denk terug aan de beste baas die je ooit hebt gehad. Hoe was die persoon?
belangrijker: hoe voelde het om voor zo ‘ n goede leider te werken? Het motiveerde je waarschijnlijk om je beste werk te doen.
denk nu aan je slechtste baas. Die persoon heeft je misschien gemotiveerd om een nieuwe baan te zoeken.
de leiders die we volgen zijn niet altijd managers-misschien ben je geïnspireerd door een coach, leraar of politieke figuur. We kunnen allemaal met voorbeelden komen van uitstekende leiders die we hebben gekend.
laten we leiderschap definiëren en kijken naar 18 belangrijke leiderschapskwaliteiten. We zullen ook kijken naar enkele tips voor het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, evenals hoe deze vaardigheden op de werkplek te oefenen.
Wat is leiderschap?
leiderschap gaat over meer dan autoriteit en leiding geven. Een succesvolle leider hoeft zelfs geen officiële titel te hebben.
dit komt omdat een titel niet automatisch betekent dat je een leider bent — vooral een goede. En, geen titel hebben betekent niet dat je geen leider kunt zijn.
effectief leiderschap gaat niet over het ordenen van mensen. Het gaat erom een bron van empowerment te zijn voor anderen, zodat ze succes kunnen behalen voor zichzelf en voor de organisatie.
laten we eens kijken wat een goede leider definieert en hoe je een slechte kunt herkennen.
wat definieert een goede leider?
elke leider heeft een unieke stijl, maar de goede hebben allemaal iets gemeen: ze kunnen een visie nemen en er echte resultaten van maken. Dit is niet iets wat ze alleen doen — leiderschapsvaardigheden zijn people skills (aka soft skills) in de eerste plaats.
grote leiders hebben het vermogen om degenen die zij leiden te inspireren.
(beeldbron)
te veel organisaties missen leiderschapstalent. Slechts 42% van de business leaders en 30% van de HR-professionals zegt dat de leiderschapskwaliteit van hun organisatie over het algemeen hoog is.
hier is het goede nieuws: leiderschapsvaardigheden kunnen worden ontwikkeld. Elke gemotiveerde persoon heeft het potentieel om een goede, of zelfs grote, leider te worden.
hoe een slechte leider te herkennen
soms zijn de kwaliteiten van een uitstekende en een verschrikkelijke leider verrassend vergelijkbaar.
Neem bijvoorbeeld zelfvertrouwen. Een goede leider kan met vertrouwen uitdagingen aangaan en grote, riskante beslissingen nemen. Maar slechte leiders kunnen ook veel vertrouwen hebben. Zoals het vertrouwen dat hun ideeën nooit verkeerd zijn of het vertrouwen dat ze al alles weten wat ze moeten weten.
Wat is het echte verschil tussen een goede en een slechte leider? Hier is hoe je een slechte leider kunt herkennen:
ze inspireren niet. Leiderschap is niet iets wat je alleen doet — het gaat over de mensen die je leidt. Mensen zijn blij om uitstekende leiders te volgen. Deze leiders verheffen iedereen om hen heen, niet alleen zichzelf.
veel van de 18 leiderschapskenmerken in dit artikel zijn belangrijk om anderen te inspireren.
een inspirerende leider geeft het hele team een goed gevoel door goed te communiceren, iedereen te helpen slagen en een goed voorbeeld te geven.
zij hebben geen zicht. Slechte leiders kunnen veel van dezelfde dingen doen als goede leiders, zoals risico ‘ s nemen en creatieve ideeën hebben. Maar de beslissingen van de leider moeten een doel hebben.
als er geen duidelijke, gemakkelijk te communiceren visie achter wat werknemers worden gevraagd om te doen, zullen ze snel het vertrouwen in hun baas verliezen.
ze krijgen geen resultaten. Het is simpel. Geen leider slaagt in alles de hele tijd, maar de goeden zullen iets te laten zien voor hun inspanningen.
het maakt niet uit hoeveel leiderschapsattributen een persoon heeft als hij het niet allemaal kan samenvoegen om grote doelen te bereiken.
