adoptarea Strategiei de resurse umane pentru a readuce angajatul la manopera originală
Balakrishna V
DBA1005, Managementul Resurselor Umane
Dr. Edwin Christopher
?
rezumat
această lucrare discută despre adoptarea Strategiei de resurse umane pentru a ridica angajatul de la căderea carierei sale la un performer de top pe care l-a servit în majoritatea anilor într-o organizație. Resurse umane, de asemenea, numit HR a fost derivat din cunoscut anterior ca Departamentul personal. Principalul lor responsabil era să se ocupe de îndatoririle administrative ale unei organizații care lucra independent de alte departamente.
Obțineți eseul personalizat pe
obțineți hârtie de înaltă calitate
pe scurt, aceștia sunt responsabili pentru angajarea și intervievarea candidaților de prospectare și efectuarea interviurilor de ieșire pentru angajații care au încetat angajarea din organizație. Departamentul Personal a fost, de asemenea, responsabil pentru urmărirea prezenței angajaților, a beneficiilor angajaților și a legislației muncii. Pe măsură ce lumea ocupării forței de muncă se transformă într-una complexă, diversă și echivocă, vechile modele tradiționale de muncă devin caduce și se stabilesc forme mai flexibile de organizare și ocupare a forței de muncă.
odată cu creșterea tehnologiei, globalizarea, schimbarea demografică a forței de muncă și lipsa de talente sunt numeroasele provocări cu care se confruntă organizațiile de astăzi. În acest context, rolul resurselor umane ar trebui să evolueze și să contribuie la creștere pentru a juca un rol mai important în dezvoltarea organizațiilor. Pe măsură ce normele de gestionare a relației de muncă se schimbă, astfel încât există o presiune extraordinară cu profesioniștii din domeniul resurselor umane pentru a dezvolta o înțelegere mai profundă a contextului actual, a nevoilor și strategiei de afaceri și pentru a fi inovați în îndeplinirea rolurilor și responsabilității lor.Odată cu creșterea noilor provocări de a păstra angajații talentați și de a recruta personal nou aliniat la cerințele organizației, formarea și dezvoltarea forței de muncă, introducerea de noi politici care beneficiază atât angajatul, cât și Organizația, rolul HR a devenit mai proactiv în procesul de planificare strategică și dezvoltarea unei organizații.
verificat 
5 (204) ” mi-a urmat toate indicațiile. A fost foarte ușor să o contactați și să răspundeți foarte repede. „
Hire writer
HR lucrează îndeaproape cu managementul pentru a asigura eficiența forței de muncă. Funcțiile majore ale resursei umane sunt acum planificarea forței de muncă, managementul strategic, gestionarea riscurilor, relațiile de muncă, desfășurarea instruirii pentru dezvoltarea resursei umane, formularea politicilor.
subiect
Ram este un tehnician senior într-o organizație multinațională care produce echipamente de mașini grele în India și are o bună reputație pe piața internațională pentru mașinile sale.
înregistrările personale ale Ram spune că el a pus în jurul valorii de 30 de ani de serviciu și sa alăturat organizației ca asistent tehnician persoană foarte inteligentă și cu palmares bun de serviciu pentru ultimii 25 de ani. A fost lucrător sincer și foarte dedicat și a arătat o manoperă exemplară în toate aceste zile.În ultimii cinci ani, șeful său imediat l-a găsit neregulat și a cultivat obiceiul de a bea și de a folosi substanțe toxice în afara locului de muncă / orelor de lucru, iar acest obicei afectează executarea sarcinii calitativ și, de asemenea, dezvoltă o sănătate proastă pentru Ram.Mai mult, cercetat de șeful imediat, Ram a mărturisit că are o problemă cu soțul și familia și, prin urmare, nu este interesat să câștige salariul complet și, prin urmare, decolează de la locul de muncă și acceptă pierderea salariului, deoarece dorește doar acei bani limitați să fie plătiți soției și familiei sale.Aici, în organizație, productivitatea și munca calitativă a lui Ram sunt afectate din cauza obiceiurilor și atitudinii sale cultivate, care se datorează promovării ca tehnician maestru. În calitate de specialiști în resurse umane, ce strategie va fi cel mai bine adoptată pentru a readuce Ram la manopera sa originală.
