abaixo, compilamos uma lista de 10 habilidades necessárias que todo Analista de negócios deve possuir. Dividimos as 10 habilidades em duas categorias separadas: habilidades técnicas e habilidades pessoais.
Habilidades Técnicas
- Tecnologia
- Pesquisa
- Análise De Dados/Análise Estatística
- Planejamento Financeiro
- Documentação/Organização
Competências Pessoais
- Resolução De Problema
- Tomada De Decisão
- Habilidades Gerenciais
- Comunicação
- Negociação
Agora vamos dividi-la em mais detalhadas resumos do que cada habilidade implica.
tecnologia: espero que você seja experiente em tecnologia
seja um com a tecnologia. Se você odeia computadores, mas adora rabiscar por bagres, agora é a sua hora de pular de navio.
amplo conhecimento da indústria de TI é uma obrigação para esta posição, e é essencial que você se mantenha atualizado sobre os desenvolvimentos da indústria. Carey Schwaber, Analista Sênior de desenvolvimento de aplicativos da Forrester Research, disse:
o analista de tecnologia de negócios opera uma função de negócios ou processo de negócios e realmente implementa mudanças em como esse processo é automatizado usando ferramentas como soluções BPM e mecanismos de regras. Seu trabalho é simultaneamente saber como o negócio deve operar melhor e otimizar processos de negócios, informações de negócios e experiências de negócios e, na verdade, garantir que essas mudanças sejam implementadas no software.Ter a capacidade de analisar as capacidades de ferramentas e tecnologias na era moderna é crucial para ter sucesso como Analista de negócios.
dependendo do título exato da sua posição, existem conhecimentos técnicos específicos de informática e certificados com os quais você deve se sentir confortável.
alguns deles são:
- Microsoft Office
- Microsoft Visio
- Design de Software Ferramentas
- Consultas SQL
- Processo de Negócio Modelos de
- Muitos outros programas
Utilizando a nossa base de dados de currículos em Zippia, formamos um gráfico na parte inferior deste artigo, que mostra os 20 melhores habilidades técnicas encontradas no Negócio de sucesso Analista de currículos.
Pesquisa: Pesquise e destrua
portanto, se a enorme quantidade de conhecimento técnico necessário para ser um analista de negócios de sucesso ainda não o dissuadiu, espero que você esteja pronto para algumas investigações.
você deve pesquisar todos os cantos da Internet ao iniciar um novo projeto, como você perdeu uma de suas meias favoritas e sortudas e não pode parar até que cada centímetro da casa seja virado de cabeça para baixo.
a pesquisa é o primeiro passo para formar uma solução final para o problema da sua empresa. É a coleta de informações e dados estatísticos necessários para formar uma solução.
usando suas habilidades tecnológicas e de TI, você deve ser capaz de coletar informações precisas e analisá-las diariamente. Você deve fornecer requisitos detalhados e de alta qualidade a todos os envolvidos no projeto, o que significa que, se alguém tiver dúvidas, sua pesquisa detalhada deve ser capaz de respondê-las.
novamente, sua empresa está contando com você para encontrar a melhor solução para o problema deles, não a terceira melhor. Você deve ser capaz de tirar o problema de sua empresa e realizar uma extensa pesquisa sobre ele até se tornar um especialista sobre o assunto em questão.
isso é semelhante à seção de análise de dados abaixo, mas a pesquisa vem em primeiro lugar. Ele permite que você descubra o planejamento financeiro e avalie os riscos envolvidos com soluções potenciais.
se sua pesquisa estiver desativada, suas ideias não serão ouvidas.
ninguém vai acreditar em você até que você tenha conduzido extensas investigações sobre o problema, e você pode provar que sua solução é a mais sólida.