18 kenmerken van uitzonderlijke leiders
laten we 18 essentiële kwaliteiten van een goede leider op de werkplek opsplitsen.
Drive
grote leiders zijn niet passief. Ze zijn zeer gemotiveerd, en ze geloven echt in de visie van de organisatie.
deze passie is besmettelijk. Medewerkers met een gedreven leider zijn gemotiveerd om zelf harder te werken.
veerkracht
de baas zijn is niet eenvoudig. 37% van de managers geeft aan dat ze veel stress voelden op hun meest recente werkdag. Maar als je een leider bent, mag je je niet teveel laten meeslepen door de non-stop uitdagingen.
het is goed om je soms gefrustreerd te voelen, maar goede leiders werken continu aan hun mentale conditie en zetten ondanks de ontberingen door. In feite, ze vaak plezier in het overwinnen van obstakels door middel van creatieve probleemoplossing.
(Image Source)
integriteit
het is essentieel voor leiders om te handelen met eerlijkheid, integriteit en betrouwbaarheid.
werknemers moeten weten dat een leider zich ethisch zal gedragen. Dat ze niet het ene zeggen en het andere doen. Of dat als ze een fout maken, ze verantwoordelijkheid nemen in plaats van het team de schuld te geven.
integriteit betekent dat werknemers eerlijk worden behandeld en de waarden van het bedrijf worden gehandhaafd. Dit inspireert niet alleen het vertrouwen in andere teamleden, maar moedigt hen ook aan om integer te handelen.
“de hoogste kwaliteit voor leiderschap is zonder twijfel integriteit. Zonder dit, geen echt succes is mogelijk, of het nu op een sectie bende, een voetbalveld, in een leger, of in een kantoor. Dwight D. Eisenhower
een verlangen om
te leren als je gepromoveerd bent tot een leidinggevende functie, Weet je waarschijnlijk al veel. Je hebt je vaardigheden ontwikkeld en ervaring opgedaan in je vakgebied.
maar er is altijd meer te leren. Grote leiders zijn voortdurend op zoek naar kennis en persoonlijke ontwikkeling.
zelfbewustzijn
zelfbewustzijn gaat hand in hand met het verlangen om te leren. In dit geval is het de wens om te leren over jezelf en wat je beter zou kunnen doen.
effectieve leiders zijn bescheiden. Ze begrijpen hun sterke punten en werken aan het verbeteren van hun zwakke punten. Zelfbewustzijn kan ook helpen een leider ontwikkelen van een leiderschapsstijl die past bij hun persoonlijkheid.
een goede manier voor leiders om zelfbewustzijn te ontwikkelen is om feedback te vragen van werknemers of collega ‘ s. Laat je niet beledigen door kritiek — dit is gewoon informatie om je te helpen een betere leider te worden.
vertrouwen
leiders moeten grote beslissingen nemen. Deze beslissingen brengen vaak grote risico ‘ s met zich mee.
het is eng om een leider te zijn. Als jij het risico neemt, krijg je waarschijnlijk ook de schuld als het misgaat. Maar dat hoort erbij.
om een leider te zijn, moet je vertrouwen hebben om resoluut op te treden in situaties met een hoge inzet.
Bovendien zijn er altijd mensen die het niet eens zijn met de beslissingen van de leider. Hoewel het belangrijk is om naar andere standpunten te luisteren, kan een leider zich niet terugtrekken in het aangezicht van kritiek of conflict.
positiviteit
als leider hoeft u niet altijd chipper te zijn. Maar je moet wel een gevoel van optimisme doorgeven aan je werknemers.
werknemers werken graag voor positieve mensen. Van de managers die door hun werknemers als “geweldig” worden beoordeeld, heeft 79% een positieve houding.
