under et jobbintervju vil intervjuere få et bedre syn på personligheten din, hva som motiverer deg og hvordan du oppfører deg på arbeidsplassen. Den vanligste måten for dem å vurdere dette er ved å spørre atferdsmessige jobbintervju spørsmål. Et eksempel på en atferds intervju spørsmålet er ‘ Hvordan har du motivert andre?’. Som du kan se, krever dette spørsmålet at du gir intervjueren et arbeidserfaringseksempel på hvordan du motiverer andre på arbeidsplassen.
Spørsmål om å motivere andre blir vanligvis spurt i lederintervjuer. Imidlertid blir de også ofte bedt om stillinger der samarbeid er viktig. Det er flere måter intervjuere kan stille deg et lignende spørsmål, for eksempel:
- Hvordan motiverer du andre?
- Hvilke insentiver bruker du til å motivere kolleger til å nå felles mål?
- hvordan overtaler du andre til å adoptere dine ideer?
- Beskriv en ledererfaring.
- Fortell meg om en situasjon der du måtte motivere en kollega?
Lær mer om ledelse intervju spørsmål og hvordan å svare på dem!
i denne bloggen diskuterer vi hvorfor intervjueren spør hvordan du har motivert andre. Vi forteller deg også hva du bør fokusere på når du svarer på dette spørsmålet. Videre, les mer om ofte stilte jobbintervju spørsmål her og sjekk vår sjekkliste for jobbintervju forberedelse.
Hvorfor Spør Intervjueren Hvordan Du Motiverer Andre?
alle møter situasjoner på jobben der noen må motiveres til å gjøre sitt arbeid, enten dette var en kollega eller underordnet. I disse situasjonene vil intervjueren vite hvordan du jobber med ulike typer mennesker med forskjellige personligheter.
som diskutert tidligere i denne bloggen, spørsmål som ‘ Hvordan motiverer du andre?’er atferdsmessige intervju spørsmål. Behavioral jobbintervju spørsmål fokusere på arbeidssituasjoner som du opplevde i det siste, og hvordan du svarte på dem. Måten du svarer på disse spørsmålene forteller intervjueren mer om arbeidsmetoder og etikk.
begrunnelsen bak atferdsspørsmål er at ved å analysere din tidligere oppførsel er den beste indikatoren for å forutsi din fremtidige jobbprestasjon. For intervjuere er det den mest pragmatiske måten å avdekke tidligere arbeidserfaringer på.
ditt svar på dette intervjuet spørsmålet bør gi intervjueren innsikt i ditt lederskap (potensial) og mellommenneskelig stil i en profesjonell setting.
hvis du søker på en jobb der du må overvåke ansatte, lede lag eller administrere prosjekter, kan du definitivt forvente dette intervjuspørsmålet, akkurat som andre vanlige intervjuspørsmål.
du trenger imidlertid ikke å være leder eller teamleder for å demonstrere din evne til å motivere andre. Det er alltid godt å gi intervjueren et eksempel der du viser at du kan lytte til andre og gi dem oppmuntrende ord om nødvendig. Å være en positiv innflytelse i teamet ditt eller på arbeidsgulvet, generelt, er en stor ressurs.
Tips For Å Svare På Spørsmål Om Hvordan Du Motiverer Andre
hvis du får dette spørsmålet, bør du se på dette som en flott mulighet til å overbevise intervjueren om at du er i stand til å motivere andre. Videre er det en flott mulighet til å selge dine ferdigheter i form av en konkret situasjon som du opplevde under din karriere.
når du forbereder svaret ditt på å motivere andre, tenk på strategiene du har brukt tidligere for å motivere andre effektivt.
det er viktig at du viser intervjueren at du forstår andres perspektiver og behov på arbeidsplassen gjennom et klart eksempel. I tillegg bør fokuset være på å demonstrere at du er i stand til å motivere medarbeidere samtidig som du opprettholder ferdighetene til å kommunisere visjoner og mål tydelig.
prøv Alltid å relatere svaret ditt til jobbkravene til jobben du søker på. Dette er fordi intervjueren er mest sannsynlig på jakt etter spesifikke ferdigheter når han eller hun spør deg dette spørsmålet. Eksempler å inkludere i svaret ditt kan være:
- Priste ytelse
- Gjenkjenne evnen til teammedlemmer
- Forstå Hva noen kan bringe til teamet
- muligheten til å sette et godt eksempel selv gjennom dine handlinger
målet ditt
Arbeidsgivere ser etter kandidater som kan løse problemer og være artikulert nok om en løsning som de kan påvirke folk til handling.
målet Ditt er å demonstrere ferdighetene som er nødvendige for å lykkes i selskapets arbeidsmiljø og å kunne motivere medlemmene av teamet ditt, enten dette er generelt eller i en lederstilling.
den mest effektive måten å overbevise intervjueren på er å dele en historie der du med hell påvirket en kollega på riktig beslutning av et prosjekt eller en oppgave. Det er viktig at svaret ditt inkluderer positiv profesjonell oppførsel av innflytelse. Videre bør det vise dine kritiske tenkning ferdigheter om problemer for å komme til en god løsning.
hvordan strukturere svaret
Å Svare på atferdsspørsmål betyr at du må gi intervjueren virkelige eksempler på dine tidligere handlinger i et profesjonelt arbeidsmiljø. Intervjueren ønsker å få vite mer om din faglige oppførsel og hvordan du reagerer i visse situasjoner. Dine svar indikerer for dem hvordan du mest sannsynlig vil handle i situasjoner hvis du vil møte dem igjen.
