szeretné tudni, hogyan kell elindítani egy magazint? A Hogyan ne kezdjünk magazint című könyvében, B. Ann Bell szerint az új magazinok első számú bukása a rossz költségvetési tervezés. A nyomtatás, a postaköltség és a marketing rossz tervezése a 2006-ban megjelent könyvében a legfontosabb költségek közé tartozik. Gyorsan előre tizenöt év, és könnyű azt mondani, hogy egy új magazin lényegében elindulhat anélkül, hogy aggódna a nyomtatás vagy a postaköltség miatt, mindaddig, amíg ezeket a díjakat sokkal költséghatékonyabb digitális tárhelyre és szállítási díjakra cseréli.
ha kíváncsi, hogyan lehet elindítani egy magazint, és nyereségesen közzétenni, akkor Bell javaslatával kezdheti: készítsen költségvetést.
még a legjobban felszerelt szakember is leülhetne az asztalhoz, gondolva, hogy elindíthat egy magazint, és nyereségesen kiadhatja, ha minden munkát maga végez. Gondold át: valaki, aki tervezési háttérrel rendelkezik, hatékonyan megtanulhatja kezelni egy szabadúszó szerkesztői csapatot, és bedughatja a tartalmat egy magazinba, majd megpróbálhatja eladni az app store-on keresztül. Úgy értem, ha Mark Zuckerberg képes Facebook-ot készíteni a kollégiumi szobájában, milyen nehéz lehet összeállítani egy magazint? Olyan nehéz megtanulni, hogyan kell elindítani egy magazint?
Ismerje meg a titkot mögött a mai leggyorsabban növekvő niche kiadók. Töltsön le egy ingyenes példányt a Multiplatform magazin üzleti tervének kidolgozásáról, és fedezze fel, milyen nagy lehet A magazin üzlete, és mekkora befektetésre lesz szükség ahhoz, hogy vállalkozását éretté tegye.
a válasz “nem olyan nehéz”, ha így gondolkodik. Sok svájci bicska szakemberek odakinn, hogy megvalósíthatóan kezdeni egy magazint a saját, és az igazság az, hogy már dolgozott több magazin start-up, akik kezdték kevesebb, mint egy maroknyi ember. Az egyszerű app edition digitális magazinokat könnyebb elkészíteni,de webes összetevő nélkül ritkán sikerül.
azonban azok, akik továbbléptek, hogy sikeresek legyenek, rendben voltak a költségvetésük, és nem egy alkalmazásra koncentráltak, hanem HTML webes magazinokat készítettek. Megértették, hogy az emberek megfizetése egy magazinért drága marketing munka, és megtanulják, hogy mennyit hajlandó fizetni egy új előfizető megszerzéséért, és mit ér ez az Előfizető Az Ön számára, egy teljesen más játék és készségkészlet.
Hogyan indítsunk el egy magazint online kezdéssel, majd később nyomtatásra való elágazással, ha azt szeretné, hogy
a Mequoda-nál elsősorban a már bevált régi magazinkiadókkal dolgozunk, de a múltban is dolgoztunk induló vállalkozásokkal. Ezek az induló vállalkozások profitáltak a régi kiadókkal végzett munkánkból, amikor megtanították nekik, hogyan kell elindítani egy online magazint, mert hamarosan rájössz, hogy az online magazin elindításához szükséges tervezés nem sokban különbözik a nyomtatott magazin elindításához szükséges tervezéstől.
kezdjük egy online magazin meghatározásával. Az online magazin a magazin webbarát változata. HTML-ben van, úgy működik, mint egy weboldal, és van egy témakör-alapú archívum a probléma-alapú archívum mellett. Ideális esetben a digitális kiadói rendszer magában foglalja azt a képességet, hogy speciális gyűjteményeket hozzon létre ebből az archivált magazintartalomból.
az egyik kérdés, amelyet gyakran felteszünk: ha egy nulláról indul, hány hátsó kérdést kell elindítania ahhoz, hogy életképes archívum legyen? Úgy gondoljuk, hogy az ideális forgatókönyv az, ha van 12 hónapnyi kérdés áll rendelkezésre az archívumban. De ha a költségvetés szűkös, dönthet úgy, hogy akár 3-6 hónapos visszamenőleges kiadásokkal is elindítja, és lehetővé teszi az archívum előnyeinek növekedését az idő múlásával.
