zelfs het meest gemotiveerde team kan hun enthousiasme in de loop van de tijd verliezen. De economie zou kunnen tanken, een bedrijf dwingen om een moeilijke keuze te maken tussen het snijden van het loon van werknemers of het ontslaan van mensen. Een belangrijke klant kan de omvang van zijn contract verdrievoudigen, waardoor een ton werk op de plaat van een al overwerkt team valt. Medewerkers kunnen gewoon moe van het doen van dezelfde taken dag in dag uit.
ongeacht de bedrijfstak, gedemotiveerde werknemers komen met het gebied. Niet alleen produceren deze arbeiders steeds minder, ze kunnen ook het moreel van hun collega’ s naar beneden halen. Wie wil elke dag zijn staart breken als zijn teamgenoot, die zelden vrolijk is, steeds minder werk doet?
het goede nieuws is dat u uw gedemotiveerde werknemers niet hoeft op te geven — tenminste nog niet. Voordat u op zoek gaat naar vervangende kandidaten, proberen om uw gedemotiveerde medewerkers te motiveren met de volgende tactieken:
01. Vraag uw werknemers als er iets hen dwars zit
je weet nooit wanneer er iets is gebeurd in het persoonlijke leven van uw werknemer dat een donkere wolk boven hun hoofd. Het is ook mogelijk dat er iets gebeurde op het werk dat uw werknemer moe geworden. Om je ongemotiveerde werknemers te motiveren, moet je eerst uitzoeken wat ze dwarszit. De makkelijkste manier om dat te doen is te vragen.
02. Laat uw werknemers pet-projecten
aanpakken Niemand wil dag in dag uit hetzelfde doen. Het kan snel oud worden. Om uw medewerkers te motiveren, laat ze werken aan projecten die hen aanspreken — op zijn minst op een minimale basis. Bijvoorbeeld, iemand in uw financiering afdeling zou ziek zijn van het kijken naar spreadsheets en kraken nummers de hele dag elke dag. Om dingen door elkaar te halen, laat ze af en toe een blogpost schrijven om hun gedachteleiderschap te laten zien.
03. Communiceer duidelijk over wat er gaande is bij het bedrijf
het is niet ongewoon dat teams gedemotiveerd worden wanneer de geruchtenmolen begint te draaien. Om te voorkomen dat verkeerde informatie zich verspreidt als bosbranden onder uw medewerkers, open en transparant over eventuele komende veranderingen, potentiële uitdagingen, en spannende kansen die kunnen bestaan in de toekomst.
04. Bied nieuwe voordelen
Nee, U hoeft uw werknemers aan het einde van het jaar geen onbeperkte vrije tijd of krankzinnige bonussen te geven om hen te motiveren. Als u dat nog niet hebt gedaan, overweeg dan om uw medewerkers flexibele schema ‘ s te laten aannemen. Als je toch bezig bent, laat ze ook op afstand werken. Studies tonen aan dat mensen die meer controle hebben over hun tijd gelukkiger en productiever zijn. Geef uw werknemers meer voordelen, en ze zullen harder werken als Om geen andere reden dan ze niet willen hun benijdenswaardige werksituatie te verliezen.
05. Herken je de beste inspanningen van je werknemers
stel je voor dat je echt hard aan iets werkt, dat je er geweldig werk aan doet en dat je inspanningen niet worden erkend? Dat zou niet echt bemoedigend zijn. Als u niet in de gewoonte van het herkennen van uw medewerkers’ hard werken op een regelmatige basis, juiste cursus meteen. Employee recognition gaat een lange weg in de richting van het verbeteren van de betrokkenheid.
06. Investeer in loopbaanontwikkeling
hoewel veel werknemers geïnteresseerd zijn in mogelijkheden om te groeien en hun carrière vooruit te helpen, gelooft slechts 25% van de werknemers dat hun organisaties voldoende professionele ontwikkelingsmogelijkheden bieden, zoals blijkt uit ons Engagement Report. Om uw medewerkers te motiveren, Maak professionele ontwikkeling een topprioriteit binnen uw organisatie. Steun uw medewerkers. Help hen nieuwe vaardigheden te leren. Betalen voor hen om beurzen, symposia en conferenties bij te wonen. Investeer in hun welzijn, en ze zullen blij zijn om de gunst terug te keren.