monet yritykset ajattelevat yrityskulttuurin tarkoittavan ”hauskan” tekemisen tarjoamista toimistossa. Niinpä he saattavat tuoda pöytäfutispöydän, papupussituoleja, ilmaisia limsoja ja niin edelleen. Ja vaikka nämä asiat ovat hienoja ja tuovat positiivisuutta työntekijöille, yrityskulttuuri kulkee syvemmällä. Niin, katsotaanpa katsomaan organisaatiokulttuuria työpaikalla, kulttuuri lausunto esimerkkejä, ja enemmän.
luo yrityskulttuurikysely, lomake tai kysely nyt!
mitä on Järjestökulttuuri?
Työpaikkasivuston mukaan yrityskulttuuri on:
”joukko käyttäytymis-ja menettelynormeja, joita yrityksessä havaitaan. Tämä sisältää politiikat, menettelyt, etiikka, arvot, työntekijöiden käyttäytymistä ja asenteita, tavoitteet, ja code of conduct. Se muodostaa myös yrityksen ”persoonallisuuden” ja määrittelee työympäristön (ammatillinen, rento, nopeatempoinen jne.).”
joten, onko yrityskulttuuri tärkeää? Ehdottomasti! Ensinnäkin Forbesin tutkimus paljastaa, että 92 prosenttia johtajista uskoo yrityksensä yrityskulttuurin parantamisen parantavan yrityksen arvoa. Toiseksi yli 50% sanoo yrityskulttuurin vaikuttavan tuottavuuteen, luovuuteen, kannattavuuteen, yrityksen arvoon ja kasvuvauhtiin. Tästä huolimatta vain 15 prosenttia uskoo yrityksensä yrityskulttuurin olevan siellä missä pitääkin.
kulttuuri on toki tärkeää myös työntekijöille. Esimerkiksi Indeed kertoo myös, että 46% työnhakijoista ei hae tiettyihin työpaikkoihin, koska he eivät kokeneet, että ne olisivat hyvä ”kulttuuri sovi.”
neljä organisaatiokulttuurin tyyppiä
on neljä organisaatiokulttuurin tyyppiä, joihin yritysjohtajien kannattaa tutustua ja joihin sukellamme nyt.
Klaanikulttuuri
Klaanikulttuuri esiintyy pääasiassa perinteisemmissä organisaatioissa verrattuna digitaalisiin. Koska nämä yritykset ovat usein perheomistuksessa, siellä on usein keskittyä vaaliminen työntekijöiden kautta ihmissuhde-yhteyksiä tai mentorointiohjelmia. Tämä kaikki tehdään tietysti siksi, että syntyy tunne todellisesta suurperheestä.
hierarkkinen kulttuuri
hierarkkisia kulttuureja on myös perinteisissä organisaatioissa. Ne ovat hyvin jäsenneltyjä yrityksiä, joiden valta ja päätöksenteko ovat huipulla. Sen seurauksena vain C-suite vastaa päätösten tekemisestä. Siksi muut työntekijät voivat tuntea itsensä aliarvostetuiksi ja voimattomiksi. Joten, vaikka tällainen organisaatiokulttuuri on usein hyvin tehokasta, se ei ole ihanteellinen luovuuden tai innovoinnin edistämiseen.
Markkinakulttuuri
Markkinakulttuuri on suunniteltu digitaalisesti taitaville yrityksille, jotka haluavat skaalautua. Tämä kulttuuri on siis hyvin tuloshakuista, sisäisen kilpailun arvostamista ja voittajien palkitsemista. Siksi tämä on kulttuuri, jossa kaikkien työntekijöiden odotetaan olevan heidän ” a-peli.”Ne, jotka menestyvät johdonmukaisesti, saavat merkittäviä taloudellisia palkintoja tai ylennysmahdollisuuksia.
Adhokratiakulttuuri
liittyi digitaalisiin yrityksiin ja kannusti riskinottoon, innovaatioihin keskittynyt adhokratia. Tässä vähemmän jäsennellyssä kulttuurissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan osallistumaan asemasta riippumatta, koska koskaan ei voi tietää, mistä seuraava iso idea tulee!
7 organisaatiokulttuurin ominaispiirrettä
Barrettin Kulttuurimalli koostuu seitsemästä ominaispiirteestä. Richard Barrettin luoma malli, joka ammensi inspiraationsa Abraham Maslow ’ n Tarvehierarkiasta, tarkastelee seitsemää aluetta, jotka muodostavat ihmisen motiivit.
elinkelpoisuus
elinkelpoisuus edellyttää rahoitusvakautta, mikä tarkoittaa, että yritysten on oltava taloudellisesti vakaita, jotta:
- selviävät
- kilpailevat
- kasvattavat asiakaskuntaansa
- maksavat laskunsa ja työntekijät
suhteet
useimmat yritykset haluavat työntekijöidensä tulevan toimeen. Tämän seurauksena ne tukevat avointa viestintää, työntekijä-ja asiakastyytyväisyyttä sekä ystävyyttä tiimin jäsenten kesken. Toki jotkut firmat erehtyvät, minkä tutkimme myöhemmin.
