er zijn meer dan 500 start-up accelerators in de VS en meer dan 1000 wereldwijd. De meeste accelerators zijn afgestemd op universiteiten (meer dan 35%), sommige worden gefinancierd door de overheid (meestal lokale overheid) op 29% en sommige (15%) krijgen subsidies van rijke individuen en instellingen zoals Kauffman Fund. De rest (21%) zijn particulier gefinancierde accelerators zoals 500 startups, Angel Pad, enz.
eerst de definitie van een seed accelerator, zodat we de reikwijdte van het programma kunnen begrijpen:
een cohort-gebaseerd programma met een vaste looptijd, inclusief mentorschap en educatieve componenten, dat culmineert in een openbare pitch-evenement of demo-dag.
hoewel er geen betrouwbare gegevens zijn over hoeveel van deze versnellers het goed doen, grote bedrijven afstuderen en overleven, zijn er enkele gegevens over hoe ze erin slagen om boven water te blijven en “het licht aan te houden”.
de meeste accelerators verzamelen wat geld om te investeren in de startups die zij financieren. Velen (meer dan 61%) bieden een vorm van ruimte aan hun startups om te werken in tijdens de cohort. Accelerators hebben ook een staf van 1-5 mensen (sommige zelfs meer, maar het gemiddelde is 1,8) om het programma te beheren, de startups te ondersteunen en de lokale gemeenschap en het ecosysteem van ondernemers te werven, selecteren en betrekken.
dit alles kost geld. In de VS, dat is meestal omhoog van $400K (dat is de lage bar) en in andere landen, meer dan $250K per jaar.
gewoonlijk bedragen de kosten van de ruimte en het onderhoud ongeveer 30% tot 40% van het budget, de kosten van mensen ongeveer 40% – 45% en ten slotte de kosten van programma ‘ s, marketing, enz. ongeveer 20%. Dit sluit de investering in de startups uit.Hoewel investeerders in de accelerator bereid zijn om de startups te financieren (en er een % van te nemen), zijn de meeste niet bereid om een “management fee” te betalen voor het uitvoeren van het programma.
na het afgelopen jaar veel acceleratorprogramma ’s te hebben geïnterviewd en gesproken, heb ik een lijst van 9 verschillende manieren waarop programma’ s hebben geprobeerd de operationele kosten van de accelerator te verhogen. Ik wilde deze documenteren zodat het nuttig zou zijn.
- sponsoring: het vaakst gebruikte middel om operationele fondsen aan te trekken is het hebben van een grote corporate sponsor. Sommige lokale overheidsorganisaties sponsoren deze accelerator ook als een middel om te worden aangesloten op de gemeenschap. Veel accelerators verhogen ook sponsoring van lokale juridische, boekhoudkundige en onroerend goed bedrijven die profiteren van de startup gemeenschap of willen ondernemers en startup talent richten met hun producten en diensten. Bijna 60% van de bedrijven en 30% van alle operationele budget financiering is sponsor gedreven voor de 15 accelerators ik ken.
- evenementen: veel accelerators organiseren evenementen die toekomstige ondernemers, deelnemers aan de Gemeenschap en lokale bedrijven helpen. Deze evenementen zijn meestal netwerkmogelijkheden en kosten deelnemers een nominaal bedrag om de kosten te dekken, marketing voor de accelerator mogelijk te maken en te betalen voor de “marketing resource” op de accelerator. Sommige accelerator programma ‘ s ook samen hackathons en nog anderen lopen grote evenementen in de industrie om operationele cash te genereren. Typisch de problemen met het uitvoeren van deze evenementen is dat ze middelen en tijd in beslag nemen, maar als je genoeg geld kunt genereren uit deze evenementen, kunt u 1-2 bronnen die kunnen helpen met andere activiteiten op de accelerator tijdens de niet-event dagen te ondersteunen.”Entrepreneur-in-residence” – programma ‘ s: een relatief nieuwer programma is de EIR, waarbij werknemers in grote of kleinere bedrijven die meer ondernemend willen leren zijn, in ruil voor een vergoeding tijd aan de accelerator doorbrengen. Typische kosten zijn tussen de $ 25K tot $ 50K in de VS. Deze EIR programma ’s zijn full immersion programma’ s en duren 6-12 maanden of 1-2 cohorten. Tijdens het programma, de EIR gaat door het hele proces van begin tot eind en “leren op het werk”. Veel van de deelnemers worden uiteindelijk investeerders of ondernemers aan het einde van het programma en keren terug naar hun bedrijven, waar ze leren over lean-methoden, innovatiebenaderingen en hoe ze op een idee kunnen bouwen en het op de markt kunnen brengen.
- subsidies: zowel overheids-als particuliere donoren geven doorgaans subsidies (meestal vrijblijvend) aan versnellers ter ondersteuning van ondernemerschap, dat lokale banen bevordert, een stad aantrekkelijker maakt voor grotere bedrijven en ook de lokale economie helpt.
- verhuur: Veel accelerators rekenen een deel van hun investering als een vergoeding voor de ruimte tijdens het programma per stoel. Dus, als de accelerator investeert $ 100.000, en de startup heeft 3 oprichters en werknemers, dan $5000 kan worden aangerekend per maand van de startup voor de 3-4 maanden ze in de accelerator ruimte. Dit is meer het domein van co-working spaces, maar veel accelerators beginnen dit ook te doen.
- onderzoeksrapporten: weinig accelerators die ik ken, schrijven onderzoeksrapporten op basis van hun opstartgegevens voor grotere bedrijven. Deze bedrijven betalen voor de gesyndiceerde onderzoeksrapporten zodat ze ze kunnen gebruiken in hun interne presentaties. Deze onderzoeksrapporten zijn meestal gericht op een bepaald expertisegebied en ook op een marktdomein. Het is niet ongebruikelijk om te zien bedrijven betalen $ 50K voor een gesyndiceerde rapport voor het jaar over de startups binnen een specifiek gebied van hun belang.
- Codeacademies en Hackerscholen: veel accelerators hebben zich ook aangesloten bij coderingsscholen, die programmeren leren aan nieuw en geïnteresseerd talent. Dit dient twee doelen. Ten eerste, de accelerator kan geld te verhogen door het uitvoeren van training en ten tweede de afgestudeerden worden goede bron van talent voor de accelerator startups, die een vergoeding betalen om het talent te werven.Innovatie scouting voor grotere bedrijven: veel grotere bedrijven zijn ook op zoek naar talent, het verwerven van bedrijven en het leren over nieuwe verstoringen en innovaties. Deze bedrijven zijn bereid om een beetje geld te betalen aan scouts die kunnen helpen bij het volgen, werven en beheren van een startup pool van ondernemend talent. Veel accelerators bieden dit als een dienst aan grotere bedrijven.
- distributie, verkoop, ontwerp en marketingadvies: een paar accelerators in een vroeg stadium bieden ook het equivalent van de “codering” – school voor niet-ontwikkelaars door marketing-en verkooptrainingsprogramma ‘ s uit te voeren. Het verschil is dat de afgestudeerden in dienst zijn van de accelerator programma en ze uiteindelijk als consultants aan de startups die een vergoeding voor hun diensten in rekening brengen.
dit zijn de verschillende programma ‘ s die ik heb gezien, en ik zou graag uw input op als Ik heb gemist een die u hebt gezien.