13 Klíčové úvahy před rozšířením podnikání

podniky rostou a vyvíjejí se s časem. To, co mohlo být malým podnikem před pouhými dvěma lety, se možná bude muset rozšířit, aby uspokojilo rostoucí spotřebitelskou základnu. Jakmile podnik funguje dobře, růst je nevyhnutelný. Přesto bez správné strategie pro tento růst může podnik skončit ztrátou času a peněz. A zatímco větší společnosti mohou mít luxus zkoumat cesty, které nikam nevedou, menší společnosti fungují s omezeným rozpočtem a nemohou si dovolit plýtvat ničím z toho na neúspěšných plánech expanze.

expanze může probíhat několika různými způsoby. Společnost může zvážit otevření dalších míst, aby pomohla s distribuční logistikou nebo výrobou, nebo místo toho zvážit expanzi do zahraničí. Bez ohledu na směr je pro úspěch klíčové několik klíčových akcí. Třináct členů Forbes Business Council nastíní, jaké jsou tyto úkoly a proč by je vedoucí pracovníci měli zvážit před rozšířením.

členové Forbes Business Council sdílejí, jaké faktory jsou důležité při zvažování rozšíření vašeho podnikání.

členové sdílejí své nejlepší rady na XYZ.

1. Udělejte svou Due Diligence

při pohledu na expanzi musíte udělat svou péči. Nespěchejte růst, ale nejprve prozkoumejte své možnosti. Promluvte si s co největším počtem lidí, abyste získali jasnou představu o této příležitosti. Hledejte výhody a nevýhody a zjistěte, proč lidé možná selhali v podnikání, které sledujete. Konečně, ujistěte se, že můžete udržovat Finance během podniku a zajistit, aby vaše rezervy byly hojné. – Michele Gonzalez-Pitek, balíčky, LLC

2. Ujistěte se, že znáte svá čísla

nechte vás vést daty a nezapomeňte znát svá čísla. Pokud investujete do vybavení, kdy můžete přinést návratnost investic? Pokud přijmete velkého klienta, máte peněžní tok, aby byl projekt úspěšný? Pokud najmete zaměstnance, máte potrubí, abyste je udrželi na výplatní listině? Zejména v nestálých dobách musíte být schopni vidět za rohem a připravit se na narušení. – Joe Pascaretta, Dun & Bradstreet

Forbes Business Council je přední organizací pro růst a vytváření sítí pro majitele podniků a vůdce. Mám nárok?

3. Udržujte firemní kulturu na vrcholu mysli

vůdci by měli udržovat kulturu společnosti na vrcholu mysli. Jak expandujete, kultura je klíčová, protože je tak úzce spjata s angažovaností a štěstím zaměstnanců, nábor a udržení a, samozřejmě, výkon a produktivita. Kultura pracoviště je stejně důležitá jako vaše obchodní strategie. To bude určovat budoucnost vaší organizace a zda budete realizovat své cíle pro růst. – Cheryl Fields Tyler, Blue Beyond Consulting

4. Ujistěte se, že neztratíte kvalitu

neztrácejte kvalitu. Růst bude vždy výzvou. Zatímco plánování je nepostradatelným prvkem, zaměření na nabízení růstových standardů a udržování kvality, na kterou jsou zákazníci již zvyklí, by mělo být vždy prioritou. Je nezbytné, aby se vůdci zaměřili na progresivní růst, který jim umožní analyzovat každý kontext a udržovat pozitivní rytmus ve společnosti. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Zaměření na inovace

inovace je klíčem k růstu nového obchodního modelu. Vezmeme-li jako příklad zdravotní péči, existuje několik příležitostí k formování nebo úpravě stávajících lékařských služeb. Kreativita nepatří pouze do umělecké třídy. Vše, co potřebuje, je najít ten úhel, který bude sledovat, bez ohledu na to, jaké pole. – Shakeel Ahmed, Atlas Surgical Group

6. Zvažte možnosti rozšíření týmu

rozšíření podnikání obvykle zahrnuje rozšíření týmu, což není tak snadné, jak si myslíte. Máme kulturu „nejprve si najměte náhradu.“Rozšířením schopností stávajícího týmu je jasné, co bude nová práce znamenat, jak náročná může být a jaké dovednosti budou potřebné k lepšímu výkonu práce. – Feyi Olopade Ayodele, rakovina IQ

7. Porozumět organizačním limitům

pokud chcete rozšířit své podnikání, musíte pochopit organizační limity. Růst, expanze a nové nabídky produktů / služeb jsou nutností pro každou společnost, protože řídí inovace, spokojenost zaměstnanců, diverzifikaci zákazníků a příjmy, ale organizace dokáže zvládnout tolik stresu, než se rozbije. Pochopte limity vaší organizace, protože jejich ignorování může vést k selhání. – Edward Tuorinsky, DTS

8. Zdvojnásobte síly

zdvojnásobte své silné stránky ze všech úhlů. Jako vůdce si uvědomte své silné stránky a to, jak pomáhají v růstu podnikání. Jste vizionář nebo operátor? Máte empatie nebo Technology? Zesílit silné stránky vašeho týmu, stavět kolem silných stránek trhu(je to růstový trh nebo Volatilní?) a rozšířit posílením zákaznické zkušenosti pro trvalé příjmy. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Využijte svou zákaznickou základnu

nejúčinnějším způsobem, jak rozšířit své podnikání, je využít stávající zákaznickou základnu. Nejprve vždy prozkoumejte nenaplněné potřeby současných zákazníků, abyste určili nové produkty, které chcete představit. Současní zákazníci znají slib vaší značky, rozumějí vašim odborným znalostem a oceňují vaši podporu. Jako takový, s největší pravděpodobností podporují nové představení a pomáhají evangelizovat sousedním segmentům zákazníků. – Pankaj Srivastava, Practicalspeak

10. Zvažte umístění

na umístění záleží. Pečlivě přemýšlejte o tom, kam chcete expandovat. Pokud je delší než jednodenní cesta nebo není přístupná přímým letem, může výrazně zvýšit zdroje potřebné pro školení, vedení, prodej a efektivitu. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Postupujte podle stejného receptu

Pokračujte ve stejném receptu, který zpočátku přinesl úspěch. Zda vlastník firmy to ví, jejich podnikání má zásady, které se řídí. Kodifikujte tyto zásady a zajistěte, aby byly dodržovány na každém kroku expanze. V opačném případě může podnik ztratit ze zřetele to, co zpočátku vedlo k jeho úspěchu, a nakonec selhalo v procesu rozšiřování. – Salvador Ordorica, španělská skupina LLC

12. Pozvěte ostatní, aby přispěli

přijměte otevřenou inovaci tím, že vyzvete zaměstnance a externí hráče, aby přispěli svými nápady. To může vést k větší novosti a rychlejšímu uvedení na trh při současném snížení vašich rizik a investic. Zvažte také uspořádání inovační soutěže k řešení velmi specifického problému. Najměte vítěze, aby tuto myšlenku uvedli do reality ve vaší společnosti při zachování duševního vlastnictví. – Andreea Vanacker, SPARKX5

13. Zvažte možnosti absorpce rizik

podstupujete další rizika. Podporuje vás současná základna natolik, aby absorbovala případné ztráty nebo rizika spojená s rozšiřováním? Pokud nebudete výrazně riskovat svou současnou zákaznickou základnu a nové paralely expanze mají náklady, které lze pokrýt ve vaší běžné práci, může to snížit ránu, pokud vaše obchodní expanze neuspěje nebo pokud to trvá déle, než se očekávalo k dosažení cíle. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation

podívejte se na mé webové stránky.