suoritus
tämä taso keskittyy saavutuksiin. Esimerkiksi ylpeys tuotteiden tai palveluiden suorituskyvystä ja laadusta. Tällä tasolla yritykset haluavat jättää jälkensä ja työntekijät haluavat olla mukana.
evoluutio
nykyään tekniikka kehittyy jatkuvasti. Tämän seurauksena ihmisten toimintatavat voivat muuttua huomiseen mennessä. Tällä tasolla yritykset sopeuttavat, oppivat ja kouluttavat jatkuvasti työntekijöitään.
tasaus
tämä ominaisuus vie harmonisten suhteiden rakentamisen seuraavalle tasolle. Ennen kaikkea tämä ominaisuus keskittyy rakentamaan sisäistä yhteisöä, joka suhtautuu intohimoisesti tekemisiinsä ja avautuu toisilleen.
yhteistyö
kun yritys löytää todellisen tarkoitusperänsä, se voi solmia strategisia liittoutumia. Näiden kumppanuuksien muodostamiseksi useimmilla organisaatioilla on oltava ” iho pelissä.”Esimerkiksi kun Starbucks avasi kioskit Barnes & Noblen sisälle, molemmat ketjut hyötyivät. Toisaalta ne saattavat tehdä yhteistyötä isomman asian puolesta, kuten Subaru ja ASPCA, jotka ovat keränneet miljoonia eläinten auttamiseksi.
osuus
tällä tasolla yritykset ryhtyvät toimiin taatakseen paremman planeetan tuleville sukupolville. Esimerkiksi yrityksen hiilijalanjäljen pienentäminen, kierrätys tai syyn löytäminen. Lyhyesti sanottuna panoksessa on kyse yritysten yhteiskuntavastuusta.
5 yritykset, joilla on parhaat yrityskulttuurit
Glassdoorissa tehdyssä tutkimuksessa todettiin, että suuret kulttuurit muodostuvat, kun on yrityksen arvot, huolehtiva ja osaava Ylempi johto sekä selkeästi määritelty polku etenemismahdollisuuksiin.
mitkä viisi yritystä siis tappavat sen, kun kyse on kulttuurista? Forbes julkaisi listan hiljattain työntekijöiden nimettömien suosiolukujen ja työntekijöiden sitoutumisen perusteella.
ADP: ”työn ja yksityiselämän välillä vallitsee suuri tasapaino ja tunnustetaan, että elämä tapahtuu sekä työn sisällä että sen ulkopuolella. Erilaisuus on ehdottomasti syleilyä ja arvostusta ja siinä on hyväntekeväisyyden ja hyväksymisen henki.”
Google: ”aineettomat asiat ovat suuria. Ihmiset ovat viileitä, mahdollisuuksia on ympärillä, elämänlaatu ylipäätään korkea.”
Hubspot: ”uskomme seuraan, tiimiin ja sen näkee heijastuvan jokaisen arkeen.”
Microsoft: ”on johdonmukaista pyrkiä läpinäkyvyyteen ja monipuoliseen työkulttuuriin. Ihmisiä kannustetaan puhumaan ja ratkaisemaan ongelmia.”
Zoom: ”kirjaimellisesti jokainen ihminen, jonka kanssa joutuu päivittäin tekemisiin, rakastaa työskentelyä Zoomissa. Se on kulttuuri, jota ei voi vain nähdä, vaan myös tuntea.”
nämä ovat vain kourallinen hienoja organisaatiokulttuuriesimerkkejä, joita löydät netistä!
huono yrityskulttuuri voi luoda huonoa julkisuutta
monet yritykset saavat kulttuurin kohdalleen, kun taas toiset voivat kompuroida. Monista tarkastelemistamme huonoista organisaatiokulttuuriesimerkeistä Amazon erottui syytösten vuoksi vuonna 2015. Syytösten mukaan työntekijöiden odotettiin käyvän pitkissä palavereissa ja repivän toisen ajatuksia kappaleiksi. Lisäksi he joutuivat työskentelemään myöhään ja vastaamaan sähköposteihin keskiyöhön asti.
New York Postin juttu kertoi peitetutkijan ja kirjailijan James Bloodworthin soluttautumisesta Amazonin varastoon. Hän vertasi varastoa vankilaan. Bloodworth sanoi, että ” ihmiset vain pissasivat pulloihin, koska he elivät sen pelossa, että heitä kuritettaisiin ’joutilaina’ ja että he menettäisivät työpaikkansa vain siksi, että he tarvitsivat vessaa.”
tällainen kulttuuri johtaa erittäin suureen vaihtuvuuteen. Yritysten pitäisi tietenkin tehdä parhaansa välttääkseen liikevaihdon, joka johtuu taloudellisista seurauksista ja huonosta suusta. Joissakin tutkimuksissa ennustetaan, että aina kun yritys korvaa palkatun työntekijän, se maksaa keskimäärin 6-9 kuukauden palkan. Esimiehelle, joka tienaa 60 000 dollaria vuodessa, se tarkoittaa 30 000-45 000 dollaria rekrytointi-ja koulutuskuluina.
