Tenk tilbake til den beste sjefen du noen gang har hatt. Hvordan var den personen?
Enda viktigere: hvordan føltes det å jobbe for en så god leder? Det motiverte deg sannsynligvis til å gjøre ditt beste arbeid.
tenk nå på din verste sjef. Denne personen kan bare ha motivert deg til å se etter en ny jobb.
lederne vi følger er ikke alltid ledere-kanskje du har blitt inspirert av en trener, lærer eller politisk figur. Vi kan alle komme med eksempler på fremragende ledere vi har kjent.
la oss definere lederskap og se på 18 viktige lederegenskaper. Vi vil også se på noen tips for å utvikle lederegenskaper, samt hvordan du kan utøve disse ferdighetene på arbeidsplassen.
hva er lederskap?
Ledelse handler om mer enn autoritet og å være ansvarlig. Faktisk trenger en vellykket leder ikke engang å ha en offisiell tittel.
dette er fordi en tittel ikke automatisk betyr at du er en leder — spesielt en god en. Og ikke å ha en tittel betyr ikke at du ikke kan være leder.
Effektivt lederskap handler ikke om å bestille folk rundt. Det handler om å være en kilde til empowerment for andre, slik at de kan oppnå suksess for seg selv og for organisasjonen.
La oss se på hva som definerer en god leder og hvordan å få øye på en dårlig en.
hva definerer en god leder?
hver leder har en unik stil, men de gode har alle noe til felles: de kan ta en visjon og gjøre den til virkelige resultater. Dette er ikke noe de gjør alene — lederegenskaper er folk ferdigheter (aka myke ferdigheter) først og fremst.
Store ledere har evnen til å inspirere dem de leder.
(Image Source)
For Mange organisasjoner mangler lederskap talent. Bare 42% av bedriftsledere og 30% AV HR-fagfolk sier at organisasjonens lederskapskvalitet er høy samlet.
her er den gode nyheten: lederegenskaper kan utvikles. Enhver motivert person har potensial til å bli en god, eller til og med stor, leder.
hvordan å få øye på en dårlig leder
noen ganger kvaliteter en utmerket leder og en forferdelig en er overraskende like.
ta for eksempel selvtillit. En god leder kan trygt ta utfordringer og ta store, risikable beslutninger. Men dårlige ledere kan ha mye tillit også. Som tillit til at deres ideer aldri er feil eller tillit til at de allerede vet alt de trenger å vite.
så Hva er den virkelige forskjellen mellom en god leder og en dårlig? Slik kan du se en dårlig leder:
de inspirerer ikke. Lederskap er ikke noe du gjør selv — det handler om menneskene du leder. Folk er glade for å følge gode ledere. Disse lederne løfter opp alle rundt seg, ikke bare seg selv.
Mange av de 18 lederegenskapene i denne artikkelen er viktige for å inspirere andre.
en inspirerende leder får hele teamet til å føle seg bra ved å kommunisere godt, hjelpe alle til å lykkes og sette et godt eksempel.
de har ingen visjon. Dårlige ledere kan gjøre mye av det samme gode ledere gjør, som å ta risiko og ha kreative ideer. Men lederens beslutninger må ha en hensikt.
hvis det ikke ser ut til å være en klar, lett å kommunisere visjon bak hva ansatte blir bedt om å gjøre, vil de raskt miste tilliten til sjefen sin.
de får ikke resultater. Det er enkelt. Ingen leder lykkes på alt hele tiden, men de gode vil ha noe å vise for deres innsats.
Det spiller ingen rolle hvor mange lederegenskaper en person har hvis de ikke kan sette alt sammen for å oppnå store mål.
18 egenskaper av eksepsjonelle ledere
La oss bryte ned 18 viktige kvaliteter av en god leder på arbeidsplassen.
Stasjon
Store ledere er ikke passive. De er svært motiverte, og de tror virkelig på visjonen til organisasjonen.
denne lidenskapen er smittsom. Ansatte med en drevet leder er motivert til å jobbe hardere selv.
Resilience
Å være den som har ansvaret, er ikke lett. 37% av ledere rapporterer at de følte mye stress på sin siste arbeidsdag. Men når du er en leder, kan du ikke la non-stop utfordringene få deg ned for mye.
det er greit å føle seg frustrert noen ganger, men gode ledere jobber kontinuerlig med sin mentale kondisjon og presser frem til tross for motgang. Faktisk tar de ofte glede i å overvinne hindringer gjennom kreativ problemløsing.
