Evaluate What It Means to Be An Hr Professional

Adoption of HR strategy to bring the employee back to original workment

Balakrishna V

DBA1005, Human Resource Management

Dr. Edwin Christopher

?

Abstrakti

tässä artikkelissa käsitellään HR-strategian käyttöönottoa työntekijän nostamiseksi hänen uransa alamäestä huippusuorittajaksi, joka hän oli suurimman osan työvuosistaan organisaatiossa. Henkilöstöhallinto, jota kutsuttiin myös HR: ksi, johdettiin aiemmin nimellä personal department tunnetusta yksiköstä. Heidän ensisijainen vastuu oli hoitaa hallinnollisia tehtäviä organisaation, joka toimi itsenäisesti muista osastoista.

pähkinänkuoressa, he vastaavat palkkaamisesta ja haastattelemalla etsivien hakijoiden ja suorittaa exit haastattelut työntekijöille, jotka irtisanoivat työsuhteen organisaatiosta. Henkilökohtainen osasto vastasi myös työntekijöiden läsnäolosta, työsuhde-eduista ja työlainsäädännöstä. Kun työelämä muuttuu monimutkaiseksi, monimuotoiseksi ja monitulkintaiseksi, vanhat perinteiset työn tekemisen mallit vanhentuvat ja tilalle tulee joustavampia organisointi-ja työllistämismuotoja.

teknologian kasvun, globalisaation, muuttuvan työvoiman väestörakenteen ja osaajapulan myötä organisaatiot kohtaavat nykyään monia haasteita. Tässä yhteydessä HR: n roolin pitäisi kehittyä ja auttaa kasvussa, jotta sillä olisi suurempi rooli organisaatioiden kehittämisessä. Työsuhteen hallinnan normien muuttuessa heillä on valtava paine HR-ammattilaisten kanssa kehittää syvempää ymmärrystä nykytilanteesta, liiketoiminnan tarpeista ja strategiasta sekä innovoida rooliensa ja vastuunsa hoitamisessa.Uusien haasteiden kasvun myötä pitää lahjakkaat työntekijät ja rekrytoida uutta henkilöstöä organisaation vaatimusten mukaisesti, työvoiman koulutus ja kehittäminen, uusien politiikkojen käyttöönotto, joka hyödyttää sekä työntekijää että organisaatiota, HR-rooli on tullut ennakoivampi strategisessa suunnitteluprosessissa ja organisaation kehittämisessä.

HR tekee tiivistä yhteistyötä johdon kanssa työvoiman tehokkuuden varmistamiseksi. Tärkeimmät tehtävät henkilöstö nyt-A-päivää ovat työvoiman suunnittelu, strateginen johtaminen, riskienhallinta, työsuhteet, suorittaa koulutusta kehittää henkilöresursseja, politiikan muotoilu.

aihe

Ram on vanhempi teknikko monikansallisessa organisaatiossa, joka valmistaa raskaita työkoneita Intiassa ja jolla on hyvä maine kansainvälisillä markkinoilla koneistoistaan.

Ramin henkilökohtaisten tietojen mukaan hän on palvellut noin 30 vuotta ja liittynyt organisaatioon apulaisteknikkona erittäin älykkäänä henkilönä ja hyvällä palvelustaustalla viimeiset 25 vuotta. On ollut vilpitön ja hyvin omistautunut työntekijä ja osoittanut esimerkillistä ammattitaitoa kaikki nämä päivät.Pois myöhään viiden viime vuoden aikana hänen välitön pomo on löytänyt hänet epäsäännöllinen ja on viljellyt tapana juoda ja käyttää myrkyllisiä aineita pois työstä / työajat ja tämä tapa vaikuttaa hänen suorituksen tehtävän laadullisesti ja myös kehittää sairastumista Ram.Lisäksi RAM on tunnustanut, että hänellä on jokin ongelma puolisonsa ja perheensä kanssa, ja siksi hän ei ole kiinnostunut ansaitsemaan täyttä palkkaa ja siksi hän ottaa pois työstä ja hyväksyy palkan menetyksen, koska hän haluaa vain tuon rajallisen rahan maksettavaksi vaimolleen ja perheelleen.Tässä organisaatiossa Ramin tuottavuuteen ja laadulliseen työhön vaikuttaa hänen viljellyt tapansa ja asenteensa, joka on määrä ylentää Mestariteknikoksi. HR-asiantuntijana mikä strategia hyväksytään parhaiten, jotta Ram saadaan takaisin alkuperäiseen työtapaansa.

