¿quieres saber cómo iniciar una revista? En su libro How Not to Start a Magazine, B. Ann Bell dice que la forma número uno en que las nuevas revistas fallan es a través de una mala planificación presupuestaria. La mala planificación para la impresión, el franqueo y el marketing se encuentran entre los principales gastos en su libro, publicado originalmente en 2006. Avance quince años y es fácil decir que una nueva revista podría lanzarse esencialmente sin preocuparse por la impresión o el franqueo, siempre y cuando reemplace esas tarifas con tarifas de envío y alojamiento digital mucho más rentables.
Si te estás preguntando cómo iniciar una revista y publicarla de manera rentable, puedes comenzar con la sugerencia de Bell: haz un presupuesto.
Incluso el profesional más equipado podría venir a la mesa pensando que puede comenzar una revista y publicarla de manera rentable si hace todo el trabajo por sí mismo. Pensar: alguien con experiencia en diseño podría aprender a administrar un equipo editorial independiente y conectar el contenido en una revista, luego tratar de venderlo a través de la tienda de aplicaciones. Quiero decir, si Mark Zuckerberg puede hacer Facebook en su dormitorio, ¿qué tan difícil puede ser armar una revista? ¿Es tan difícil aprender a empezar una revista?
Conozca los secretos detrás de los editores de nicho de más rápido crecimiento de la actualidad. Descargue una copia GRATUITA de Cómo Desarrollar un Plan de Negocios de Revistas Multiplataforma y descubra cuán grande podría ser su negocio de revistas y cuánta inversión se requerirá para desarrollar su negocio hasta la madurez.
La respuesta es «no tan difícil» si lo piensas de esa manera. Hay muchos profesionales de navajas suizas que podrían comenzar una revista por su cuenta, y en realidad hemos trabajado con varias empresas emergentes de revistas que comenzaron con menos de un puñado de personas. Las revistas digitales de edición de aplicaciones simples son más fáciles de hacer, pero rara vez tienen éxito sin un componente web.
Sin embargo, los que pasaron a tener éxito tenían su presupuesto en orden y no se enfocaron en una aplicación, construyeron revistas web HTML. Entendieron que hacer que la gente pague por una revista es un trabajo de marketing costoso, y aprender cuánto estás dispuesto a pagar para obtener un nuevo suscriptor, y lo que ese suscriptor vale para ti, es un juego y un conjunto de habilidades completamente diferentes.
Cómo iniciar una revista comenzando en línea y luego ramificándose para imprimir más tarde si desea
En Mequoda, trabajamos principalmente con editores de revistas tradicionales establecidos, pero también hemos trabajado con nuevas empresas editoriales en el pasado. Estas nuevas empresas se han beneficiado de nuestro trabajo con editoriales heredadas para enseñarles cómo iniciar una revista en línea porque lo que pronto descubrirá es que la planificación requerida para iniciar una revista en línea no es muy diferente de la planificación requerida para iniciar una revista impresa.
Comencemos por definir una revista en línea. Una revista en línea es una versión amigable para la web de su revista. Está en HTML, funciona como un sitio web y tiene un archivo basado en temas, además de un archivo basado en temas. Idealmente, su sistema de publicación digital incluiría la capacidad de crear Colecciones especiales a partir del contenido archivado de esta revista.
Una pregunta que a menudo se nos hace es: si eres un startup desde cero, ¿con cuántos números anteriores necesitas lanzarte para tener un archivo viable? Creemos que el escenario ideal es tener 12 meses de ediciones disponibles en su archivo. Pero si los presupuestos son ajustados, puede decidir lanzar con tan solo 3-6 meses de ediciones anteriores y permitir que los beneficios del archivo crezcan con el tiempo.
A continuación, decida cómo monetizará su revista
Idealmente, su modelo de ingresos está diversificado e incluye ingresos por patrocinio y suscripción: tiene varias opciones cuando se trata de modelos de negocio de sitios web de suscripción a revistas. Y una vez que seleccione su plan de ataque, tiene otra decisión que tomar: cómo elegir la mejor estrategia de precios de suscripción.