5 Kulttuuriesimerkkejä
nyt kun olemme tarkastelleet organisaatiokulttuuriesimerkkejä, kannattaa ehkä luoda oma kulttuuriseloste. Joten, tässä muutamia antaa joitakin inspiraatiota!
mehiläisvaha
kulttuurimme ja arvomme heijastavat mehiläiskaimaamme albee-it: tä hieman eri tavalla.
✓Avoin ✓Tehokas ✓Asiakaslähtöinen ✓Utelias.
Hiilimusta
olemme uskomattoman ylpeitä siitä, että kasvaessamme kulttuurimme pysyy vakaana. Sen ytimessä? Yhteistyötä, toveruutta ja kollektiivista kovaa työtä ilman egoja tai teeskentelyä. Lähes jokainen yritys sanoo tekevänsä töitä ja pelaavansa kovaa—ja me teemme. Mutta se on paljon enemmän. Omistautuminen toiselle on käsin kosketeltavaa. Lisäksi kunnioitamme sitoumuksia, joita meillä kaikilla on työn ulkopuolella–ja luottamusta ja joustavuutta huolehtia niistä.
Etsy
Etsyn työntekijänä voi tehdä rakastamaansa työtä, olla oma itsensä ja vaikuttaa miljoonien ihmisten elämään. Sitoutumisemme monimuotoisuuteen, tiimikulttuuriin ja työskentelytiloihin heijastavat missiotamme pitää kaupankäynti inhimillisenä.
Sprout Social
Grow your expertise: olemme utelias ja omistautunut joukko, joka tulee töihin joka päivä valmiina tarttumaan koviin, merkityksellisiin ongelmiin. Monipuolisen tiimimme rinnalla opit ajattelemaan nopeasti jaloillasi ja laajentamaan omia henkilökohtaisia ja ammatillisia taitojasi.
Kasvata luovuuttasi: Tiimimme koostuu lahjakkaista, harkitsevista ja eklektisistä yksilöistä, jotka innostavat sinua pohtimaan uusia näkökulmia ja haastamaan sinut tulemaan paremmaksi luojaksi ja innovoijaksi.
Kasvata intohimosi: työskentely Sproutissa on mahdollisuus tutustua henkilökohtaisen kiinnostuksen ja ammatillisen kokemuksen risteyskohtaan. Kaikkia joukkueessamme kannustetaan tavoittelemaan intohimojaan sekä muuriemme sisällä että niiden ulkopuolella.
Ticketmaster
kaikki työtä eikä yhtään peliä? Eikä! Tulemme yhteen muuallakin kuin kokouksissa. Itse asiassa kalenterissa on hauska kokoontuminen joka kuukausi … joskus voi jopa bongata livebändin katolla Hollywoodin päämajassamme.
muista, että kulttuurilausuntosi tulee kuvastaa ainutlaatuista yritystäsi. Siksi se voi olla lyhyt ja makea tai pitkä ja yksityiskohtainen. Kaikki riippuu sinusta! Katso lisää muiden yritysten suuria kulttuurilausuntoja Builtinista.
johtopäätös
yrityskulttuuria eivät enää määrittele pinnalliset asiat. Ennen kaikkea monet ovat nyt enemmän huolissaan yrityksen arvoista, välittävistä ja osaavista johtajista sekä selkeästä etenemispolusta – josta monet organisaatiokulttuurimme esimerkit erittäin hyvin! Joten, haluatko saada mittari yrityksesi kulttuuri, tai harkitsee kartoittaa yrityksesi uuden kulttuurin lausunto? Tulit oikeaan paikkaan!
SurveyLegend tarjoaa kymmeniä kauniisti suunniteltuja kyselypohjia, joiden avulla voit kartoittaa tai tehdä kyselyjä työntekijöillesi. Ne ovat turvallisia, reagoivia ja vaikuttavat aina! Mietitkö, miten saada työntekijät vastaamaan? Tutustu blogiimme 6 Great Survey Incentives!
Onko sinulla hienoja organisaatiokulttuuriesimerkkejä? Entä oma kulttuurilausuntosi? Jaa ne meille kommenteissa!
luo yrityskulttuurikysely, lomake tai kysely nyt!
Usein kysyttyä (Usein kysyttyä))
yrityskulttuuri on joukko käyttäytymis-ja menettelynormeja, joita voidaan noudattaa yrityksen sisällä. Lyhyesti sanottuna ne ovat toimintaperiaatteet, menettelytavat, etiikka, arvot, tavoitteet ja työntekijöiden toimintaperiaatteet.
yrityskulttuuria on neljä tyyppiä, jotka koostuvat klaanikulttuurista, hierarkkisesta kulttuurista, markkinakulttuurista ja adhokratiakulttuurista.
Barrettin mallin mukaan kulttuurissa on seitsemän ominaisuutta: elinkelpoisuus, suhteet, suorituskyky, evoluutio, linjaus, yhteistyö ja panos.