Realisme
hoewel een positieve houding wordt gewaardeerd door werknemers, worden onrealistische verwachtingen niet gewaardeerd. Een grote leider verwacht dat hun teamleden slagen en maakt het dan mogelijk.
als werknemers zich realiseren dat ze nooit kunnen bereiken wat de baas vraagt, zullen ze stoppen met proberen.
een goede leider houdt de doelstellingen optimistisch maar redelijk, zodat het team een gevoel van prestatie kan ervaren als ze het werk inbrengen.
creativiteit
creativiteit is de Nummer één zachte vaardigheid die schaars is op de werkplek. Creatieve leiders lossen problemen op op unieke, innovatieve manieren. Ze zijn bereid om te experimenteren en buiten de doos te denken.
creativiteit gaat over het zoeken naar de beste oplossing, zelfs als het niet de typische oplossing is. Het gaat ook om het denken op je voeten wanneer situaties veranderen. En een creatieve leider probeert niet het enige genie te zijn. In plaats daarvan maken ze gebruik van het innovatieve potentieel van hun mensen.
leiders hebben plannen. Ze hebben visioenen van wat er zou kunnen zijn en hoe de dingen zouden moeten gaan. Maar alles verloopt niet altijd volgens plan.
creatieve leiders zijn bereid zich aan te passen en nieuwe opties of benaderingen te creëren op basis van nieuwe informatie of een veranderende situatie.
wanneer een idee of plan niet werkt, zoeken creatieve leiders naar nieuwe manieren om middelen te gebruiken en brengen hun teams samen om innovatieve nieuwe perspectieven en benaderingen te ontwikkelen voor de problemen die ze proberen op te lossen.
“innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volger.”- Steve Jobs
communicatieve vaardigheden
groot leiderschap draait om communicatie. Als je geen effectieve communicator bent met de mensen die je zou moeten leiden, betekent geen van de andere leiderschapskwaliteiten op deze lijst iets.
duidelijkheid is vooral belangrijk. Volgens de Predictive Index People Management Study, van de managers beoordeeld “slecht” door hun werknemers, 58% niet communiceren duidelijke verwachtingen. Dit kan enorm frustrerend zijn voor het hele team.
het ontwikkelen van goede communicatieve vaardigheden is dus een belangrijk onderdeel van het worden van een sterke leider.
luistervaardigheid
goed communiceren gaat niet alleen over praten. Luisteren is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen en verstandhouding met uw team.
goede luistervaardigheden helpen een leider te begrijpen wat werknemers nodig hebben en waar hun pijnpunten zijn. Het laat de werknemers zien dat hun baas echt om hen geeft.
dit kan een moeilijke kwaliteit zijn voor leiders om zich te ontwikkelen omdat het soms in strijd is met andere goede leiderschapskwaliteiten. Sterke leiders zijn zelfverzekerd en vol met spannende ideeën, waardoor velen van hen geneigd zijn om het gesprek te domineren.
de beste leiders weten hoe ze zich volledig moeten engageren met wat een ander zegt en staan open voor het horen van nieuwe gedachten.
empathie
een empathische leider is medelevend en weet hoe hij zich met anderen moet verbinden.
zij geven om de behoeften en verwachtingen van hun teamleden. In plaats van te springen om harde conclusies als de prestaties van een werknemer dips, ze proberen om de oorzaak te begrijpen.
dit soort emotionele intelligentie bouwt vertrouwen op en helpt de leider beter inzicht te krijgen in zijn team.”Emotional intelligence is the ability to use emotion to increase your own and others ‘success” -Annie McKee
besluitvorming
een deel van een leider is het nemen van beslissingen — en veel van hen. Daarom moet een leider weten hoe hij zowel efficiënt als effectief beslissingen kan nemen.
leiders zullen elke dag kleine beslissingen moeten nemen. Maar ze zullen ook grote beslissingen moeten nemen die hun team en zelfs hun organisatie als geheel beïnvloeden.
strategische mentaliteit
werknemers die gepromoveerd worden tot een leidinggevende functie hebben vaak veel aandacht voor detail. Ze waren uitstekend in het verleden rollen omdat ze elke stap in het proces goed.
maar leiders moeten het grote geheel zien.
