Kan Du Beskrive En Gang Du Viste Lederskap?

en vanlig misforståelse gjort av jobbsøkere er at ledelse intervju spørsmål vil bare bli bedt om lederstillinger.

Dette har blitt motbevist gang på gang.

Det spiller ingen rolle hvilket nivå i selskapet du intervjuer for.

Forbered et eksempel som viser din lederevne.

Best case scenario: din forberedelse er betalt når du blir satt på stedet og bedt om å beskrive en gang du demonstrerte lederskap.

Worst-case scenario: du blir ikke spurt dette spørsmålet, men du har et imponerende eksempel som demonstrerer lederskap for et annet spørsmål.

Vinn-vinn!

begrepet «lederskap» kan bety forskjellige ting for forskjellige mennesker.

merriam-Webster definerer lederskap som makt eller evne til å være ansvarlig eller i kommando av andre mennesker.

(FYI, intervjueren din vil forvente at du skal demonstrere et høyere nivå av lederskap enn merriam-Websters definisjon.)

dette høyere nivået går utover det å bare administrere enkeltpersoner eller prosjekter.

Ledere har ferdigheter ved roten av hvem de er som person.

De tar ikke bare initiativet, men de sprer sine ideer og lidenskaper som ild i tørt gress til alle andre.

1. en leder er ikke det samme som en diktator.
2. en leder bygger et nettverk av tilhengere, uansett størrelse.
3. en leder vil bruke sine ferdigheter til å styrke, oppløfte og utvikle andre.

når du bruker disse ideene om lederskap til intervjuprosessen, blir det ganske klart hva ansettelsesansvarlig ønsker å høre.

• De vil ikke bare ha noen som kan fortelle andre hva de skal gjøre.
• de vil ha noen som har ferdighetene som trengs for å drive et lag, avdeling eller organisasjon.

Uansett hvilken stilling du søker på, kan Vi garantere deg at lederegenskaper vil være ønsket.

enten du søker på en oppføringsposisjon eller en på seniornivå, kan du ikke gå galt ved å vise ansettelsesansvarlig at du har det som trengs for å flytte opp i rekkene til lederskap.

Ok, så nå vet du hva ansettelsesansvarlig ønsker å høre.

Hvordan finner du ut et svar på spørsmålet deres?

når du blir bedt om å beskrive en gang du viste lederskap, bør du fokusere på et noe nylig eksempel.

Å Nevne noe som skjedde for ti år siden, kommer ikke til å bære mye vekt i dag.

dette ville reise spørsmålet: «Har han / hun ikke vist lederskap så lenge at de måtte gi et eksempel fra 10 år siden?»

Bruk S. T. A. R. tilnærming. Dette akronymet står for:

• Situasjon
• Oppgave
• Tilnærming / Handling
• Resultater

det fungerer for alle intervju spørsmål der du trenger å samle en opplevelse og gi et eksempel.

Praktisk, Hvordan beskriver Du en gang du demonstrerte lederskap?

Pamela Skillings gir et godt eksempel svar i hennes artikkel Svare Behavioral Intervjuspørsmål: Ledelse.

nedenfor er alt du trenger å vite fra denne artikkelen.

vi følger S. T. A. R.-formatet, så lenge du husker de blinkende pinpricks som skinner på nattehimmelen, bør du huske disse trinnene:

S/T (Situasjon / Oppgave)

Beskriv situasjonen og beskriv deretter jobben du skulle utføre.

«Da jeg var PÅ ABC Company, gikk vi gjennom hele selskapet oppsigelser, som i stor grad påvirket vår avdeling.

teamet på fem som ble igjen i avdelingen måtte absorbere oppgavene til de to som hadde forlatt. Som et resultat ble folk overarbeidet og moralen led.

Flere feil ble gjort fordi oppmerksomheten var så spredt. Som leder var det min jobb å få ytelsen tilbake på sporet.»

A (Tilnærming/Handling)

i dette trinnet beskriver du din tilnærming og/eller handlingene du tok:

«jeg planla et møte med hele teamet for å diskutere strategier.

først kommuniserte jeg min takknemlighet for alt deres harde arbeid i en utfordrende tid for selskapet.

så ba jeg om deres hjelp til å identifisere måter for oss alle å være mer effektive-inkludert meg!

jeg gjorde det klart at dette var et brainstormingmøte for å komme opp med alternativer – det var et trygt miljø for innspill og forslag.

vi brukte en time på å fange ideer på en tavle, og stemte på de fem med mest potensial. Jeg tildelte hver person til å gjøre mer forskning på hvordan vi kan implementere en av ideene.»

R (Resultater)

Denne siste fasen av svaret ditt er svært viktig.

Prøv å legge til kvantifiserbare, spesifikke detaljer om de positive resultatene av dine handlinger.

«Først av alt reagerte laget veldig positivt på denne tilnærmingen. De elsket ideen om å være bemyndiget til å finne en løsning.

de kanaliserte sin energi på en produktiv måte når de visste at de ville bli hørt. Rett utenfor flaggermuset kom vi opp med to ideer som kunne implementeres raskt og spare oss for mye tid.

• en ide var å eliminere en ukentlig rapport. Dette frigjort åtte timer hver uke – inkludert to timer av min tid og tre timer for min topp account manager.
• En annen var å trene vår administrative assistent til å ta på seg noen av oppgavene som tynget våre kontoadministratorer.

vi bestemte oss også for å innlemme brainstorming og evaluering i våre månedlige personalmøter, noe som økte vår effektivitet og økt moral.

sjefen min ba meg til og med om å hjelpe ham med å rulle denne prosessen ut til de andre avdelingene i vår divisjon.»

Husk at når du beskriver en gang du demonstrerte lederskap, vil svaret ditt være unikt fra andres. (i det minste bør det være!)

I Stedet for å gi et generisk svar om et team eller prosjekt du leder, bør du være så detaljert som mulig.

hvis mulig, gå et skritt videre og ta en titt på stillingsbeskrivelsen.

Prøv å finne noen åpenbare lederegenskaper som selskapet måtte ønske og tilpasse svaret i henhold til stillingsbeskrivelsen.

(Interessert i å ta intervjuforberedelsen til neste nivå? Sjekk ut vår liste over de beste intervju coaching tjenester.

Lykke til! Du kommer til å gjøre det bra.