keskustelemme yksityiskohtaisesti HR-strategioista, jotka on hyväksytty yhdessä Ramin pomon kanssa kohottaaksemme hänen moraaliaan ja tehdäksemme hänestä tehokkaamman organisaation tukijan.Myös HR strategia hyväksytty ja keskusteltu eivät rajoitu yhden tietyn yksilön kuten Ram vaan koko työntekijäyhteisön ja niin strategiat jäljempänä on yleistetty ja sovellettavissa kaikilla aloilla työvoiman ryhmän parantaa moraalia ja olla todellinen tekijä organisaation menestykseen.

tunnista säännölliseen yritystyöhön osallistumiseen vaikuttava tekijä

tutkimus osoittaa, että harvat menetelmät, joiden on osoitettu edistävän työntekijöiden sitoutumista yli sukupolvien, toimialojen ja väestörakenteiden, ovat esimies -, oppimis-ja kehitysmahdollisuuksia sekä mielekkyyden tunnetta työssä.

ei ole mitään erityistä sääntöä, joka ohjaisi työntekijöiden sitoutumista, mutta kehittyvä mahdollisuus, johtajuus ja mahdollisuus vaikuttaa ja mukautua yrityksen visioon ovat ratkaiseva osa työntekijöiden motivoinnissa.

viettää aikaa työntekijöiden kanssa

Society for Knowledge Economics(SKE) ammatillinen elin, jonka kansalainen on sitoutunut vastaamaan Australian elintärkeään tarpeeseen kehittää innovatiivisempia, tyydyttävämpiä ja suorituskykyisempiä työpaikkoja, julkaisi vuonna 2011 tutkimuksen, jossa haastateltiin 5 661 työntekijää 77 australialaisesta organisaatiosta. Tutkimustulokset osoittivat, että suurin ero johtamiskäyttäytymisessä korkea-ja heikosti suoriutuvien työpaikkojen välillä oli johtajien työntekijöidensä kanssa viettämä aika.

vuonna 2016 Google vahvisti myös pystyvänsä oman yrityksensä tulosdatan perusteellisella tarkastelulla todistamaan, että johtajan ja hänen työntekijänsä väliset toistuvat keskustelut ovat tärkein osoitus tiimin korkeasta suorituskyvystä.

tarjota enemmän kuin työtä

on helppo unohtaa, miksi teemme mitä teemme päivittäisessä toiminnassa. Mutta HR-ammattilaisille, jotka haluavat pitää työntekijänsä sitoutuneina, on tärkeää tarjota muutakin kuin pelkkä punch in punch out. Deloitten Talent 2020-raportin mukaan 560 työntekijää

yksi asia tuli järkyttävän selväksi: “sitouta työntekijät mielekkääseen työhön – tai katso heidän kävelevän ovesta ulos”. Toisessa Deloitten teettämässä kyselyssä 42 prosenttia uutta työtä hakeneista vastaajista on sitä mieltä, että nykyisessä työpaikassaan heidän taitojaan ja kykyjään ei ole hyödynnetty kunnolla.

vastaavissa kyselyissä on saatu samoja tuloksia: HR-konsulttiyhtiö Penna teki tutkimusta merkityksellisyyden merkityksestä työntekijöiden sitouttamisessa. He huomasivat, että työnantajat, jotka voivat oppia salaisuuden siitä, mikä antaa merkitystä työssä, löytävät avaimen työntekijöiden sitoutumiseen. Sukupuolesta, iästä, sukupuolesta, alueesta tai yrityksen/työnantajan kanssa suoritetun palveluksen pituudesta riippumatta 55 prosenttia vastaajista ilmoitti, että motivaatiotaso nousisi, jos he harrastaisivat mielekästä työtä. Lisäksi 42 prosenttia ilmoitti olevansa uskollisempia yritykselleen / työnantajalleen. Tämä on yksi HR-ammattilaisen päävastuusta helpottaa työntekijöiden todellisen mielekkyyden löytämistä työssä.

älä sivuuta totuutta, analysoi nykyistä lähestymistapaasi

jos työntekijälle tulee ongelma, joka liittyy hänen ammatillisiin asioihinsa tai itse asiassa heidän henkilökohtaisiin asioihinsa, on neuvokasta, että HR-ammattilainen analysoi nykyistä lähestymistapaansa eikä myöskään jätä totuutta huomiotta ja sitoudu työntekijään parhaalla mahdollisella tavalla ongelman lieventämiseksi tarjoamalla riittävää tukea yrityksen rajojen ja parhaan edun puitteissa.