Análise de dados e análise estatística: Números, Números, Números
suas habilidades técnicas são suficientes, a pesquisa é feita e agora você se encontra flutuando (espero que não afundando) em um mar de números.
reunir estatísticas e dados sobre qualquer que seja o problema da sua empresa, é dândi, mas analisar os dados e estatísticas é a parte super importante.
a análise de dados requer que você entenda a análise de lacunas, avaliação de riscos, planejamento financeiro e análise estatística.
analise e dê sentido às estatísticas que você reuniu.
este é o processo típico para descobrir uma solução de negócios bem-sucedida:
- Realizar pesquisas sobre o problema
- Coletar dados e estatísticas
- Análise de dados e pesquisa
- Interpretar e analisar os dados
- Determinar a melhor solução para a sua empresa
Confiança em produzir e analisar dados e informações de modelos é crucial. Os dados coletados também ajudarão você a planejar as finanças da sua solução de negócios.
não deixe que esses números arrastá-lo para baixo.
Planejamento Financeiro: Dinheiro, Dinheiro, Dinheiro
tome um gole de café, estamos quase terminando com as habilidades técnicas.
a pesquisa e os dados foram analisados e conquistados, e uma solução para o problema da empresa é visível logo no horizonte.
o próximo passo é o planejamento financeiro. Você tem que pegar os números e pesquisas que você realizou e planejar exatamente quanto tudo vai custar.
o planejamento financeiro é a tarefa de determinar como uma empresa terá recursos para atingir suas metas e objetivos estratégicos. Normalmente, um plano financeiro é criado imediatamente após a visão e os objetivos terem sido definidos. Isso ocorre após a pesquisa e análise de dados.
isso é extremamente importante ao formar uma solução de negócios bem-sucedida.
o objetivo é ajudar sua empresa e os clientes a lucrar. Se o seu plano financeiro não for preciso, você pode custar à empresa e / ou ao dinheiro do cliente. Isso não fará de você muitos amigos.
você deve saber:
- quanto seu curso de ação custará à empresa em cada etapa do processo.
- quanto cada etapa no curso da ação custará ao cliente.
- como sua solução é benéfica para todos os envolvidos.
- exatamente quanto a Empresa/Cliente se beneficiará?
documentação / organização: registre tudo
você sobreviveu e chegou à última habilidade técnica. A organização e a documentação constante só facilitarão sua vida como Analista de negócios.
a documentação é o processo de anotar e registrar tudo o que você faz durante a criação e implementação de sua solução de negócios.
mantenha-se organizado e documente todos os detalhes do início ao fim.
se você estiver organizado e sua documentação for clara e concisa, isso facilitará seu trabalho. Você será capaz de explicar perfeitamente cada etapa do seu projeto para os outros.
a maneira mais fácil de garantir que todos entendam seu plano de ação é mostrar aos outros exatamente o que está acontecendo. Mostre-lhes suas gravações e Documentação desde que você começou a pesquisar o problema da empresa.
você deve ser capaz de explicar cada passo do seu processo (da pesquisa à solução final) para uma variedade de pessoas também. A documentação organizada ajudará você a comunicar conceitos técnicos a funcionários não técnicos. Todo mundo precisa entender seu plano.
não deixe essas habilidades sólidas de escrita em casa.
sua documentação deve ser clara para os outros, bem como para você. Mostre a eles sua pesquisa e dados; não apenas conte a eles sobre isso.
resolução de problemas: fique pronto
a capacidade de enquadrar e estruturar adequadamente um problema é de 75% do esforço para discernir uma solução.
– Ron Bonig, CIO da Universidade George Washington.Seu trabalho é desenvolver soluções para problemas que o negócio está encontrando (obviamente). Você encontrará mudanças aleatórias e frequentes ao criar suas próprias soluções de negócios. Assim, você deve estar pronto para se adaptar e resolver problemas continuamente.seja flexível-daptable. Eu sei, isso não é uma palavra real, mas você entende o ponto. Flexibilidade e adaptabilidade no local de trabalho são uma obrigação.
você precisa:
- compreender Totalmente a empresa, problema(s)
- Destaques parâmetros
- Determinar todas as soluções potenciais
- reagir Rapidamente e resolver novos problemas
Analistas de Negócio precisa para criar um entendimento comum do problema, as soluções possíveis, e determinar a extensão do projeto.
você também precisará ajudar os colegas de trabalho na solução de desafios técnicos, especialmente quando envolvem negociação entre vários negócios ou partes interessadas técnicas.Seja um feroz Erradicador de problemas e um brilhante criador de soluções.
