25 mei betrapte uw werknemer op zoek naar een andere baan? Hier is wat niet te doen
door Roxanna Coldiron
stel je dit scenario voor. Maandag ontdekt de afdelingssupervisor dat een medewerker op zoek is naar een andere baan. Misschien liet de werknemer het bewijs achter van hun zoektocht naar een baan op hun bureau of was hij niet discreet geweest over hun zoekactiviteiten op LinkedIn. Um….Ja … er niet over praten met de werknemer kan de huidige relatie belasten, maar het op de verkeerde manier benaderen kan het vertrek escaleren en slecht reflecteren op de supervisor en het bedrijf.
Waarom zoeken werknemers een andere baan?
werkgevers kunnen soms worden overrompeld wanneer zij vernemen dat hun werknemers op zoek zijn naar andere banen buiten het bedrijf; echter, zo hoog als 51 procent van de werknemers zal actief werk zoeken, volgens Gallup ‘ s State of the American Workplace (2017) rapport. Werknemers kunnen op zoek gaan naar nieuwe banen omdat ze hun sterke punten willen gebruiken, hun inkomen willen verhogen of Van loopbaan willen veranderen. Een andere reden zou kunnen zijn het algemene gebrek aan werktevredenheid.
als belangrijke werknemers het bedrijf verlaten, moeten werkgevers zich afvragen wat hen wegjaagt. De werkgever kan nodig zijn om naar de werkgever te gaan en direct uit te vinden van hen waarom ze vertrekken, maar er is een juiste manier en een verkeerde manier om dit te doen.
“als een manager de werknemer kan benaderen zonder vertrouwens te verraden, is het aanvaardbaar om de werknemer hierover te benaderen”, zegt Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, een HR-directeur voor DKS Associates in Portland, Ore. “Ik stel voor dat het op een niet-confronterende manier gebeurt. Het gewenste resultaat is om te leren wat heeft geleid tot de beslissing van de werknemer, zodat de manager de situatie kan verbeteren en ofwel head-off het ontslag of voorkomen dat meer omzet van andere teamleden.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, hoofd van DC Office Services voor Gavi, the Vaccine Alliance in Washington, D. C. adviseert het uitvoeren van een “verblijf interview” om meer te weten te komen over waarom de werknemer heeft overwogen andere werkgelegenheid.
“Hopelijk heeft de manager een goede relatie met het teamlid om open en eerlijk te kunnen spreken over hun carrièreambities”, zegt Keels. “Dat is het doel van ‘performance management’ — een continue en open dialoog over hoe het teamlid zijn carrière wil doorlopen en hoe de werkgever hem kan helpen daar te komen.”
maar managers moeten vermijden dit ene ding te doen
wat managers niet zouden moeten doen wanneer ze met de werknemer praten is beloftes doen om hen te laten blijven die het bedrijf niet zal kunnen leveren. Volgens Keels, dit kan overkomen als oneerlijk aan de werknemer, omdat “de werknemer kan het gevoel dat ze hebben geprofiteerd van tijdens hun ambtstermijn en worden nu pas gewaardeerd omdat een ander bedrijf is het maken van een beter aanbod.”
Managers moeten ook vermijden schuld of schuld of schaamte te leggen op werknemers die werk zoeken. Mel Hennigan, VP, mensen, bij de Symplicity Corporation, suggereert dat managers op de hoogte zijn van hun lichaamstaal om intimidatie te voorkomen en dat het pesten van een werknemer om hen te laten blijven een grote faux pas is.
“ongeacht of de werknemer blijft werken of beëindigt, het bedrijf zal over het algemeen willen de best mogelijke arbeidsverhoudingen voor die omstandigheid,” Hennigan zegt. “Om dat resultaat te vergemakkelijken, moet de manager persoonlijke gevoelens of verschillen opzij leggen en werken aan redelijke relaties door middel van constructieve dialoog.”
hoe graag een bedrijf een werknemer zou willen overtuigen om te blijven, in de meeste gevallen adviseren human resources professionals dit niet. Werknemers kunnen op zoek zijn naar functies die het bedrijf niet biedt, een hoger salaris of slechts een verandering van omgeving. Luisteren naar de zorgen van werknemers over hun baan en de sfeer waarin ze werken kan ook bepalen of het bedrijf misschien de werkgelegenheid kan verbeteren en de werknemer te overtuigen om te blijven — maar als ze al hebben besloten om te vertrekken, dan is het het beste om hen het beste te wensen en hen te laten gaan.
” het is niet nodig dat een werknemer je vertelt dat hij naar groenere weiden vertrekt voordat je beseft dat je talent hebt om naar andere bedrijven te kijken om hun carrière bij te maken, ” zegt Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR manager, core and engineering products bij Hexcel in Burlington, Wash.
wilt u weten hoe u uw werknemers kunt behouden? PeopleJoy biedt financiële wellness voordelen voor de moderne werknemers en heeft expertise in het helpen van bedrijven van alle groottes samen te stellen een unieke voordelen pakket dat trekt en houdt werknemers. Neem Contact met ons op voor meer informatie over onze financiële wellness voordelen!