älä oleta, että raha luo merkitystä

raha ei ole ainoa motivoiva tekijä, joka motivoi työntekijää työskentelemään tehokkaasti organisaatiossa, kun taas on monia muita tekijöitä, jotka edistävät tyytyväisyyttä ja edistävät moraalia, kuten parempi ympäristön luominen työpaikalla, nautinto ja taitojen kehittäminen, keskittyminen terveyteen tekemällä säännöllisiä terveystarkastuksia, loma-ajan järjestäminen perheen kanssa, työyhteisö ovat tiettyjä tekijöitä, jotka tekevät enemmän työtä kuin raha.

työntekijöiden sisällyttäminen yrityksen strategiaan

työntekijän sisällyttäminen strategian laatimiseen luo heihin positiivisen vireen. Työntekijöiden ja johdon yksimielisyys kehittyy varmasti kohti yhtä yhteistä tavoitetta. On monia etuja, kun työntekijä otetaan mukaan strategian muotoiluun, on lueteltu alla:

its Better idea generation from the pool of employees.

ISS: n työntekijä tuntee itsensä voimaantuneeksi.

gropsin työntekijä kokisi olevansa enemmän yhteydessä työhönsä.

työntekijöiden ja johdon kunnioituksen tunne lisääntyisi.

ei se maksa mitään.

plan for Fluid working

Adopting a conventional type of nine-five job is becoming more more unsuosed garage way to the diverse Complete of full time, part time, work from home, flexible work time.HR-ammattilaisen on oltava tietoinen kaikista näistä uusista kehityssuunnista ja tarjottava työntekijöille nämä edut.Tämä rentoutuminen auttaa työntekijää edelleen motivoida itseään toimimaan tehokkaasti, koska he ajattelevat, että yritys vastaa heidän tarpeisiinsa ja etuuksiinsa.

Paranna työpaikkakulttuuria

Robert Waltersin kyselyn mukaan jopa 73% kyselyyn vastanneista myönsi irtisanoutuneensa työstä huonon kulttuurisen sopivuuden vuoksi. Cutlural fit on yksi tärkeimmistä tekijöistä säilyttää hyviä kykyjä.

priorisoi työelämän tasapaino

on äärimmäisen tärkeää, että Henkilöstöasiantuntijat priorisoivat ja tukevat työ-ja perhe-elämän tasapainoa organisaatiossa. Kellon ympäri työskenteleminen ja kovan työn edistäminen ei auta yritystäsi, koska se jättää ne tyhjiksi. Työntekijän kannustaminen loma-aikaan, joustavat työajat ja etätyö. Tämä ei ainoastaan lisää tuottavuutta, vaan motivoi työntekijöitä työskentelemään kovemmin.

rohkaise terveellisiin elämäntapoihin

terveen elämän viettäminen on siunaus valepuvussa, työntekijöiden kehittäminen ja kannustaminen terveellisempään on yksi yrityksen menestyksen syy. Säännöllisten terveystarkastusten helpottaminen, johtavien terveysalan ammattilaisten järjestämät Seminaarit, säännöllisen urheilu-ja kulttuuritoiminnan järjestäminen houkuttelevat ja pitävät työntekijöitä usein ja pystyvät toimimaan paremmassa kunnossa.

rohkaise ystävyyssuhteita ja yhteisöjä muodostamaan jäsenneltyjen Yritystapahtumien ulkopuolella

organisaatiopsykologian mukaan mitä enemmän työntekijöillä on ystäviä töissä, sitä sitoutuneempia he ovat roolissaan. Erään tutkimuksen mukaan vain 28 prosenttia työntekijöistä, joilla ei ollut työkavereita, toimi tehtävässään.

kannustaminen epävirallisen yhteisön kehittämiseen organisaation sisällä virallisten yhteiskunnallisten tapahtumien ulkopuolella. Nämä yhteisöt syntyvät usein luonnostaan, jos astut taaksepäin ja luot niille tilaa kehittyä ja kukoistaa.

Conclusion

in conclusion, employee motivation is very important factor to be considered by human resource management. Työntekijät ovat motivoituneita eri syistä, jotka hyödyttävät organisaatiota. Tärkeimmät syyt ovat lahjakkaiden työntekijöiden säilyminen, tuottavuuden kasvu

tai organisaation tuotos; parantaa tiimityötä ja työntekijöiden moraalia. Edellä yksityiskohtaiset strategiat voivat auttaa Ram motivoituneita ja työtä kohti organisaation tuottavuutta.