mens du kanskje fokuserer på salg og markedsføring som bedriftens hoveddrivere, har DU ikke råd til å overse betydningen av en solid HR-strategi for bedriftsvekst.
bedriftens største enkelt eiendel er ikke patenter eller eiendomsbeholdninger, men dine ansatte. Hvis du behandler dine ansatte godt, kan de drive din bedrift til nye høyder.
HRS rolle i forretningsvekst
Hr-fagfolk er i en unik posisjon for å bidra til å forme måten bedrifter opererer på. Fordi folk som jobber i drift, markedsføring og mellomledelse har en tendens til å se på virksomheten gjennom linsen av inntekter, har de en tendens til å miste av syne sine kjerneverdier.
HR-strategien din er grunnlaget for et vellykket selskap. Tiår med forskning viser at robust human resource management praksis føre til høyere vekst priser.
her er syv måter HR-strategien din kan bidra til suksess for bedriften din.
Ansett de riktige personene
Med et flott team bak deg, er det mulig å oppnå så mye. Du kan takle en lang liste over oppgaver på kort tid fordi du vet at personen du tildelte oppgaven, vil fullføre arbeidet. Videre vil arbeidet være av den kvaliteten du forventer. Dessverre er motsatt også sant.
det er viktig å utvikle et effektivt system som hjelper deg med å identifisere og ansette de beste kandidatene til en jobb. En effektiv rekrutteringsprosess kan hjelpe deg med å identifisere egnet personell. Du bør også ha en gjennomgangsprosess for å sikre at personene du ansatt utføre og har en prosess for å håndtere ansatte som ikke klarer å treffe sine mål.
Det tar tid Å Sette opp en grundig ansettelses-og gjennomgangsprosess. Du vil oppleve problemer. Du trenger imidlertid et slikt system for å hjelpe deg med å identifisere og ansette kompetent personale hvis du vil at bedriften din skal vokse raskt.
Bygg en sterk kultur& fremme den
Organisasjonskultur Er en samling av verdier, forventninger og praksis som informerer hvordan teamet ditt jobber sammen. Din organisasjonskultur påvirker miljøet som de ansatte opplever når de kommer til kontoret.
organisasjonskulturen vil påvirke hvordan folk oppfatter din bedrift og hvilken type ansatte du tiltrekker deg. For Eksempel, vurder Google.
Du kan se hvorfor mange mennesker vil jobbe For Google. De har skapt en organisasjonskultur med fokus på vekst og støtte de ansattes personlige og faglige mål.
organisasjonskulturen er satt øverst. Bestem hva du vil stå for som et selskap og hvordan du vil at dine ansatte skal behandle hverandre. Hvis du kan skape en god organisasjonskultur, vil du finne det lett å tiltrekke seg de beste talentene. Ikke bare det, du vil redusere ansattes omsetning.
HR skal da jobbe med alle i selskapet-fra Ledere På C – nivå til grunnplanansatte-for å bidra til å implementere organisasjonskulturen, slik at folk vet hva det betyr å jobbe for virksomheten din. DESSUTEN BØR HR-ledere fremme og belønne ansattes atferd som gjenspeiler ønsket kultur.
Relevant: Se vårt webinar om hvordan du skaper en vinnende bedriftskultur
Opplæring av nye talenter
rekrutteringsreisen stopper ikke når den som tilsettes signerer på den stiplede linjen. FOR å formelt ønske DEN nye leien velkommen, MÅ HR-teamet ditt opprette en onboarding-prosess for ansatte som vil utstyre dem med ferdighetene og organisasjonskunnskapen de trenger for å gjøre jobben sin riktig.
Bruk tid på å utvikle onboardingprosessen
ett element i onboardingprosessen vil dekke selskapet og kulturen. Alle ansatte, uavhengig av deres posisjon, bør lære om selskapet og bedriftskulturen du ønsker å skape.
jo tidligere du innpode verdiene av samarbeid, åpenhet, og kontinuerlig forbedring til de nye ansatte, jo bedre.
i tillegg til en generell onboarding, må alle ansatte lære ferdigheter og prosesser som er spesifikke for deres rolle. Hvis du skal ansette flere ansatte for samme stilling, bør du systemisere personalopplæring.