leiders kunnen in verschillende mate betrokken zijn bij tactieken en operaties. Maar ze moeten ook weten wanneer ze zich moeten concentreren op de strategie en de kleine details toevertrouwen aan een ander lid van het team.
een oog voor talent
goede leiders creëren nieuwe leiders.
een deel van leiderschap is het kiezen van de juiste mensen voor de baan en dan die mensen helpen hun eigen vaardigheden te ontwikkelen. Een grote leider kan leiderschapseigenschappen herkennen en bevorderen, zelfs in de meest junior leden van het team.
het vermogen om
ware leiders te motiveren inspireert en motiveert hun volgelingen.
in een werksetting is een geweldige manier om dit te doen door waardering te tonen voor uw teamleden en hun prestaties te erkennen. 79% van de mensen die hun baan opzeggen zeggen dat het komt door een “gebrek aan waardering.”
een uitstekende leider zijn motiveert werknemers op zichzelf. Employee engagement is hoger wanneer hun manager is het doen van een geweldig werk.
“leiderschap is moeilijk te definiëren, en goed leiderschap nog moeilijker. Maar als je mensen kunt krijgen om je te volgen tot aan het einde van de aarde, ben je een grote leider” — Indra Nooyi
de mogelijkheid om
als een goede leider te delegeren, zorg je er diep voor dat elk aspect van het werk van je team goed wordt gedaan. Maar het is belangrijk om je werknemers te vertrouwen om stukjes van de puzzel te verwerken.
In ruil daarvoor vertrouwen ze u om het voortouw te nemen op het gebied van visie en strategie.
het delegeren van verantwoordelijkheden kan ook helpen iedereen het gevoel dat ze bijdragen aan het team.
professionele deskundigheid
leiders moeten hooggeschoold en deskundig zijn in hun vakgebied.
dat betekent niet altijd technische bekwaamheid. Bijvoorbeeld, de CEO van een software bedrijf misschien niet weten hoe om code te schrijven. Maar ze moeten zeker een diepe kennis van de industrie en producten.
het is dat soort expertise dat een grote leider een intelligente en haalbare visie laat ontwikkelen.
Hoe kunt u uw leiderschapsvaardigheden verbeteren
Nu u ongeveer 18 kwaliteiten kent die grote leiders bezitten, laten we eens kijken naar enkele tips voor hoe u deze kwaliteiten kunt ontwikkelen.
inventariseer uw leiderschapsvaardigheden
het is moeilijk om uw leiderschapsvaardigheden te verbeteren als u niet weet waar het ontbreekt. Daarom is een van de allereerste dingen die je moet doen een inventarisatie van uw sterke en zwakke punten in leiderschap.
u kunt onze lijst van 18 eigenschappen hierboven gebruiken om dit te doen. Overweeg elke kwaliteit, en vraag jezelf af:
- “heb ik deze eigenschap van nature?”
- ” Hoe kan ik deze eigenschap in mijn werk en privéleven aantonen?”
- ” gebruik ik deze eigenschap als leider? Zo ja, hoe?”
- ” als ik het gevoel heb dat ik tekort kom op dit gebied, is dit een vaardigheid die ik zou willen ontwikkelen?”
je kunt ook anderen om feedback vragen, zoals vrienden, collega ‘ s of zelfs je baas. Omdat ze je goed kennen en misschien zelfs met je hebben samengewerkt, kunnen ze waardevol inzicht geven in je sterke en zwakke punten.
stel doelen
Als u eenmaal Weet in welke vaardigheden u goed bent en welke u moet verbeteren, kunt u tastbare doelen stellen om een betere leider te worden.
in de gebieden die u mist, kunt u doelen stellen voor hoe u zich verder kunt ontwikkelen. In gebieden waar je denkt dat je het goed doet, kun je doelen stellen voor het gebruik van deze vaardigheden in een leiderschapscapaciteit.
bijvoorbeeld, stel dat je geen positiviteit hebt. Om deze eigenschap te ontwikkelen, zou je kunnen beginnen met het bijhouden van een dankbaarheid dagboek dat je schrijft in elke ochtend. Zo begin je bewust te focussen op het goede in je leven.