STJERNEINTERVJUETEKNIKKEN er den mest effektive måten å gi intervjueren en logisk strukturert ‘historie’ av spesifikke arbeidserfaringer. STAR ER et akronym som står For Situasjon, Oppgave, Handling Og Resultat. Derfor, når du strukturerer svaret ditt på hvordan du motiverte andre, bruk ALLTID STJERNEINTERVJUETEKNIKKEN.
UNDER ER STJERNEINTERVJUETEKNIKKEN brutt ned i trinn.
Situasjon
først beskriver du konteksten rundt situasjonen eller den spesifikke utfordringen du møtte. Ikke glem å inkludere relevante detaljer slik at intervjueren nøyaktig forstår situasjonen og hvorfor noen trengte å være motivert.
Oppgave
i delen oppgave i STAR-metoden beskriver du ditt ansvar eller din spesifikke rolle i situasjonen som du beskrev tidligere.
Handling
handlingsdelen forklarer hvordan du håndterte den spesielle situasjonen du snakker om. Hvis du jobbet i et team på prosjektet ikke glem å inkludere dette.
forklar videre hvilke handlinger du tok for å motivere personen som er beskrevet i din situasjon.
Resultat
etter at du gikk intervjuet gjennom situasjonen, oppgaven din og handlingene du tok, snakk om resultatet. Dette betyr at du bør markere utfallet du nådde gjennom dine handlinger. Hvis du kan kvantifisere dette, er dette enda bedre. For eksempel ‘ vi var i stand til å øke salget med 20%’. Jo mer konkret eksemplet i svaret ditt er, desto bedre.
Eksempelsvar På Spørsmål Om Hvordan Du Motiverer Andre
nedenfor diskuterer Vi et par eksempelsvar for å forklare hvordan du motiverer andre. Husk imidlertid at dette bare er generelle eksempler, og du bør skreddersy svarene dine til stillingen du søker på.
jo bedre svaret ditt kobles til jobbkravene, desto større er sjansene for å gi et sterkt inntrykk på intervjueren.
Eksempel Svar 1:
‘ i min forrige jobb var jeg avhengig av arbeidet til en kollega i teamet vårt for å nå de fastsatte prosjektmålene. Han var ganske ny på laget, og jeg så at han var litt sliter med å nå sine mål. Jeg hadde en en-til-en samtale med ham og spurte ham hva jeg kunne gjøre for å hjelpe ham å nå sine prosjektmål.
jeg spurte ham om hva som motiverte ham og om jeg kunne hjelpe ham med å nå sine mål for å sikre at vi ville fullføre prosjektet vårt vellykket. Han fortalte meg at han ønsket at han ville få litt mer anerkjennelse for arbeidet han la inn og innspillene han hadde til prosjektet generelt.
jeg forklarte viktigheten av prosjektet og at vi jobbet for en viktig klient. Etter at han uttrykte sine tanker jeg fortalte ham at jeg ville være glad for å nominere ham for en ansatt anerkjennelse award hvis vi ville fullføre prosjektet innen fristen, og hvis klienten ville gi oss positive tilbakemeldinger på det. Sammen med teamet fullførte vi prosjektet i tide, og jeg nominerte min kollega til ‘Rookie Of The Year’ company award som han vant.’
Eksempel Svar 2:
‘ i min forrige jobb som prosjektleder brukte jeg en rekke tilnærminger for å motivere teammedlemmer. Dette startet så snart prosjektene ble sparket av. Jeg delegerte oppgaver til teamet og satte opp en belønning for viktige prosjekter. For eksempel, hvis vi ville lykkes med å fullføre et prosjekt, ville jeg ta teamet til den nye restauranten i byen.
når prosjektet startet, ville jeg planlegge ukentlige møter hvor vi ville diskutere planlegging og fremgang for å sikre at alle visste statusen og at vi jobbet mot våre mål. Under disse møtene ville jeg la alle oppdatere teamet med deres spesifikke fremgang og diskutere hva de måtte trenge fra lagkameratene sine. På denne måten teamet ble motivert til å jobbe hardere for å ikke la sine kolleger ned.
Under prosjektet vil jeg også sjekke alle teammedlemmer individuelt for å se om det oppstår problemer eller om de har spørsmål. Fordi jeg er leder, er jeg ansvarlig for prosjektet som helhet, og derfor vil jeg hjelpe der jeg kan og motivere dem når det trengs. Hvis prosjektet var en suksess, ville jeg rapportere de spesifikke lagmedlemmene som gikk utover for laget til styremedlemmene for en potensiell kampanje. Selvfølgelig, jeg ville holde mitt løfte også, og ta teamet ut på middag etterpå.’
Jobbintervju Emner-Vanlige Jobbintervju Spørsmål & Svar
Nedenfor finner du en liste over vanlige jobbintervju emner. Hver kobling vil henvise deg til en artikkel om bestemte emner som diskuterer vanlige intervjuspørsmål. Videre diskuterer hver artikkel hvorfor intervjueren stiller disse spørsmålene og hvordan du svarer på dem!
- Prestasjoner
- Tilpasningsevne
- Opptak
- Atferdsmessige
- Karriereendring
- Karrieremål
- Kommunikasjon
- Kompetanse
- Konflikt
- Kreativ Tenkning
- Kulturell Passform
- Kundeservice
- Direkte
- Erfaring
- Regjeringen
- Utdannet
- Vekstpotensial
- Ærlighet & Integritet
- Ulovlig
- Upassende
- Jobbtilfredshet
- Ledelse
- Ledelse
- Inngangsnivå & Ingen erfaring
- Ytelsesbasert
- Personlig
- Prioritering & Tidsstyring
- Problemløsing
- Lønn
- Situasjonsbasert & Scenariobasert
- stressmestring
- teamarbeid
- Telefonintervju
- Tøft
- Ubehagelig
- Arbeidsmoral