(Image Source)
Integritet
det er viktig for ledere å handle med ærlighet, integritet og pålitelighet.
Ansatte trenger å vite at en leder vil oppføre seg etisk. At de ikke vil si en ting og gjøre noe annet. Eller at hvis de gjør en feil, vil de ta ansvar i stedet for å skylde på laget.
Integritet betyr å behandle ansatte rettferdig og opprettholde selskapets verdier. Dette inspirerer ikke bare tillit til andre teammedlemmer, men oppfordrer dem også til å handle med integritet også.
» den høyeste kvaliteten for lederskap er utvilsomt integritet. Uten det er ingen reell suksess mulig, enten det er på en del gjeng, et fotballbane, i en hær eller på et kontor.»- Dwight D. Eisenhower
et ønske om å lære
hvis du blir forfremmet til en lederposisjon, vet du sannsynligvis allerede mye. Du har utviklet dine ferdigheter og fått erfaring på ditt felt.
Men det er alltid mer å lære. Store ledere er på en konstant søken etter kunnskap og personlig utvikling.
selvbevissthet
selvbevissthet går hånd i hånd med ønsket om å lære. I dette tilfellet er det ønsket om å lære om deg selv og hva du kan gjøre bedre.
Effektive ledere er ydmyke. De forstår sine styrker og arbeider for å forbedre sine svakheter. Selvbevissthet kan også hjelpe en leder utvikle en lederstil som passer deres personlighet.
en god måte for ledere å utvikle selvbevissthet er å be om tilbakemelding fra ansatte eller kolleger. Ikke bli fornærmet av kritikk – dette er bare informasjon for å hjelpe deg å bli en bedre leder.
Tillit
Ledere må ta store beslutninger. Disse beslutningene kommer ofte med stor risiko.
det er skummelt å være leder. Når du er den som tar risikoen, vil du også sannsynligvis ta skylden hvis ting går galt. Men det er bare en del av konserten.
For å være en leder, må du ha tillit til å handle besluttsomt i high-stakes situasjoner.
Videre er det alltid folk som er uenige med lederens beslutninger. Mens det er viktig å lytte til andre synspunkter, kan en leder ikke ned igjen i møte med kritikk eller konflikt.
Positivitet
som leder trenger du ikke å være chipper hele tiden. Men du må passere en følelse av optimisme til dine ansatte.
Ansatte liker å jobbe for positive mennesker. Ut av ledere vurdert av sine ansatte som «stor», 79% har en positiv holdning.
Realisme
mens en positiv holdning er verdsatt av ansatte, urealistiske forventninger er ikke. En god leder forventer at teammedlemmene skal lykkes og gjør det mulig.
hvis ansatte innser at de aldri klarer å oppnå det sjefen ber om, vil de slutte å prøve.
en god leder holder målene optimistiske, men rimelige, slik at laget kan oppleve en følelse av prestasjon hvis de legger inn arbeidet.
Kreativitet
Kreativitet er den første myke ferdigheten som mangler på arbeidsområdet. Kreative ledere løser problemer på unike, innovative måter. De er villige til å eksperimentere og tenke utenfor boksen.
Kreativitet handler om å søke den beste løsningen, selv når den ikke er den typiske. Det handler også om å tenke på føttene når situasjoner endres. Og en kreativ leder prøver ikke å være det eneste geni. I stedet, de tappe inn i innovative potensialet i sitt folk.
Ledere har planer. De har visjoner om hva som kan være og hvordan ting skal gå. Men alt går ikke alltid etter planen.
Kreative ledere er klare til å justere og opprette nye alternativer eller tilnærminger basert på ny informasjon eller en utviklende situasjon.
når en ide eller plan ikke fungerer, ser kreative ledere etter nye måter å bruke ressurser på og samler teamene sine for å utvikle innovative nye perspektiver og tilnærminger til problemene de prøver å løse.
» Innovasjon skiller mellom en leder og en tilhenger.»- Steve Jobs
Kommunikasjonsevner
Flott lederskap handler om kommunikasjon. Hvis du ikke er en effektiv kommunikator med menneskene du skal lede, betyr ingen av de andre lederegenskapene på denne listen noe.
Klarhet er spesielt viktig. Ifølge Predictive Index People Management Study, ut av ledere vurdert «dårlig» av sine ansatte, kommuniserer 58% ikke klare forventninger. Dette kan være utrolig frustrerende for hele laget.
så, utvikle gode kommunikasjonsevner er en viktig del av å bli en sterk leder.
Lytteferdigheter
Å Kommunisere godt handler ikke bare om å snakke. Lytting er viktig for å bygge tillit og rapport med teamet ditt.
