Kraften Av Verdier I Ledelse

i virksomheten er verdiene todelt. Du har verdiene som definerer en organisasjon. Verdier på dette nivået tjener til å vise spekteret av interessenter-både internt og eksternt – hva organisasjonen handler om. De har også en tendens til å påvirke kulturen og klimaet på arbeidsplassen. Du har da verdiene som definerer deg som individ. Verdier på dette nivået underbygger og styrer vår beslutningstaking og atferd. Vi er fornøyd og uten konflikt-både internt og eksternt – når vi holder oss nær våre egne og organisasjonens verdier. Vi er også i stand til å lede med større klarhet rundt hvem vi er og hvilken visjon vi jobber mot når vi leder med våre verdier. Heri ligger verdien i verdier.

når vi jobber og leder med verdier i tankene, kan vi redusere kompleksitet, kamp og stress på jobben. Organisasjonens verdier og våre egne – forutsatt at de er kompatible – gir oss et pålitelig og veiledende fundament som vi kan bruke til å orientere oss, våre mål og våre beslutninger. Dette er en svært gjennomsiktig måte å jobbe på. Åpenhet har en sterkt positiv effekt på ulike nivåer:

for det Første, hvis vi er gjennomsiktige, vet vi hvor vi er på vei, vi reduserer stress og har klart definerte mål og verdibaserte regler å jobbe og lede av.

For det Andre filtrerer denne gjennomsiktigheten ned til de vi leder. De finner oss lettere å forstå og forutsi, de har større klarhet rundt hva vi ønsker og forventer av dem og kan bruke denne kunnskapen til å veilede hvordan de fungerer.

For Det Tredje er vi også gjennomsiktige for de som styrer oss. Enkelt sagt er de mer sannsynlig å se hvorfor våre beslutninger og lederskap atferd.

Å Lede og ta beslutninger på denne måten kan redusere unødvendig mysterium bak beslutninger og lederadferd som ofte resulterer i forvirring, konflikt og mange timer bortkastet i unødvendige møter. I stedet for dette har vi klarhet og konsistens støttet av verdier.

så hvordan leder vi og tar beslutninger på denne måten? Først må vi kjenne våre egne verdier, verdiene i vår organisasjon og forstå tilstanden og samspillet mellom begge. Først bli kjent med dine egne verdier. Så fortsett å reacquainting deg selv med verdiene i organisasjonen din og sitte med dem en stund. Bruk spørsmålene nedenfor for å heve litt innsikt. Du trenger ikke å svare på dem på en strukturert måte, men prøv å bruke dem til å få ny kunnskap om hvordan du jobber og hvordan arbeidsplassen din fungerer. Kunnskap er tross alt makt.

• samsvarer dine personlige verdier med de på arbeidsplassen din?
• er arbeidet du allerede merkbart styrt av en kombinasjon av disse personlige og faglige verdiene? Hvis ikke, hvorfor tror du dette er?
• går verdiene sterkt gjennom kulturen og klimaet på arbeidsplassen?
• hvis de er, hvordan har dette nytte? Hvis de ikke er, er det noen områder der du tror de kunne og burde være mer innflytelsesrike?

nå forstår du lå på landet kan du gå på å tenke på hvordan du kan la verdier veilede mer av din ledelse atferd og beslutningsprosesser. Her er noen ideer:

1. Kommunisere med deg selv og menneskene rundt deg om hvorfor. Ved å kommunisere organisasjonens verdier og dine egne, gir du klarhet rundt hvorfor av dine beslutninger og lederstil. Å få klart om dette og kommunisere det gir deg et rammeverk som skal styres av.
2. kommer til uttrykk med eksponeringen. Å lede og ta beslutninger på en verdibasert måte har ofte massive oppsider, hvorav den ene inkluderer åpenhet. Men med åpenhet er det ekstra eksponering rundt hvem du er og hva du står for. Dette kan føles veldig uvanlig på arbeidsplassen til å begynne med, da de fleste av oss pleier å være lukkede bøker. Våre verdier er dypt forankret. Når vi leder med dem, kommer vi til å bli mer utsatt og kanskje mer sårbare også. Men proffene oppveier ulempene oftere enn ikke. Introduser flere verdier basert snakk sakte, slik at du kan bli gradvis mer komfortabel. Det er ikke nødvendig å skynde seg.
3. Bevisst kontakt med verdier. Du må begynne å gjøre dette til å begynne med, fordi det ikke alltid vil være automatisk. Når du bevisst kobler deg til dine og organisasjonens verdier før store beslutninger eller møter, vil du kunne føle deg mer tilpasset i de avgjørelsene du gjør og personen du er i samspillet du har.
4. Se etter hvordan du føler deg. Se spesielt etter når du føler deg komfortabel med beslutninger du gjør eller hvordan du oppfører deg og når du føler deg ubehagelig også. Følelser av komfort vil ofte vise deg at du er justert til dine verdier. Følelser av ubehag fremhever ofte det motsatte. Når du legger merke til dette, kan du finne ut når du er justert med dine verdier og når du ikke er og hvorfor. Se også etter scenarier eller beslutninger i fortiden som du spiller om og om igjen i hodet ditt. Konstant grubling om tidligere valg og atferd ofte hint på en intern konflikt eller feiljustering mellom hva vi har sagt / gjort / bestemt og dine verdier.
5. Oppmuntre til en verdibasert kultur. Støtt de du leder for å få kontakt med sine verdier. Ved å be dem om å tenke på sine verdier og hvordan de kan være til nytte på arbeidsplassen du er mer sannsynlig å være ansvarlig for å holde kontakten med din egen. Å lede og ta beslutninger basert på verdier har mange positive fordeler, det er en flott ting å sende disse ned til de du klarer også.