De kracht van waarden in leiderschap

in het bedrijfsleven zijn waarden tweeledig. Je hebt de waarden die een organisatie definiëren. Waarden op dit niveau dienen om het spectrum van stakeholders – zowel intern als extern – te laten zien waar de organisatie om draait. Ze hebben ook de neiging om de cultuur en het klimaat van de werkplek te beïnvloeden. Je hebt dan de waarden die jou als individu definiëren. Waarden op dit niveau ondersteunen en begeleiden onze besluitvorming en gedrag. We zijn tevreden en zonder conflicten-zowel intern als extern-wanneer we dicht bij onze eigen waarden en de waarden van onze organisatie blijven. We zijn ook in staat om met meer duidelijkheid te leiden over wie we zijn en naar welke visie We werken als we leiden met onze waarden. Hierin ligt de waarde in waarden.

wanneer we werken en leiden met waarden in het achterhoofd, kunnen we complexiteit, strijd en stress op het werk verminderen. De waarden van onze organisatie en die van onszelf – op voorwaarde dat ze compatibel zijn – bieden ons een betrouwbare en leidende basis die we kunnen gebruiken om onszelf, onze doelen en onze beslissingen te oriënteren. Dit is een zeer transparante manier van werken. Transparantie heeft een sterk positief effect op verschillende niveaus:

Ten eerste, als we transparant zijn, weten we waar we naartoe gaan, verminderen we stress en hebben we duidelijk gedefinieerde doelen en waarden gebaseerde regels om te werken en te leiden.

ten tweede filtert deze transparantie vervolgens naar de transparantie die we leiden. Ze vinden ons makkelijker te begrijpen en te voorspellen, ze hebben meer duidelijkheid over wat we willen en verwachten van hen en kunnen deze kennis gebruiken om te begeleiden hoe ze werken.

Ten derde zijn we ook transparant voor degenen die ons beheren. Simpel gezegd hebben ze meer kans om het waarom van onze beslissingen en leiderschap gedrag te zien.

het leiden en nemen van beslissingen op deze manier kan onnodige mysterie achter beslissingen en leiderschapsgedrag verminderen, die vaak leiden tot verwarring, conflicten en vele uren verspild in onnodige vergaderingen. In plaats daarvan hebben we duidelijkheid en consistentie die gebaseerd zijn op waarden.

dus hoe leiden we en nemen we beslissingen op deze manier? Ten eerste moeten we onze eigen waarden kennen, de waarden van onze organisatie en de staat en interactie van beide begrijpen. Leer eerst je eigen waarden kennen. Ga dan verder om jezelf opnieuw te leren kennen van de waarden van je organisatie en ga er een tijdje bij zitten. Gebruik de onderstaande vragen om wat inzicht te krijgen. Je hoeft ze niet op een gestructureerde manier te beantwoorden, maar probeer ze te gebruiken om wat nieuwe kennis op te doen over hoe je werkt en hoe je werkplek functioneert. Kennis is immers macht.

• komen uw persoonlijke waarden overeen met die van uw werkplek?
• wordt het werk dat u doet al merkbaar geleid door een combinatie van deze persoonlijke en professionele waarden? Zo niet, waarom denk je dat dit is?
• zijn de waarden sterk door de cultuur en het klimaat op het werk getransporteerd?
• zo ja, hoe wordt dit voordeel dan toegekend? Als ze dat niet zijn, zijn er gebieden waar je denkt dat ze meer invloed kunnen en moeten hebben?

nu u de lay van het land begrijpt, kunt u verder nadenken over hoe u waarden meer van uw leiderschapsgedrag en besluitvorming kunt laten leiden. Hier zijn een paar ideeën:

1. Communiceer met jezelf en de mensen om je heen over je waarom. Door de waarden van de organisatie en die van u te communiceren, geeft u duidelijkheid over het waarom van uw beslissingen en leiderschapsstijl. Krijgen duidelijk over dit en communiceren het geeft u een kader om te worden geleid door.
2. komt overeen met de blootstelling. Leiding geven en beslissingen nemen op een waardengebaseerde manier heeft vaak enorme voordelen, waaronder transparantie. Echter, met transparantie, is er extra blootstelling rond wie je bent en waar je voor staat. Dit kan echt ongewoon voelen op de werkplek om te beginnen als de meesten van ons de neiging om gesloten boeken. Onze waarden zijn diep geworteld. Als we met hen voorop lopen, zullen we meer blootgesteld en misschien ook kwetsbaarder zijn. Maar de voors wegen vaker op dan de nadelen. Introduceer langzaam meer waarden op basis van praten, zodat u geleidelijk comfortabeler kunt worden. Je hoeft je niet te haasten.
3. Bewust verbinden met waarden. Je moet beginnen met dit te doen om te beginnen, want het zal niet altijd automatisch zijn. Wanneer je je bewust verbindt met de jouwe en de waarden van de organisatie voor grote beslissingen of vergaderingen zul je in staat zijn om je meer op één lijn te voelen in de beslissingen die je maakt en de persoon die je bent in de interacties die je hebt.
4. kijk uit voor hoe u zich voelt. In het bijzonder, kijk uit voor wanneer u zich comfortabel voelt met beslissingen die u maakt of hoe u zich gedraagt en wanneer u zich ongemakkelijk te voelen. Gevoelens van comfort zullen je vaak laten zien dat je bent afgestemd op je waarden. Gevoelens van ongemak benadrukken vaak het tegenovergestelde. Als je dit opmerkt, kun je erachter komen wanneer je op één lijn staat met je waarden en wanneer je dat niet bent en waarom. Ook, kijk uit voor scenario ‘ s of beslissingen in het verleden die je speelt over en weer in je hoofd. Constant piekeren over keuzes en gedrag uit het verleden duidt vaak op een intern conflict of een verkeerde afstemming tussen wat we hebben gezegd/gedaan/besloten en je waarden.
5. een op waarden gebaseerde cultuur aanmoedigen. Steun degenen die je leidt om verbinding te maken met hun waarden. Door hen te vragen na te denken over hun waarden en hoe ze van nut kunnen zijn op de werkplek bent u meer kans om verantwoordelijk te zijn voor het blijven verbonden met uw eigen. Leiden en het maken van beslissingen op basis van waarden heeft veel positieve voordelen, het is een geweldige zaak om deze door te geven aan degenen die u beheert ook.