vom discuta în detaliu strategiile de resurse umane adoptate în asociere cu șeful Ram pentru a-i ridica moralul și pentru a-l face mai eficient contribuitor la organizație.De asemenea, strategia de resurse umane adoptată și discutată nu se limitează la un individ specific, cum ar fi Ram, ci la întreaga comunitate a angajaților și astfel strategiile detaliate mai jos sunt generalizate și aplicabile tuturor sferelor grupului de forță de muncă pentru a-și îmbunătăți moralul și a contribui real la succesul organizației.
identificați factorul de conducere pentru a vă angaja în activitatea obișnuită de afaceri
Cercetările indică faptul că puține metode dovedite de a conduce implicarea angajaților de-a lungul generațiilor, industriilor și demografiei, acestea includ leadership, oportunități de învățare și dezvoltare și un sentiment de sens la locul de muncă.
nu există o regulă specifică care să fie adoptată pentru a stimula implicarea angajaților, însă oportunitatea de dezvoltare, conducerea și șansa de a contribui și de a se alinia la viziunea companiei formează partea crucială pentru motivarea angajaților.
petreceți timp cu angajații
Societatea pentru economia cunoașterii(SKE) un organism profesional cu un Național angajat să abordeze nevoia vitală a Australiei de a dezvolta locuri de muncă mai inovatoare, satisfăcătoare și performante, în anul 2011 a lansat o cercetare în care au fost realizate interviuri cu 5.661 de angajați în 77 de organizații australiene. Rezultatele cercetării au ilustrat faptul că cel mai mare factor de diferență în comportamentul de conducere între locurile de muncă cu performanțe ridicate și scăzute a fost timpul petrecut de lideri cu angajații lor.
în 2016, Google a confirmat, de asemenea, că, prin revizuirea amănunțită a datelor de performanță ale propriei companii, au reușit să demonstreze că conversațiile frecvente dintre un lider și angajatul său au fost principalul indicator al performanței ridicate a unei echipe.
oferiți mai mult decât un loc de muncă
este ușor să pierdem din vedere de ce facem ceea ce facem într-o activitate de zi cu zi. Dar pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane care doresc să-și mențină angajații angajați, este crucial să ofere mai mult decât un pumn în pumn. Potrivit raportului Deloitte Talent 2020, care a intervievat 560 de angajați
un lucru a ieșit răsunător de clar: angajați angajații cu o muncă semnificativă sau urmăriți-i cum ies pe ușă. Într-un alt sondaj realizat de Deloitte sugerează că 42% dintre respondenții care caută un nou loc de muncă au impresia că locul lor de muncă actual nu și-a folosit bine abilitățile și abilitățile.
sondaje similare au avut aceleași rezultate: compania de consultanță în Resurse Umane Penna a efectuat cercetări asupra rolului pe care îl joacă semnificația în implicarea angajaților. Ei au descoperit că angajatorii care pot afla secretul a ceea ce va oferi sens la locul de muncă vor găsi cheia angajamentului angajaților. Indiferent de sex, vârstă, sex, regiune sau durata serviciului prestat cu compania/angajatorul lor, 55% dintre respondenți au dezvăluit că nivelul lor de motivație ar crește dacă ar fi în muncă semnificativă. De asemenea, un procent suplimentar de 42% a arătat că ar fi mai loiali companiei/angajatorului lor. Aceasta este una dintre principalele responsabilități ale HR professional pentru a facilita angajaților să găsească un adevărat sentiment de sens la locul de muncă.
nu ignora adevărul, analizează-ți abordarea actuală
dacă un angajat vine cu problema asociată cu problemele sale profesionale sau problema de fapt cu problemele sale personale, este recomandabil ca profesionistul în resurse umane să-și analizeze abordarea actuală și, de asemenea, să nu ignore adevărul și să se angajeze cu angajatul într-un mod cel mai bun posibil pentru a atenua problema oferind un sprijin adecvat în limitele și în interesul companiei.
