ondersteund door een sterke economische groei, de wervingsindustrie is booming in het Verenigd Koninkrijk. Vorig jaar meldde meer dan driekwart van de Britse wervingsbureaus een verbetering van hun financiële resultaten, waarbij het uitzendwerk 70% van de totale omzet van de sector vertegenwoordigde.
als u overweegt om zelf te gaan werken en een wervingsbureau op te richten, is er nooit een beter moment geweest om dat te doen. Ontdek hoe u uw bedrijfsmodel kunt schalen, hoe u ervoor kunt zorgen dat uw bedrijf voldoet aan de Britse wetgeving, hoe u een bedrijfsnaam kunt kiezen en nog veel meer.
het maken van de sprong naar uw eigen bedrijf te starten kan een ontmoedigend vooruitzicht; iedereen heeft gehoord de statistiek dat 50% van de nieuwe bedrijven falen binnen hun eerste vijf jaar. Echter, krijg je strategie goed en de beloningen voor het venturing out alleen kan enorm zijn – zowel in termen van tevredenheid en financieel gewin.
voor recruiters die dromen van het starten van een eigen agentschap, is het belangrijk om goed na te denken over uw bedrijfsplan, gezien het aantal bedrijven dat al op de markt bestaat. Dat betekent niet dat er geen ruimte is voor meer, echter; je hoeft alleen maar om veelvoorkomende fouten als deze te voorkomen bij het starten van uw eigen recruitment bureau.
Fout 1-het niet definiëren van uw USP
de kleine zakelijke markt is overvol, en werving is geen uitzondering. Om grotere, meer gevestigde concurrenten aan te kunnen, Heeft uw bedrijf een unieke marktpositie nodig.
het is alleen mogelijk om jezelf anders te definiëren als je weet wie er nog meer in je ruimte is, dus begin met wat onderzoek naar je belangrijkste rivalen. Gebruik dit inzicht om eventuele lacunes in de markt te identificeren die u in uw voordeel kunt gebruiken. Iets eenvoudigs dat het verschil kan maken, bijvoorbeeld door zich te richten op uitzendkrachten en aannemers in plaats van op vaste werknemers.
zelfs als u in dezelfde branche werkt als andere wervingsbureaus, kan een beter aanbod of slicker werkproces voldoende onderscheidend zijn om uw bedrijf te laten groeien. Je hoeft er alleen maar voor te zorgen dat je onderscheidende factoren vanaf het begin duidelijk gedefinieerd en gecommuniceerd zijn.
fout 2-te veel geld uitgeven aan overheadkosten
cashflow is de koning bij het opstarten van een klein bedrijf, en veel recruiters hebben de misvatting dat overheadkosten zoals vaste gebouwen nodig zijn om indruk te maken op nieuwe klanten. Echter, te veel investeren in bakstenen en mortel kan drain belangrijke middelen, waardoor uw vermogen om te innoveren en te groeien. Het huren van een kantoor is niet essentieel voor het succes van rekrutering, zolang je goed hebt nagedacht over waar je vergaderingen kunt organiseren.
en kantoorruimte is slechts een van de vele financiële verplichtingen waarmee rekening moet worden gehouden; hoe minder overheadkosten u in de begindagen hebt, hoe beter. Dit geldt ook voor het personeel, dat vaak de grootste operationele kosten van bedrijven wordt. Hoewel het belangrijk is om de juiste middelen voor uitbreiding te hebben, vindt u misschien dat technologie de eerste stap is naar het werken meer verfijnd en efficiënt in eerste instantie, in plaats van extra teamleden aan boord te brengen.
fout 3-het omzeilen van promotiestrategie
start-up wervingsbureaus geloven vaak dat marketing en PR dure activiteiten zijn voor meer gevestigde rivalen, maar dit is niet het geval. Er zijn veel promotionele technieken die worden geleverd met een bescheiden budget, die u kunt gebruiken om te helpen verspreiden het woord op uw bedrijf.
Websites kunnen snel en goedkoop worden opgezet met behulp van professionele sjablonen, en gratis te gebruiken platforms zoals sociale media kunnen een enorme verkeersader zijn voor vragen van klanten en opdrachtgevers. Het belangrijkste is om een duidelijk begrip van uw belangrijkste boodschappen en USPs, en regelmatig te communiceren met uw doelgroep.
fout 4-tijd verspillen aan de backoffice Last
de meeste wervingsbureaus beginnen hun leven als een enkele ondernemer of een kleine groep collega ‘ s, wat betekent dat operationele activiteiten meestal met de hand worden gedaan. Naarmate uw bedrijf groeit, kan het handmatig beheren van taken zoals het controleren en werven van timesheets, verwerkingskosten, het indienen van facturen en het najagen van betalingen een enorme belasting op uw tijd worden.
we hebben al gesproken over de nadelen van het gooien van meer personeel in een probleem, en het voordeel dat technologie vaak groeiende bedrijven kan bieden tegen een veel lagere prijs. Recruitment backoffice-technologie is niet zo duur als de meeste start-ups denken, en het kan een enorm verschil maken voor uw operationele productiviteit. Investeren in een oplossing die alledaagse taken automatiseert, is een snelle en eenvoudige manier om uw bedrijf efficiënter te runnen en uw team te bevrijden van de focus op bedrijfsontwikkeling.
ETZ is gespecialiseerd in backofficetechnologie voor startende wervingsbureaus. De Startup 20/20-software is speciaal ontwikkeld om nieuwe bedrijven te helpen de tijd en de kosten van het beheer van uw belangrijkste activiteiten te snijden.