Kunt u een tijd beschrijven waarin u leiderschap toonde?

een veelvoorkomende misvatting die door werkzoekenden wordt gemaakt, is dat vragen over leiderschap alleen worden gesteld voor managementfuncties.

dit is keer op keer weerlegd.

het maakt niet uit voor welk niveau in het bedrijf u solliciteert.

Maak een voorbeeld dat uw leiderschapscapaciteiten aantoont.

Best-case scenario: uw voorbereiding wordt uitbetaald wanneer u ter plaatse wordt gezet en wordt gevraagd een tijdstip te beschrijven waarop u leiderschap hebt getoond.

worstcasescenario: deze vraag wordt u niet gesteld, maar u hebt een indrukwekkend voorbeeld dat leiderschap toont voor een andere vraag.

Win-win!

de term “leiderschap” kan verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen.Merriam-Webster definieert leiderschap als de macht of het vermogen om leiding te geven of leiding te geven aan andere mensen.

(ter informatie, uw interviewer zal verwachten dat u een hoger niveau van leiderschap toont dan Merriam-Webster ‘ s definitie.)

dit hogere niveau gaat verder dan alleen het beheer van individuen of projecten.

leiders beschikken over vaardigheden die aan de basis liggen van wie ze als persoon zijn.

ze nemen niet alleen het initiatief, maar ze verspreiden hun ideeën en passies als een lopend vuurtje naar iedereen.

1. een leider is niet hetzelfde als een dictator.
2. een leader bouwt een netwerk van volgers, ongeacht de grootte.
3. een leider zal zijn vaardigheden inzetten om anderen te versterken, te verbeteren en te ontwikkelen.

wanneer deze ideeën van leiderschap worden toegepast op het interviewproces, wordt duidelijk wat de hiring manager wil horen.

• ze willen niet alleen iemand die anderen kan vertellen wat ze moeten doen.
• zij willen iemand die over de vaardigheden beschikt die nodig zijn om een team, afdeling of organisatie te leiden.

het maakt niet uit voor welke functie u solliciteert, wij kunnen u garanderen dat leiderschapsvaardigheden gewenst zullen zijn.

of u nu solliciteert naar een ingangspositie of een functie op het hoogste niveau, U kunt niet fout gaan door de aanwervingsmanager te laten zien dat u beschikt over wat er nodig is om hogerop te komen in leiderschap.

Oké, dus nu weet u wat de hiring manager wil horen.

hoe vindt u een antwoord op hun vraag?

wanneer u gevraagd wordt een tijd te beschrijven waarin u leiderschap toonde, moet u zich richten op een enigszins recent voorbeeld.

het vermelden van iets dat tien jaar geleden gebeurde zal in de huidige tijd niet veel gewicht in de schaal leggen.

dit zou de vraag doen rijzen: “heeft hij/zij niet zo lang leiderschap getoond dat zij een voorbeeld van 10 jaar geleden zouden moeten geven?”

gebruik de S. T. A. R.-benadering. Dit acroniem staat voor:

• situatie
• taak
• aanpak / actie
• resultaten

het werkt voor elk interview waarin u een ervaring moet samenvatten en een voorbeeld moet geven.

hoe beschrijf je in de praktijk een tijd dat je leiderschap hebt aangetoond?

Pamela Skillings geeft een goed voorbeeld van haar antwoord in haar artikel beantwoorden van gedragsinterview Questions: Leadership.

hieronder vindt u alles wat u uit dit artikel moet weten.

we volgen het S. T. A. R.-formaat, dus zolang u zich de fonkelende speldenpinnen herinnert die aan de nachtelijke hemel schijnen, moet u deze stappen onthouden:

S/T (situatie / taak)

Beschrijf de situatie en geef vervolgens een overzicht van de taak die u moest vervullen.

“toen ik bij ABC Company was, gingen we door bedrijfsbrede ontslagen, die onze afdeling sterk beïnvloedden.

het team van vijf die in het departement bleven moest de taken van de twee die waren vertrokken overnemen. Als gevolg daarvan waren de mensen overwerkt en het moreel leed eronder.

meer fouten werden gemaakt omdat de aandacht zo versnipperd was. Als manager was het mijn taak om de prestaties weer op de rails te krijgen.”

A (Approach/Action)

in deze stap beschrijft u uw aanpak en / of de acties die u hebt ondernomen:

“ik heb een vergadering gepland met het volledige team om strategieën te bespreken.

eerst gaf ik mijn waardering voor al hun harde werk tijdens een uitdagende tijd voor het bedrijf.

toen vroeg ik om hun hulp bij het vinden van manieren om ons allemaal efficiënter te maken – inclusief mij!

ik maakte duidelijk dat dit een brainstormbijeenkomst was om met opties te komen – het was een veilige omgeving voor alle input en suggesties.

we hebben een uur besteed aan het vastleggen van ideeën op een whiteboard, waarna we hebben gestemd over de vijf met het meeste potentieel. Vervolgens gaf ik iedereen de opdracht om meer onderzoek te doen naar hoe we een van de ideeën zouden kunnen implementeren.”

R (Results)

deze laatste fase van uw antwoord is erg belangrijk.

probeer kwantificeerbare, specifieke details toe te voegen over de positieve resultaten van uw acties.

“allereerst reageerde het team zeer positief op deze aanpak. Ze hielden van het idee van de mogelijkheid om te helpen bij het vinden van een oplossing.

zij kanaliseerden hun energie op een productieve manier zodra ze wisten dat ze zouden worden gehoord. Meteen kwamen we met twee ideeën die snel geïmplementeerd konden worden en ons veel tijd konden besparen.

• een idee was om een wekelijks rapport te schrappen. Dit bevrijdde acht uur per week-waaronder twee uur van mijn tijd en drie uur voor mijn top account manager.
• een ander doel was het opleiden van onze administratief medewerker om enkele taken op zich te nemen die onze accountmanagers belastten.

we hebben ook besloten om brainstormen en evaluatie op te nemen in onze maandelijkse personeelsvergaderingen, wat onze efficiëntie en moreel verhoogde.

mijn baas vroeg me zelfs om hem te helpen dit proces uit te rollen naar de andere afdelingen in onze divisie.”

onthoud dat wanneer je een tijd beschrijft waarin je leiderschap hebt getoond, je antwoord uniek zal zijn ten opzichte van die van iemand anders. (tenminste, dat zou het moeten zijn!)

in plaats van een algemeen antwoord te geven over een team of project dat u leidt, moet u zo gedetailleerd mogelijk zijn.

indien mogelijk, ga een stap verder en bekijk de functieomschrijving.

probeer alle voor de hand liggende leiderschapsvaardigheden te vinden die het bedrijf wenst en pas uw antwoord aan volgens de functieomschrijving.

(wilt u uw sollicitatievoorbereiding naar een hoger niveau tillen? Bekijk onze lijst van de beste interview coaching diensten.

succes! Je gaat het geweldig doen.