utvärdera vad det innebär att vara en Hr professionell

antagande av HR strategi för att få den anställde tillbaka till ursprungliga utförande

Balakrishna V

DBA1005, Human Resource Management

Dr. Edwin Christopher

?

Abstract

denna uppsats diskuterar om antagandet av HR strategi för att lyfta den anställde från sin karriär undergång till en topp artist som han var i de flesta år som tjänstgör i en organisation. Human Resources även kallad HR härleddes från tidigare känd som personlig avdelning. Deras främsta ansvar var att hantera de administrativa uppgifterna för en organisation som arbetade oberoende av andra avdelningar.

i ett nötskal är de ansvariga för att anställa och intervjua prospekteringskandidater och genomföra exitintervjuer för de anställda som avslutade anställning från organisationen. Personliga avdelningen var också ansvarig för att hålla reda på de anställda närvaro, ersättningar till anställda och arbetsrätt. I takt med att arbetslivet blir komplext, mångsidigt och tvetydigt blir de gamla traditionella arbetsmodellerna föråldrade och mer flexibla organisations-och anställningsformer skapas.

med tillväxten av teknik, globalisering, förändrade arbetskraftsdemografi och talangbrist är de många utmaningar som organisationer står inför idag. I detta sammanhang bör den höga representantens roll utvecklas och bidra till tillväxten för att spela en större roll i utvecklande organisationer. När normerna för att hantera anställningsförhållandet förändras, så finns det ett enormt tryck med HR-proffs för att utveckla en djupare förståelse för nuvarande sammanhang, affärsbehov och strategi och att vara innovativa när de utför sina roller och ansvar.Med tillväxten av nya utmaningar för att behålla duktiga medarbetare och att rekrytera ny personal i linje med kravet på organisationen, arbetskraftsutbildning och utveckling, införande av nya strategier som gynnar både den anställde och organisationen, har HR roll blivit mer proaktiv i strategisk planeringsprocessen och utvecklingen av en organisation.

HR arbetar nära ledningen för att säkerställa arbetskraftens effektivitet. De viktigaste funktionerna i human resource now-a-days är arbetskraftsplanering, strategisk ledning, riskhantering, arbetsrelationer, utbildning för att utveckla mänskliga resurser, policyformulering.

ämne

Ram är en senior tekniker i en multinationell organisation som tillverkar tunga maskiner utrustning i Indien och har gott rykte på den internationella marknaden för sina maskiner.

Ram: s personliga register säger att han har lagt in cirka 30 års tjänst och gått med i organisationen som assistenttekniker mycket intelligent person och med god service under de senaste 25 åren. Har varit uppriktig och mycket hängiven arbetare och har visat exemplariskt utförande alla dessa dagar.Av sent under de senaste fem åren har hans närmaste chef funnit att han är oregelbunden och har odlat vanan att dricka och använda giftiga ämnen utanför jobbet / arbetstiden och denna vana påverkar hans utförande av uppgiften kvalitativt och utvecklar också ohälsa för Ram.Ytterligare, probed av den omedelbara chefen, Ram har erkänt att han har några problem med sin make och familj och därmed är han inte intresserad av att tjäna hela lönen och därmed tar fart från jobbet och accepterar förlust av lön som han vill bara att begränsade pengar som ska betalas till sin fru och familj.Här i organisationen påverkas Rams produktivitet och kvalitativa arbete på grund av hans odlade vanor och attityd som beror på befordran som Mastertekniker. Som HR-specialister vilken strategi som bäst antas för att få Ram tillbaka till sitt ursprungliga utförande.

vi ska diskutera HR-strategierna i detalj som antagits i samarbete med RAMS chef för att lyfta upp sin moral och göra honom mer effektiv bidragsgivare till organisationen.Även HR-strategin som antagits och diskuterats är inte begränsad till en specifik individ som Ram utan till hela medarbetarsamhället och så är de strategier som beskrivs nedan generaliserade och tillämpliga på alla områden av arbetskraftsgruppen för att förbättra sin moral och vara en verklig bidragsgivare till organisationens framgång.

identifiera drivkraften för att engagera sig i det vanliga affärsarbetet

forskning visar att få metoder som visat sig driva medarbetarengagemang över generationer, branscher och demografi, dessa inkluderar ledarskap, lärande och utvecklingsmöjligheter och en känsla av mening på jobbet.

det finns ingen specifik regel som ska antas för att driva medarbetarengagemanget, men utvecklingsmöjligheter, ledarskap och en chans att bidra och anpassa sig till företagets vision utgör den avgörande delen för att motivera anställda.

spendera tid med de anställda

Society for Knowledge Economics(SKE) en yrkesorganisation med en nationell engagerad för att ta itu med Australiens vitala behov av att utveckla mer innovativa, tillfredsställande och högpresterande arbetsplatser, år 2011 släppte en forskning där intervjuer genomfördes med 5 661 anställda i 77 Australiensiska organisationer. Forskningsresultaten illustrerade att den största skillnadsfaktorn i ledarskapsbeteende mellan hög-och lågpresterande arbetsplatser var den tid som ledare spenderade med sina anställda.

under 2016 bekräftade Google också att de med noggrann granskning av sitt eget företags prestationsdata kunde bevisa att frekventa samtal mellan en ledare och hans eller hennes anställd var huvudindikatorn för ett teams höga prestanda.

