topmanagement staat vandaag voor meerdere zakelijke uitdagingen, zowel op een kleiner als op een hoger niveau en een van de oplossingen hiervoor is het inhuren en behouden van het juiste talent om ze aan te pakken. Naast het nemen van de juiste wervingsbeslissingen krijgt HR vandaag ook een belangrijke rol toebedeeld, waaronder het deel uitmaken van de processen die leiden tot het bereiken van de algemene doelstellingen voor de organisatie. Dit heeft de HR geholpen om verder te gaan dan een traditionele rol naar een meer strategische rol.
.comlaten we eens kijken naar een structuur die de HR zal helpen bij het toevoegen van waarde aan de organisatie: –
Definieer uw klanten – elk bedrijf dient zijn eigen set van klanten, waaronder de HR. de klanten die de HR nodig heeft om tegemoet te komen aan de top management, werknemers, potentiële werknemers, en iedereen die onder de corporate paraplu valt. Het HR-team moet een definitie stellen voor elke klant, afhankelijk van hun individuele behoeften om een goede ervaring te leveren. Deze definities zullen HR-afdeling helpen bij het creëren van processen die in lijn zijn met de verwachtingen van de respectievelijke klanten. Dit zou de eerste stap zijn in de richting van het helpen van het bedrijf in het algemeen.
begrijpen en optimaliseren – zodra u uw doelsegment hebt gedefinieerd, werkt u aan de waarde die u ze kunt leveren. Bedrijfscultuur, betrokkenheid van medewerkers, performance evaluation system en operationele efficiëntie zijn enkele van de vele gebieden waar u een impact kunt maken. HR speelt ook een cruciale rol bij het definiëren van de doelstellingen van de organisatie en het overbrengen naar de medewerkers, daarom moet HR de doelstellingen & van de organisatie begrijpen en effectief in staat zijn om deze aan de gedefinieerde klanten te communiceren. Om optimaal te kunnen werken, moet HR een proactieve aanpak volgen, met het topmanagement spreken, de hiaten begrijpen & proberen de juiste oplossingen voor hen te vinden. Bijvoorbeeld, HR kan een initiatief & nemen om met de Managing Director te spreken over zijn grootste zorggebied en dan achteruit werken, voor bijv. als zijn hoogste prioriteit rekrutering is, focus dan eerst op dat. Dit helpt u niet alleen belangrijke kwesties op te lossen, maar toont ook de toegevoegde waarde die de HR-afdeling aan de organisatie geeft.
meet de waarde-het is erg belangrijk om uw marktwaarde te kennen, vooral wanneer u hetzelfde verkoopt aan uw eigen organisatie. En de beste manier om dat te begrijpen is om de voortgang van uw initiatieven te meten en te benchmarken met betrekking tot de industriestandaarden. De juiste aanpak om dat zou beginnen met een of twee value objectives, kunt u vervolgens de verandering te meten door te kijken naar de voortgang en ook het nemen van de feedback van de respectieve doelgroep segment. U moet ervoor zorgen dat uw initiatief wordt ontwikkeld met inachtneming van het vermogen om de impact te meten en te rapporteren. Dit zal helpen met beide, het begrijpen van de HR-waarde en het rechtvaardigen van de inspanningen die zijn ondernomen om hetzelfde te doen.
middelen en begroting – zodra de HR-afdeling heeft begrepen hoe de impact van de initiatieven kan worden gemeten, moet de nadruk worden gelegd op de uitbreiding van de acties om een groter rendement te behalen. Om dat te doen moet u de juiste begroting & brontoewijzing. Begin met de doelklant, begrijp zijn eisen en problemen, werk een oplossing uit, Toon de acties die u zult nemen om de oplossing te implementeren, leg de waarde die u zal genereren door middel van deze acties uit, identificeer de middelen en wijs vervolgens een budget toe. Een optimaal gebruik van de middelen zal helpen bij het bereiken van de resultaten in een sneller tempo.
strategie en Connect-elke HR-strategie begint met een zeer belangrijk element – een connect met mensen. Een persoonlijke verbinding creëert loyaliteit, betrokkenheid van medewerkers, motivatie die leidt tot een sterke bedrijfscultuur. Waarden die worden erkend en gemeten helpen ook bij het afstemmen van gedrag. Een strategisch plan verhoogt het succes percentage van de organisatie en helpt bij de focus. Elk initiatief dat wordt ondernomen moet een strategie hebben met een richtsnoer en de beoogde resultaten.
het is tijd voor de HR om een reuzensprong te maken en zich te ontwikkelen om de organisatie en al haar klanten beter van dienst te zijn. Het begrijpen van de waarde en vervolgens profiteren van het zal helpen met een betere aanwerving, verhoging van de productiviteit en het algemene succes van de organisatie, dus, het verklaren van de kwantum van de waarde die een HR-afdeling toevoegt aan de organisatie.