tomada de decisão: não se apresse!
desacelere, cowboy.
a empresa está contando com você para produzir a solução Número um para o seu problema, ou o mais benéfico. Eles não querem a segunda melhor solução porque você ignorou uma seita de dados ou correu para algum lugar em seu processo de aquisição de uma solução.
você consulta o gerenciamento e aconselha os desenvolvedores. As decisões que você toma têm enormes ramificações para a empresa.
após avaliar a situação, receber contribuições de colegas de trabalho, pesquisar e analisar os dados, selecionar um plano de ação decisivo é o próximo passo.
ninguém vai segurar sua mão. Você deve tomar suas próprias decisões ao longo do processo. Não se apresse em tomar essas decisões, no entanto.
antes de liderar a empresa para uma solução ou um plano de ação, você deve:
- Analisar várias opções
- Perguntar perguntas de sondagem
- Atacar o problema de todos os ângulos
- Descubra todas as soluções potenciais
- Decidir sobre a melhor solução
Eles estão contando com suas decisões, para ser calculado, preciso e resolver seus problemas.
Habilidades Gerenciais: Boss Up
coloque sua pintura facial, você vai para a guerra. Ok, não realmente, mas você precisa ser um líder no local de trabalho.Quando você toma uma decisão, decide sobre um curso de ação ou acha que tem uma solução para um problema, você está embarcando em um projeto. É o seu projeto e você é o chefe.
você deve:
- Planeje-lo
- Divvy responsabilidades entre os colegas de trabalho
- Previsão de orçamentos
- Manter todos na tarefa
- Garantir que cada etapa do projeto está acontecendo em tempo
- Direto de outros membros da equipe adequadamente todo o processo de
Você tem de comunicar-se eficazmente, ser responsável por outras pessoas, e certifique-se de que seu projeto está sendo realizado exatamente como você vê o ajuste.
seja um treinador para outros funcionários e forneça liderança técnica. É o seu projeto e a sua solução.
você também deve estar preparado para supervisionar projetos de tamanhos variados.
comunicação: abra essas asas, sua borboleta Social
espero que você goste muito de se comunicar com outras pessoas, porque os analistas de negócios passam muito tempo interagindo com clientes, gerentes, usuários, desenvolvedores e colegas de trabalho.
o sucesso de um projeto depende da clareza com que você comunica detalhes como:
- requisitos do Projeto
- relatórios Financeiros
- alterações Solicitadas
- resultados de Teste
Um analista de negócios deve ter fluente a língua falada e escrita habilidades de comunicação, e uma incrível capacidade de forma simples e com êxito comunicar ideias para outras pessoas no local de trabalho.
como mencionado acima, às vezes você terá que explicar ideias e conceitos técnicos complicados para funcionários que não são tão experientes em tecnologia quanto você.
ter a capacidade de se comunicar com todos os tipos de pessoas é essencial.Jim Shepherd, Vice-Presidente Sênior de pesquisa da AMR Research, disse: “Você está procurando alguém que possa traduzir entre as pessoas de tecnologia dentro dela—e às vezes os consultores externos e fornecedores de software-e os empresários. Muitas vezes não falam a mesma língua.Ambos têm seu próprio jargão.”
você pode ter a melhor solução para o problema da sua empresa, mas o que isso importa se você não consegue comunicá-lo com sucesso a todos?
negociação: O convincente
um analista de negócios é o intermediário entre diferentes variedades de pessoas.
clientes, desenvolvedores, usuários, gerenciamento e todos têm personalidades, ideias e conjuntos de habilidades variados.
você tem que se comunicar com sucesso entre todas essas personalidades e, em seguida, agradar a todas elas ao mesmo tempo.
você deve manter relacionamentos profissionais enquanto encontra soluções mútuas entre diferentes tipos de pessoas.
para fazer isso, você terá que persuadir as pessoas a ver as coisas de maneira diferente. Você terá que convencê-los a considerar outras alternativas e, finalmente, fazer com que todos concordem em como implementar sua solução.
alcançar um resultado lucrativo para a empresa e uma solução de trabalho para o cliente exige muita negociação e mudança de ideias.
mais uma vez, é melhor você ser uma pessoa do povo.