Gode lytteferdigheter hjelper en leder å forstå hva ansatte trenger og hvor deres smertepunkter er. Det viser de ansatte at sjefen deres virkelig bryr seg.
dette kan være en vanskelig kvalitet for ledere å utvikle fordi det noen ganger er i strid med andre gode lederegenskaper. Sterke ledere er trygge og fulle av spennende ideer, noe som gjør mange av dem tilbøyelige til å dominere samtalen.
de beste lederne vet hvordan å engasjere seg helt med hva en annen person sier og være åpent sinn om å høre nye tanker.
Empati
en empatisk leder er medfølende og vet hvordan man skal få kontakt med andre.
de bryr seg om behovene og håpene til teammedlemmene sine. I stedet for å hoppe til harde konklusjoner hvis en ansattes ytelse faller, søker de å forstå grunnårsaken.
denne typen emosjonell intelligens bygger tillit og hjelper lederen til å få bedre innsikt i teamet sitt.
«Emosjonell intelligens er evnen til å bruke følelser til å øke din egen og andres suksess» -Annie McKee
Beslutningstaking
En del av å være leder er å ta beslutninger — og mange av dem. På grunn av dette må en leder vite hvordan man skal ta beslutninger både effektivt og effektivt.
Ledere må ta små beslutninger hver dag. Men de må også ta store beslutninger som påvirker teamet deres og til og med organisasjonen som helhet.
Strategisk tenkemåte
Ansatte som blir forfremmet til en lederstilling har ofte stor oppmerksomhet på detaljer. De var gode i tidligere roller fordi de fikk hvert trinn i prosessen riktig.
men ledere må se det store bildet.
Ledere kan være involvert i taktikk og operasjoner i varierende grad. Men de trenger også å vite når de skal fokusere på strategi og overlate de små detaljene til et annet medlem av teamet.
et øye for talent
Gode ledere skaper nye ledere.
En del av ledelsen er å velge de riktige menneskene for jobben og deretter hjelpe dem med å utvikle sine egne ferdigheter. En god leder kan gjenkjenne og fremme lederegenskaper selv i de mest junior medlemmene av teamet.
evnen til å motivere
Sanne ledere inspirerer og motiverer sine tilhengere.
i en arbeidsinnstilling er en flott måte å gjøre dette på å vise takknemlighet for teammedlemmene og gjenkjenne prestasjonene deres. 79% av folk som sluttet i jobben sin sier det er på grunn av en » mangel på takknemlighet.»
å være en utmerket leder motiverer ansatte i seg selv. Ansattes engasjement er høyere når deres leder gjør en god jobb.
» Lederskap er vanskelig å definere, og godt lederskap enda vanskeligere. Men hvis du kan få folk til å følge deg til jordens ender, er du en god leder» — Indra Nooyi
evnen til å delegere
som en god leder bryr du deg dypt om at alle aspekter av lagets arbeid er gjort bra. Men det er viktig å stole på dine ansatte til å håndtere bitene i puslespillet.
til gjengjeld vil de stole på at du tar ledelsen på visjon og strategi.
Delegere ansvar kan også hjelpe alle føler at de bidrar til teamet.
Profesjonell kompetanse
Ledere bør være dyktige og kunnskapsrike på sitt felt.
det betyr ikke alltid teknisk kompetanse. FOR EKSEMPEL KAN ADMINISTRERENDE DIREKTØR i et programvareselskap ikke vite hvordan man skriver kode. Men de bør definitivt ha en dyp kunnskap om industrien og produktene.
Det er den typen kompetanse som lar en god leder lage en intelligent og oppnåelig visjon.
hvordan forbedre dine lederegenskaper
nå som du vet om 18 kvaliteter som store ledere besitter, la oss se på noen tips for hvordan du kan utvikle disse kvalitetene.
Utfør en oversikt over dine lederegenskaper
det er vanskelig å forbedre dine lederegenskaper hvis du ikke vet hvor du mangler. På grunn av dette, en av de aller første tingene du bør gjøre er å ta en oversikt over dine styrker og svakheter i ledelse.
du kan bruke vår liste over 18 trekk ovenfor for å gjøre dette. Vurder hver kvalitet, og spør deg selv:
- «har jeg naturligvis denne egenskapen?»
- » Hvordan demonstrerer jeg denne egenskapen i mitt arbeid og personlige liv?»
- » bruker jeg denne egenskapen i lederskapskapasitet? Hvis ja, hvordan?»
