Sostenuta da una forte crescita economica, l’industria del reclutamento è in piena espansione nel Regno Unito. L’anno scorso, oltre tre quarti delle imprese di reclutamento del Regno Unito hanno registrato un miglioramento dei loro risultati finanziari, con il lavoro di agenzia che rappresenta il 70% delle entrate totali del settore.
Se stai pensando di colpire da soli e avviare un’agenzia di reclutamento, non c’è mai stato un momento migliore per farlo. Scopri come scalare il vostro modello di business, come garantire il vostro business è conforme alla legislazione del Regno Unito, come scegliere un nome di business e molto altro ancora.
Fare il salto per iniziare la propria azienda può essere una prospettiva scoraggiante; tutti hanno sentito la statistica che il 50% delle nuove imprese non riescono entro i loro primi cinque anni. Tuttavia, ottenere la vostra strategia giusta e le ricompense per avventurarsi da solo può essere enorme – sia in termini di soddisfazione e guadagno finanziario.
Per i reclutatori che sognano di iniziare la propria agenzia, è importante riflettere attentamente sul tuo business plan, dato quante aziende esistono già sul mercato. Ciò non significa che non c’è spazio per più, tuttavia; hai solo bisogno di evitare errori comuni come questi quando si avvia la propria agenzia di reclutamento.
Errore 1-Non riuscire a definire il tuo USP
Il mercato delle piccole imprese è affollato e il reclutamento non fa eccezione. Al fine di assumere più grandi, concorrenti più affermati, il vostro business ha bisogno di una posizione di mercato unica.
È possibile definire se stessi in modo diverso solo se si sa chi altro è già nel vostro spazio, in modo da iniziare facendo qualche ricerca sui tuoi rivali chiave. Utilizzare questa intuizione per identificare eventuali lacune nel mercato che è possibile utilizzare a proprio vantaggio. Qualcosa di semplice che può fare la differenza; per esempio, concentrandosi su lavoratori temporanei e appaltatori piuttosto che dipendenti a tempo indeterminato.
Anche se si sta operando nello stesso settore come altre agenzie di reclutamento, semplicemente avere una migliore offerta o processo di lavoro slicker può essere sufficiente di un elemento di differenziazione per far crescere il vostro business. Devi solo assicurarti che i tuoi differenziatori siano chiaramente definiti e comunicati fin dall’inizio.
Errore 2-Spendere troppi soldi per le spese generali
Il flusso di cassa è il re quando si avvia una piccola impresa, e molti reclutatori sono sotto l’idea sbagliata che le spese generali come locali permanenti sono necessari per impressionare i nuovi clienti. Tuttavia, investire troppo in mattoni e malta può drenare risorse importanti, influenzando la capacità di innovare e crescere. Affittare un ufficio non è essenziale per il successo del reclutamento, purché tu abbia attentamente pensato a dove puoi ospitare riunioni.
E lo spazio ufficio è solo uno dei tanti impegni finanziari da considerare; meno spese generali hai nei primi giorni, meglio è. Questo include il personale, che spesso diventano unico più grande costo operativo delle aziende. Mentre è importante avere le giuste risorse per l’espansione, potresti scoprire che la tecnologia è il primo passo verso un lavoro inizialmente più sofisticato ed efficiente, piuttosto che portare a bordo ulteriori membri del team.
Errore 3 – Bypassare la strategia promozionale
Le agenzie di reclutamento di start-up spesso credono che il marketing e le PR siano attività costose per rivali più affermati, ma questo non è il caso. Ci sono molte tecniche promozionali che vengono con un budget modesto, che è possibile utilizzare per aiutare a diffondere la parola sul vostro business.
I siti Web possono essere stabiliti in modo rapido ed economico utilizzando modelli professionali e piattaforme gratuite come i social media possono essere un driver di traffico enorme per le richieste di clienti e appaltatori. La cosa importante è avere una chiara comprensione dei tuoi messaggi chiave e USPS e comunicare regolarmente al tuo pubblico di destinazione.
Errore 4-Perdere tempo sull’onere del back office
La maggior parte delle agenzie di reclutamento inizia la vita come un singolo imprenditore o un piccolo gruppo di colleghi, il che significa che le attività operative tendono ad essere fatte a mano. Tuttavia, man mano che la tua attività cresce, gestire manualmente attività come il controllo e il reclutamento di schede attività, elaborare le spese, inviare fatture e inseguire i pagamenti può diventare un enorme spreco di tempo.
Abbiamo già parlato degli svantaggi di gettare più personale in un problema e del vantaggio che la tecnologia può spesso fornire alle aziende in crescita a un prezzo molto più economico. Recruitment back office tech non è così costoso come la maggior parte delle start-up credono, e può fare una grande differenza per la produttività operativa. Investire in una soluzione che automatizzi le attività quotidiane è un modo semplice e veloce per gestire la tua attività in modo più efficiente e liberare il tuo team di concentrarsi sullo sviluppo del business.
ETZ è specializzata nella tecnologia di back office per le agenzie di reclutamento di start-up. Il suo software di avvio 20/20 è stato sviluppato appositamente per aiutare le nuove aziende a ridurre i tempi e i costi di gestione delle operazioni chiave.