¿Agrupará productos? ¿Ofrecerá niveles y precios de contraste? ¿Encerrarás a los lectores o los dejarás vagar un poco?
Una vez que su lista sea lo suficientemente grande como para atraer anunciantes, los editores de revistas multiplataforma pueden obtener el mejor rendimiento de patrocinio vendiendo paquetes publicitarios multiplataforma que se basan en los principios de escasez, exclusividad y alineación, y aprovechar el programa de contenido multiplataforma del editor.
La revista Multiplataforma Mequoda SPF
Al planificar el lanzamiento de una revista digital o una edición digital de su revista, hay muchos factores a tener en cuenta. Hemos creado una serie de marcos de planificación estratégica como herramienta para desarrollar y comunicar planes de negocios dentro de una organización editorial multiplataforma.
Todo el conjunto de estos marcos de planificación estratégica (SPF) está fuera del alcance de este artículo. También vale la pena señalar que, al igual que un exitoso negocio de publicación multiplataforma, estas herramientas no operan en silos separados, sino que son más efectivas cuando se usan de manera planificada y coordinada.
Sin embargo, el Cargador SPF Multiplataforma se puede utilizar como una herramienta independiente. Puede encontrar que hay factores adicionales específicos para su publicación u operación, pero estos proporcionarán un conjunto de datos básicos para su planificación y modelado. Utilice estas preguntas para decidir cómo presupuestar y modelar su revista:
Frecuencia
¿Cuántos números por año? #
Ediciones
- Imprimir
- Web (HTML)
- Aplicación
- Apple
- Amazon
- Otros
Ediciones de Aplicaciones
- Costo de licencia de software
- Costo de configuración de la aplicación y administración de envíos cost
- Costo de creación de activos
- # Problemas cargados en el lanzamiento
- Precio/Página de producción
- Costo por problema Descargar $
Mapa de problemas de impresión
- Copias impresas #
- Páginas editoriales #
- Páginas de anuncios #
- páginas de Índice #
- Otros #
Digital Cuestión Mapa
- Editorial páginas de #
- páginas de Anuncios de #
- páginas de Índice #
- Otros #
Publicidad
- el inventario Disponible (páginas)/ año
- tasa de Llenado de %
- Tasa Base #
- Rendimiento Promedio de mil suscriptores $
- Rendimiento por página $
Precios
| Edición | Precios | % de la Distribución |
| App(s) | ||
| Imprimir | ||
| Web | ||
| Combo |
Precio medio ponderado
Biblioteca de números anteriores-estructura de contenido
Por número anterior (Sí o No)
Por tema (Sí o No)
Correo electrónico
- # de correos electrónicos subs
- # de correos electrónicos enviados
- Pedidos por cada 1.000 correos enviados
Sitio web
- Visitas a páginas web
- Pedidos por cada 1.000 visitas a páginas
Pedido de aplicaciones Índice
| % de la Aplicación de las Órdenes de | Remitir las Tasas de | |
| Apple | ||
| Amazon | ||
| Otros |
– 100%
la Continuidad de los ingresos (típica de las tasas de)
- Conversiones (45%)
- App
- Imprimir
- Web
- Combo
- Renovaciones (65%)
- App
- Imprimir
- Web
- Combo
Mientras las cosas siguen evolucionando, en general, la tendencia es clara. La edición multiplataforma, incluida la «navaja suiza» de las ediciones de revistas, la edición en línea totalmente receptiva, es el futuro de la edición de revistas. Ya sea que sus ingresos provengan principalmente de la venta de contenido premium o de la venta de publicidad y patrocinios, hay flujos de ingresos sustanciales y crecientes que desarrollar. Y de una cosa puede estar seguro: Si no hace eso por sus mercados, alguien más lo hará.
¿Qué consejos, consejos o preguntas agregaría sobre cómo iniciar una revista?