Resumo
Whew! Que tal aquele passeio? Agora contamos e explicamos cada uma das 10 habilidades que consideramos necessárias para ser um analista de negócios de sucesso.
até agora você percebeu que um analista de negócios de sucesso tem bastante o conjunto de habilidades. Você tem que ser um excelente socializador e comunicador, ao mesmo tempo em que permanece um mago tecnologicamente talentoso. Desejamos-lhe boa sorte em todos os seus projetos futuros.
Aqui estão as 10 habilidades mais uma vez:
- Tecnologia
- Pesquisa
- Análise de Dados/Análise
- Planejamento Financeiro
- Documentação
- Resolução de Problema
- tomada de Decisão
- Habilidades Gerenciais
- Comunicação
- Negociação
E, como mencionado na primeira secção de Tecnologia, usamos a nossa extensa base de dados de currículos em Zippia para compilar uma lista dos principais habilidades encontrado no Negócio de sucesso Analista de currículos. Aqui está o resultado.
Lista Detalhada Dos Mais Comuns Analista de Negócios Competências
Classificação Habilidades % de Todos os Currículos 1 Modelos de Processo de Negócio 25.66% 2 SQL Server 20.74% 3 o Microsoft Visio 19.37% 4 Financeiro 16.36% 5 Casos de Teste 15.81% 6 Planos De Teste 15.58% 7 UAT 14.46% 8 Armazém de Dados 14.43% 9 JAD 14.04% 10 Desenvolvimento de aplicativos 13.85% 11 de Aceitação do Usuário 13.22% 12 UML 13.07% 13 Web 11.97% 14 Diagramas De Atividade 11.85% 15 QA 11.29% 16 PME 10.30% 17 Requisitos Funcionais 10.08% 18 Windows XP 9.23% 19 a Coleta de Requisitos 8.47% 20 Sdlc 8.46% 21 Sharepoint 8.11% 22 RUP 7.61% 23 ERP 7.49% 24 Rational Requisite Pro 7.05% 25 Interface do Usuário 6.96% 26 Especialistas No Assunto 6.95% 27 Suite 6.86% 28 Regras De Negócio 6.36% 29 Especificações Funcionais 6.27% 30 Os Diagramas De Sequência 6.22% 31 Matriz De Rastreabilidade Dos Requisitos 6.14% 32 Scripts De Teste 6.12% 33 Requisitos Do Sistema 6.11% 34 EDI 6.07% 35 Plano de Projeto 6.01% 36 Sistema de Gestão 5.51% 37 Análise de Dados 5.48% 38 Requisitos De Usuário 4.93% 39 Análise de Negócios 4.61% 40 Requisito de Negócio Documento 4.50% 41 XML 4.39% 42 Scrum 4.06% 43 Html 3.94% 44 Rational Clear Quest 3.89% 45 Cenários De Teste 3.85% 46 Unidades De Negócios 3.65% 47 Hipaa 3.63% 48 As Histórias De Usuário 3.45% 49 De Vida De Desenvolvimento De 3.44% 50 Como Está 3.33% 51 CRM 3.32% 52 Especificações Técnicas 3.24% 53 A-Ser 3.19% 54 O Escopo Do Projeto 3.17% 55 Unix 3.15% 56 ETL 2.99% 57 Novo Sistema 2.94% 58 Cachoeira 2.68% 59 PS Qualidade 2.64% 60 Requisitos Técnicos 2.57% 61 Medicaid 2.53% 62 Diagramas De Fluxo De Dados 2.48% 63 FRD 2.39% 64 Parceiros de Negócios 2.35% 65 GUI 2.31% 66 DB2 2.24% 67 Pl/Sql 2.20% 68 Jira 1.99% 69 SRS 1.97% 70 As Entrevistas Do Usuário 1.92% 71 Dados De Teste 1.89% 72 Sapo 1.84% 73 Melhorias No Sistema 1.83% 74 J2Ee 1.65% 75 FRS, file replication service 1.54% Como se Tornar Um Analista de Negócios
Sobre Zippia
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