ge mer än ett jobb

det är lätt att glömma varför vi gör vad vi gör i en daglig verksamhet. Men för HR-proffs som vill hålla sina anställda engagerade, ger mer än bara en punch in punch out är avgörande. Enligt Deloittes Talent 2020-rapport, som undersökte 560 anställda

en sak kom ut rungande tydligt: “engagera anställda med meningsfullt arbete – eller se dem gå ut genom dörren”. I en annan undersökning som Deloittes föreslår har 42% av de svarande som söker ny anställning intrycket att deras nuvarande jobb inte utnyttjade sina färdigheter och förmågor på ett bra sätt.

liknande undersökningar har haft samma resultat: HR-konsultföretaget Penna genomförde forskning om den roll som betydelsen spelar i medarbetarengagemang. De fann att de arbetsgivare som kan lära sig hemligheten med vad som kommer att ge mening på jobbet kommer att hitta nyckeln till anställdas engagemang. Oavsett kön, ålder, kön, region eller tjänstens längd hos företaget/arbetsgivaren avslöjade 55% av de svarande att deras motivationsnivåer skulle öka om de var i meningsfullt arbete. Dessutom visade ytterligare 42% att de skulle vara mer lojala mot sitt företag/arbetsgivare. Detta är ett av HR professionals huvudansvar för att underlätta för de anställda att hitta en verklig känsla av mening på jobbet.

ignorera inte sanningen, analysera ditt nuvarande tillvägagångssätt

om en anställd kommer med problemet i samband med hans professionella frågor eller i själva verket med sina personliga frågor, är det tillrådligt att HR-proffsen ska analysera sitt nuvarande tillvägagångssätt och inte heller ignorera sanningen och engagera sig med medarbetaren på bästa möjliga sätt för att mildra problemet genom att ge adekvat stöd inom företagets gränser och bästa intresse.

Antag inte att pengar skapar mening

pengar är inte den enda motiverande faktorn för en anställd att arbeta effektivt i en organisation medan det finns många andra faktorer som bidrar till tillfredsställelsen och underlättar moralförstärkning, såsom en bättre miljöskapande på arbetsplatsen, njutning och kompetensutveckling, koncentrerar sig på hälsan genom att genomföra regelbundna hälsokontroller, organisera semestertid tillsammans med sin familj, ocational team out är vissa faktorer som fungerar mer än pengar.

inkludera anställda i företagsstrategi

inklusive anställda i formuleringsstrategi kommer att skapa en positiv vibbar i dem. Det kommer att finnas en säker utveckling av enhet bland anställda och ledningen för att arbeta mot ett gemensamt mål. Det finns många fördelar med att inkludera en anställd i strategiformuleringen är listade nedan:

Brasilien bättre idea generation från poolen av anställda.

den anställde kommer att känna sig bemyndigad.

den anställde känner att de är mer kopplade till sitt arbete.

Brasilien Det skulle finnas en ökad känsla av respekt bland anställda och ledningen.

Xiaomi det kommer inte att kosta något.

Plan för flytande arbetskraft

att anta en konventionell typ av nio-fem jobb blir mer och mer impopulär bana väg till den mångsidiga blandningen av heltid, deltid, arbeta hemifrån, Flexibel arbetstid.HR-proffsen måste vara medveten om alla dessa nya utvecklingar och ge de anställda dessa fördelar.Denna avkoppling hjälper medarbetaren att ytterligare motivera sig till att arbeta effektivt eftersom de tror att företaget svarar på deras behov och fördelar.

förbättra arbetsplatskulturen

Robert Walters undersökning tyder på att så många som 73% av respondenterna tillfrågade medgav att sluta jobbet på grund av dålig kulturell passform. Cutlural passform är en av de viktiga faktorerna för att behålla goda talanger.

prioritera balansen mellan arbetsliv och privatliv

det är av yttersta vikt att HR-specialisterna prioriterar och stöder balans mellan arbete och privatliv i en organisation. Att arbeta dygnet runt och främja hårt arbete hjälper inte ditt företag, eftersom det kommer att lämna dem dränerade. Uppmuntran av anställd att ta semester, en Flexibel arbetstid och arbete från avlägsna. Detta leder inte bara till en produktivitetsökning utan motiverar anställda att arbeta hårdare.

uppmuntra hälsosam livsstil

att leva ett hälsosamt liv är en välsignelse i förklädnad, att utveckla och uppmuntra sina anställda att bli friskare är en av de faktorer som är ansvariga för företagets framgång. Att underlätta regelbundna hälsokontroller, seminarier som utförs av ledande vårdpersonal, organisera regelbundna sport-och kulturaktiviteter lockar ofta och behåller anställda och kan prestera i bättre form.

uppmuntra vänskap och samhällen att bilda utanför strukturerade företagsevenemang

organisationspsykologi föreslår oss att ju fler vänner anställda har på jobbet, desto mer engagerade kommer de att vara i sin roll. En studie visade att endast 28% av de anställda som inte hade några vänner på jobbet var engagerade i sin roll.

uppmuntran att utveckla en informell samhällen inom organisationen utanför formella sociala evenemang. Dessa samhällen kommer ofta naturligt fram om du går tillbaka och skapar utrymme för dem att utvecklas och blomstra.

slutsats

Sammanfattningsvis är anställdas motivation mycket viktig faktor som ska beaktas av human resource management. Anställda motiveras av olika skäl som kommer att gynna organisationen. Huvudskälen är att behålla de begåvade medarbetarna, öka produktiviteten

eller organisationens produktion; förbättra lagarbete och anställdas moral. Ovanstående detaljerade strategier kan hjälpa Ram att motiveras och arbeta mot organisationens produktivitet.