Top management oggi affrontare molteplici sfide di business, su un più piccolo così come il livello più alto e una delle soluzioni a questi è assumere e mantenere il talento giusto per affrontarli. Oltre a prendere le decisioni di assunzione corrette, HR oggi è dato anche un ruolo importante che include essere una parte dei processi che portano verso il raggiungimento degli obiettivi generali per l’organizzazione. Questo ha aiutato l’HR a passare da un ruolo tradizionale a uno più strategico.
.comvediamo una struttura che aiuta l’HR in aggiunta di valore per l’organizzazione: –
Definisci i tuoi Clienti – Ogni azienda serve i propri clienti, tra cui l’HR. I clienti che il fabbisogno da soddisfare sono il top management, i dipendenti, i potenziali dipendenti, e chiunque altro che cade sotto l’ombrello societario. Il team HR deve impostare una definizione per ogni cliente in base alle proprie esigenze individuali per offrire una buona esperienza. Queste definizioni aiuteranno reparto HR nella creazione dei processi che sono in linea con le aspettative dei rispettivi clienti. Questo sarebbe il primo passo verso aiutare il business in generale.
Capire e ottimizzare – Una volta definito il segmento di destinazione, lavorare sul valore che è possibile fornire loro. La cultura aziendale, il coinvolgimento dei dipendenti, il sistema di valutazione delle prestazioni e l’efficienza operativa sono alcune delle molte aree in cui è possibile avere un impatto. HR svolge anche un ruolo fondamentale nella definizione degli obiettivi dell’organizzazione e cascata verso il basso per i dipendenti, quindi HR ha bisogno di capire gli obiettivi & obiettivi dell’organizzazione e dovrebbe essere effettivamente in grado di comunicare ai clienti definiti. Inoltre, per lavorare in modo ottimale, HR ha bisogno di seguire un approccio proattivo, parlare con il top management, capire le lacune & prova a trovare soluzioni giuste per loro. Ad esempio, HR può prendere un’iniziativa & parlare con l’amministratore delegato in relazione alla sua più grande area di preoccupazione e quindi lavorare a ritroso, ad esempio se la sua priorità è il reclutamento, allora concentrati su quello prima. Questo ti aiuterà non solo a risolvere problemi importanti, ma anche a mostrare il valore aggiunto che il reparto risorse umane dà all’organizzazione.
Misura il valore: è molto importante conoscere il tuo valore di mercato, specialmente quando vendi lo stesso alla tua organizzazione. E il modo migliore per capirlo è misurare i progressi delle tue iniziative e confrontarle con gli standard del settore. Il giusto approccio a questo sarebbe iniziare con uno o due obiettivi di valore, è quindi possibile misurare il cambiamento guardando il progresso e anche prendendo il feedback dal rispettivo segmento di destinazione. Devi assicurarti che la tua iniziativa sia sviluppata tenendo presente la capacità di misurare e segnalare l’impatto. Questo aiuterà con entrambi, comprendere il valore HR e giustificare gli sforzi intrapresi per fare lo stesso.
Risorse e budget – Una volta che il dipartimento Risorse umane ha capito come misurare l’impatto delle iniziative, concentrarsi sull’espansione delle azioni per guadagnare un ritorno più grande. Per fare ciò è necessario un budget adeguato & allocazione delle risorse. Inizia con il cliente target, comprendere i suoi requisiti e problemi, elaborare una soluzione, dimostrare le azioni che si intende intraprendere per implementare la soluzione, spiegare il valore che si genererà attraverso queste azioni, identificare le risorse e quindi allocare un budget. L’utilizzo ottimale delle risorse aiuterà a raggiungere i risultati ad un ritmo più veloce.
Strategia e Connect-Ogni strategia HR inizia con un elemento molto importante-una connessione con le persone. Una connessione personale crea lealtà, coinvolgimento dei dipendenti, motivazione che porta a una forte cultura aziendale. Anche i valori riconosciuti e misurati aiutano ad allineare il comportamento. Un piano strategico aumenta la percentuale di successo dell’organizzazione e aiuta con l’attenzione. Ogni iniziativa intrapresa dovrebbe avere una strategia con una linea guida insieme ai risultati previsti.
È tempo che l’HR faccia un salto da gigante ed evolva per servire meglio l’organizzazione e tutti i suoi clienti. Comprendere il valore e poi capitalizzare su di esso aiuterà con una migliore assunzione, aumento della produttività e il successo complessivo dell’organizzazione, quindi, spiegando il quantum del valore che un reparto HR aggiunge all’organizzazione.