- » hvis jeg føler at jeg mangler på dette området, er dette en ferdighet jeg ønsker å utvikle?»
Du kan også be andre om tilbakemelding, for eksempel venner, kolleger eller til og med sjefen din. Fordi de kjenner deg godt og kanskje har jobbet med deg, kan de gi verdifull innsikt i dine styrker og svakheter.
Sett mål
når du vet hvilke ferdigheter du er god til og som du trenger å forbedre, kan du sette konkrete mål for å bli en bedre leder.
i de områdene du mangler, kan du sette mål for hvordan du kan videreutvikle. I områder som du tror du har det bra i, kan du sette mål for hvordan du bruker disse ferdighetene i en lederskapskapasitet.
la oss for eksempel si at du mangler positivitet. For å utvikle denne egenskapen, kan du begynne å holde en takknemlighet journal som du skriver i hver morgen. På denne måten begynner du bevisst å fokusere på det gode i livet ditt.
Oppsøke muligheter til å praktisere
En av de beste måtene å bedre deg selv er gjennom praksis. Hvis du ønsker å utvikle nye lederegenskaper, eller utnytte de du allerede har, må du oppsøke lederskap muligheter som vil utfordre deg.
dette kan være frivillig å lede et team på jobb. Det kan også være mentoring noen nye i din bedrift.
Få hjelp fra andre
Å Søke hjelp fra andre Er et viktig skritt i å forbedre dine lederegenskaper. Den lar deg lære av andre og se perspektiver du kanskje ikke har vurdert på egen hånd.
Vurder lederopplæring. Dette kan være noe arbeidet ditt tilbyr, eller du må kanskje oppsøke kurs på egen hånd. Alternativt kan du jobbe med en coach som kan hjelpe deg med å kartlegge en utviklingsplan og holde deg på sporet for å nå dine mål.
du bør la sjefen din vite om dine intensjoner. De kan sannsynligvis hjelpe deg med å finne ressurser og gi deg muligheter til å øve dine lederegenskaper.
hvordan bruke lederegenskaper på arbeidsplassen
Du trenger ikke å være i en lederstilling for å utøve kvaliteter av en eksepsjonell leder. Ledere er de som hjelper og motiverer menneskene rundt dem. De har gode ideer og er et godt eksempel.
Ansatte på alle nivåer kan ha lederegenskaper. Faktisk, alle som håper å bli forfremmet til en lederposisjon i fremtiden bør arbeide med å utvikle egenskapene til en leder i dag.
La oss se på måter du kan bruke lederegenskaper på arbeidsplassen.
Bygg styrker og overvinne svakheter
Finn bevisste muligheter på arbeidsplassen der du kan videreutvikle dine styrker eller arbeide for å overvinne dine svakheter.
for eksempel, kanskje dine lytteferdigheter gir noe å være ønsket. Neste gang du snakker med en kollega om et prosjekt, gjør en bevisst innsats for å huske hvert punkt og følge opp de viktige.
Vær en kunnskapssvamp
Lær alt du kan om din bransje og din organisasjon. Oppsøk trening for nye ferdigheter. Du kan gjøre dette gjennom selvstyrt læring, eller du kan delta i formelle programmer. Du kan også bruke læring moduser som microlearning.
Du kan ha alle ferdighetene du trenger for din nåværende stilling, men å lære nye ting åpner for fremtidige muligheter. Hvis du allerede er i en lederrolle, vil det å fortsette å lære hjelpe deg med å få bedre ideer og utvikle en sterkere strategi.
Utvikle dine ferdigheter
Hver dag er en ny mulighet til å bli en bedre leder ved å forbedre dine ferdigheter. Enten du starter en entry-level jobb eller tar på seg en stor lederrolle, har du mange sjanser til å:
- Bygg relasjoner med dine kolleger
- Kommuniser tydelig
- Lytt aktivt
- Vær tålmodig og empatisk
- Lær å forhandle og spre konflikt
Gjør fremragende arbeid
med andre ord, la et eksempel. Gå utover forventningene, og du vil inspirere andre til å gjøre det samme.
Bruk lederskapskvaliteter til å være en bedre leder
Lederskapskvaliteter er ikke mystiske egenskaper som noen mennesker har og andre aldri vil. I stedet, å være en leder innebærer konkrete ferdigheter som alle, på alle nivåer i virksomheten, kan utvikle.
BetterUp gjør det mulig for organisasjoner å utvikle sterke lederegenskaper i alle ansatte-ikke Bare C-suite. Planlegg en skreddersydd demo.