ezután döntse el, hogyan fog pénzt keresni a magazinjával
ideális esetben a bevételi modell diverzifikált, és magában foglalja mind a szponzorálási, mind az előfizetési bevételt—több lehetősége van a magazin előfizetési webhely üzleti modelljeivel kapcsolatban. Miután kiválasztotta a támadási tervet, újabb döntést kell hoznia: hogyan válassza ki a legjobb előfizetési árképzési stratégiát.
lesz csomag termékek? Kínál-e árképzést és kontrasztot? Be fogja zárni az olvasókat, vagy hagyja, hogy egy kicsit barangoljanak?
miután a lista elég nagy ahhoz, hogy összegyűjtse a hirdetőket, a multiplatform magazinkiadók a legjobb szponzori hozamot érhetik el a többplatformos hirdetési csomagok értékesítésével, amelyek a szűkösség, az exkluzivitás és az összehangolás elveire épülnek, és kihasználják a kiadó többplatformos tartalmi programjának előnyeit.
a Mequoda Multiplatform magazin SPF
a digitális magazin vagy a magazin digitális kiadásának elindításának tervezésekor számos tényezőt kell figyelembe venni. Egy sor stratégiai tervezési keretrendszert hoztunk létre az üzleti tervek kidolgozásának és kommunikációjának eszközeként egy multiplatform kiadói szervezeten belül.
e stratégiai tervezési keretrendszerek (SPFs) teljes csomagja túlmutat e cikk hatályán. Érdemes megjegyezni, hogy csakúgy, mint egy sikeres multiplatform kiadói vállalkozás, ezek az eszközök nem külön silókban működnek, de a leghatékonyabbak, ha tervezett, összehangolt módon használják őket.
Mindazonáltal a Multiplatform magazin SPF lehet használni, mint egy önálló eszköz. Előfordulhat, hogy vannak további tényezők, amelyek a közzétételre vagy a működésre jellemzőek, de ezek alapvető adatkészletet biztosítanak a tervezéshez és a modellezéshez. Használja ezeket a kérdéseket a magazin költségvetésének és modellezésének eldöntéséhez:
gyakoriság
hány kiadás évente? #
kiadások
- nyomtatás
- Web (HTML)
- App
- Apple
- Amazon
- Egyéb
App Editions
- szoftverlicencelési költség $
- az alkalmazás beállítása és benyújtása kezelési költség $
- eszköz létrehozásának költsége $
- # az indításkor feltöltött kérdések
- gyártási Ár / oldal $
- Kiadásonkénti költség letöltés $
nyomtatott kiadvány Térkép
- nyomtatott példány #
- szerkesztői oldalak #
- hirdetési oldalak #
- Index oldalak #
- Egyéb #
digitális kérdés Térkép
- szerkesztői oldalak #
- hirdetési oldalak #
- Tárgymutató oldalak #
- Egyéb #
reklám
- rendelkezésre álló készlet (oldal) / év
- kitöltési arány %
- Kamatalap #
- átlagos hozam/ezer előfizető $
- hozam oldalanként $
árképzés
| kiadás | árazás | a disztribúció% – a |
| alkalmazás (ok)) | ||
| nyomtatás | ||
| Web | ||
| Combo |
súlyozott átlagár
könyvtár vissza kérdések-tartalom szerkezete
vissza kérdés (igen vagy nem)
téma (igen vagy nem)
- # az e-mail subs
- # küldött e-mailek
- megrendelések per 1000 elküldött e-mailek
weboldal
- weblap Megtekintések
- megrendelések per 1000 oldalmegtekintések
App rendelés Index
| % az App megrendelések | átutalási díjak | |
| Alma | ||
| Amazon | ||
| Egyéb |
– összesen 100%
folytonossági bevételek (tipikus arányok)
- konverziók (45%)
- alkalmazás
- nyomtatás
- Web
- kombinált
- megújítások (65%)
- alkalmazás
- nyomtatás
- Web
- Combo
miközben a dolgok tovább fejlődnek, az általános tendencia egyértelmű. A Multiplatform kiadás, beleértve a magazinkiadások “Svájci bicskáját” – a teljesen reagáló online kiadást – a magazinkiadás jövője. Függetlenül attól, hogy bevételei elsősorban prémium tartalmak értékesítéséből vagy reklámok és szponzorációk értékesítéséből származnak, jelentős és növekvő bevételi forrásokat kell kifejleszteni. És egy dologban biztos lehet: ha ezt nem teszi meg a piacaiért, akkor valaki más fogja.
milyen tippeket, tanácsokat vagy kérdéseket adna hozzá a magazin elindításához?