mogelijkheden Zoeken om te oefenen
een van de beste manieren om jezelf te verbeteren is door te oefenen. Als u nieuwe leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, of gebruik wilt maken van vaardigheden die u al bezit, moet u leiderschapskansen zoeken die u zullen uitdagen.
dit zou vrijwilligerswerk kunnen zijn om een team aan het werk te leiden. Het kan ook een nieuw iemand in uw bedrijf begeleiden.
hulp van anderen krijgen
hulp van anderen Zoeken is een belangrijke stap in het verbeteren van uw leiderschapsvaardigheden. Het stelt je in staat om van anderen te leren en perspectieven te zien die je misschien niet zelf hebt overwogen.
overweeg leiderschapstraining. Dit kan iets zijn wat je werk biedt, of je kan nodig zijn om te zoeken naar cursussen op uw eigen. U kunt ook samenwerken met een coach die u kan helpen een ontwikkelingsplan in kaart te brengen en op koers te blijven om uw doelen te bereiken.
u dient uw baas op de hoogte te stellen van uw intenties. Ze kunnen u waarschijnlijk helpen om middelen te vinden en geven u kansen om uw leiderschapsvaardigheden te oefenen.
hoe gebruik je leiderschapskwaliteiten op de werkplek
je hoeft geen leidinggevende functie te hebben om de kwaliteiten van een uitzonderlijke leider uit te oefenen. Leiders zijn degenen die de mensen om hen heen helpen en motiveren. Ze hebben goede ideeën en geven het goede voorbeeld.
werknemers op elk niveau kunnen leiderschapskwaliteiten hebben. Wie in de toekomst een leiderspositie wil verwerven, moet in feite werken aan de ontwikkeling van de eigenschappen van een leider van vandaag.
laten we eens kijken naar manieren waarop u leiderschapskwaliteiten op de werkplek kunt gebruiken.
Bouw sterke punten op en overwin zwakke punten
vind bewuste kansen op de werkplek waar u uw sterke punten verder kunt ontwikkelen of werk kunt maken om uw zwakke punten te overwinnen.
bijvoorbeeld, misschien laat uw luistervaardigheid iets te wensen over. De volgende keer dat je met een collega over een project praat, doe dan een bewuste inspanning om elk punt te onthouden en de belangrijke op te volgen.
een kennisspons
leer alles wat u kunt over uw branche en uw organisatie. Zoek training voor nieuwe vaardigheden. Je kunt dit doen door zelfgestuurd leren, of je kunt deelnemen aan formele programma ‘ s. U kunt ook gebruik maken van leermodi zoals microlearning.
je hebt misschien alle vaardigheden die je nodig hebt voor je huidige positie, maar het leren van nieuwe dingen opent mogelijkheden voor de toekomst. Als je al in een management rol, blijven leren zal helpen u betere ideeën en het ontwikkelen van een sterkere strategie.
Ontwikkel uw people skills
elke dag is een nieuwe kans om een betere leider te worden door uw people skills te verbeteren. Of u nu een instapbaan begint of een belangrijke leiderschapsrol op zich neemt, u zult veel kansen hebben om:
- relaties opbouwen met uw collega ‘ s
- Communiceer duidelijk
- luister actief
- wees geduldig en empathisch
- leer onderhandelen en conflicten verspreiden
Doe uitstekend werk
met andere woorden, leid het goede voorbeeld. Ga boven en boven verwachtingen, en je zult anderen inspireren om hetzelfde te doen.
gebruik leiderschapskwaliteiten om een betere leider te zijn
leiderschapskwaliteiten zijn geen mysterieuze eigenschappen die sommige mensen bezitten en anderen nooit zullen bezitten. In plaats daarvan, het zijn van een leider impliceert concrete vaardigheden die iedereen, op elk niveau van het bedrijf, kan ontwikkelen.BetterUp stelt organisaties in staat om sterke leiderschapscapaciteiten te ontwikkelen bij alle werknemers — niet alleen in de C-suite. Plan een demo op maat.