nu presupuneți că banii creează sens
banii nu sunt singurul factor motivant pentru un angajat să lucreze eficient într-o organizație, în timp ce există mulți alți factori care contribuie la satisfacție și facilitează creșterea moralului, cum ar fi crearea unui mediu mai bun la locul de muncă, bucuria și dezvoltarea abilităților, concentrarea asupra sănătății prin efectuarea de controale regulate de sănătate, organizarea timpului de vacanță împreună cu familia, echipa ocațională sunt anumiți factori care lucrează mai mult decât banii.
includerea angajaților în strategia companiei
includerea angajaților în formularea strategiei va crea o vibrație pozitivă în ele. Va exista o dezvoltare sigură a unității între angajați și conducerea pentru a lucra spre un obiectiv comun. Există multe beneficii în includerea unui angajat în formularea strategiei sunt enumerate mai jos:
generarea de idei mai bune din grupul de angajați.
angajatul din cadrul companiei se va simți împuternicit.
un angajat al companiei se simte mai conectat la munca sa.
ing. ar exista o crestere a sentimentului de respect intre angajati si conducere.
nu va costa nimic.
Plan pentru forța de muncă fluidă
adoptarea unui tip convențional de nouă-cinci locuri de muncă devine din ce în ce mai nepopulară cale de pavare a amestecului divers de normă întreagă, cu jumătate de normă, muncă de acasă, timp de lucru flexibil.Profesionistul în resurse umane trebuie să fie conștient de toate aceste noi evoluții și să ofere angajaților aceste beneficii.Această relaxare îi ajută pe angajați să se motiveze în continuare pentru a lucra eficient, deoarece consideră că compania răspunde nevoilor și beneficiilor lor.
îmbunătățirea culturii la locul de muncă
sondajul Robert Walters sugerează că până la 73% dintre respondenții chestionați au recunoscut că au renunțat la locul de muncă din cauza unei potriviri culturale slabe. Cutlural fit este unul dintre factorii importanți de păstrare a talentelor bune.
prioritizarea echilibrului vieții profesionale
este extrem de important ca specialiștii în resurse umane să acorde prioritate și să sprijine echilibrul dintre viața profesională și cea privată într-o organizație. Lucrul non-stop și promovarea muncii grele nu vă vor ajuta cauza afacerii dvs., deoarece le va lăsa drenate. Încurajarea angajat să ia timp de vacanta, un timp de lucru flexibil și de lucru de la distanță. Acest lucru nu va duce doar la o creștere a productivității, ci va motiva angajații să muncească mai mult.
încurajați un stil de viață sănătos
conducerea unei vieți sănătoase este o binecuvântare deghizată, dezvoltarea și încurajarea angajaților să fie mai sănătoși este unul dintre factorii responsabili pentru succesul companiei. Facilitarea controalelor periodice de sănătate, seminariile organizate de profesioniști din domeniul sănătății, organizarea de activități sportive și culturale regulate atrag și rețin adesea angajații și sunt capabili să performeze într-o formă mai bună.
încurajarea prieteniilor și a comunităților pentru a forma evenimente structurate în afara companiei
psihologia organizațională ne sugerează că, cu cât angajații au mai mulți prieteni la locul de muncă, cu atât vor fi mai implicați în rolul lor. Un studiu a constatat că doar 28% dintre angajații care nu aveau prieteni la locul de muncă erau implicați în rolul lor.
încurajarea dezvoltării unei comunități informale în cadrul organizației în afara evenimentelor sociale formale. Aceste comunități vor apărea adesea în mod natural dacă faceți un pas înapoi și creați spațiul pentru ca acestea să se dezvolte și să înflorească.
concluzie
în concluzie, motivația angajaților este un factor foarte important care trebuie luat în considerare de managementul resurselor umane. Angajații sunt motivați pentru diferitele motive care vor beneficia de organizație. Principalele motive includ retenția angajaților talentați, creșterea productivității
sau producția organizației; îmbunătățiți munca în echipă și moralul angajaților. Strategiile detaliate de mai sus pot ajuta Ram să fie motivați și să lucreze spre productivitatea organizației.