molti dipendenti sono interessati alle opportunità di crescere e far progredire la propria carriera, solo il 25% dei dipendenti ritiene che le loro organizzazioni offrano ampie opportunità di sviluppo professionale, come evidenziato nel nostro rapporto di impegno. Per motivare i tuoi dipendenti, rendi lo sviluppo professionale una priorità assoluta nella tua organizzazione. Sostieni i tuoi dipendenti. Aiutali a imparare nuove abilità. Pagare per loro di partecipare a fiere, simposi e conferenze. Investire nel loro benessere, e saranno felici di restituire il favore.