Opprett veiledninger med informasjonen folk trenger, tilordne personer til å overvåke nye ansatte, etc. Å ha en slik prosess på plass kan redusere tiden nye ansatte bruker på læring og øke hastigheten på tiden det tar å levere til sitt potensial i den nye rollen.
Delta i vekstplanlegging
etter hvert som virksomheten din vokser, må du ansette nye medarbeidere. Du må kanskje trene ansatte til å gjøre nye oppgaver, eller du kan bestemme deg for å utvide til et nytt marked. Uansett strategi, vekst planlegging, og evnen til å utføre planen vil være avgjørende for din suksess.
Relevant: Hvorfor et growth mindset er en viktig rekrutteringsferdighet
HR-teamet ditt bør spille en nøkkelrolle i vekstplanlegging. DITT HR-team må være oppmerksom på stillingene du vil fylle. Men det er ikke bare det. HR-teamet ditt kan gi verdifull innsikt om hvordan et team du ønsker å utvide fungerer, hvilke problemer som sannsynligvis vil oppstå, og til og med ting som hvor lang tid det er sannsynlig å ta å fylle disse stillingene.
Alle disse er kritiske for misjonssuksess. Når du for eksempel har sendt inn et prosjektforslag for en stor klient og vunnet budprosessen, må du få de riktige personene til å levere resultater for klienten. Involvering av menneskelige ressurser i prosjektplanleggingsprosessen vil hjelpe dem med å identifisere ferdighetene som trengs for prosjektet og identifisere personer både innenfor og utenfor selskapet som kan være en del av prosjektgruppen.
Minimere ansattes omsetning
Å Finne, ansette og trene ansatte er en betydelig kostnad for enhver organisasjon. Til slutt er kostnaden for å finne en erstatning proporsjonal med vanskeligheten av rollen og antall egnede kandidater tilgjengelig.
En studie av Society For Human Resource Management anslått at en lønnet ansattes erstatningskostnad er lik seks måneders lønn. Det høres om riktig for en person i en senior rolle i et selskap.
virkningen av ansattes omsetning er ikke bare økonomisk. Personalomsetning kan påvirke forsinkelser i prosjekter og tjenesteleveranser, føre til tap av produktivitet og skade teamet eller selskapets moral. ALT SOM HR-avdelingen kan gjøre for å redusere uønsket omsetning av ansatte, vil sannsynligvis fremme vekst i virksomheten.
Ta tilbakemelding fra ansatte
hvis du vil overvåke medarbeidertilfredshet, er det viktig å be om tilbakemelding. Tilbakemeldinger fra ansatte er et av de viktigste datasettene du kan samle om hvordan bedriften din opererer og lever opp til bedriftskulturen du vil bygge.
FORDI HR-teamet ditt har eksponering for nesten alle i organisasjonen, er DE best i stand til å be om tilbakemeldinger fra ansatte og analysere dataene for å utvikle løsninger på vanlige problemer.
Ansatte er også mer sannsynlig å sende tilbakemelding TIL HR-personell fordi de vet at deres bekymringer vil bli håndtert profesjonelt og deres data er i trygge hender.
Relevant: 10 spørsmål for medarbeidertilfredshetsundersøkelser
Medarbeidervekst & resultatstyring
en av DE viktigste aspektene ved EN HR-strategi for forretningsvekst er medarbeidervekst og resultatstyring.
et godt resultatstyringssystem er nøkkelen til å overvåke ansattes utvikling. En del av hvordan du overvåker en persons vekst i selskapet, sporer ytelsen, måler den mot visse nøkkelindikatorer, og identifiserer deres styrker og muligheter for forbedring.
HR-teamet ditt bør ta ledelsen i implementeringen av prestasjonsstyringssystemet. Dataene som et prestasjonsstyringssystem samler er en verdifull kilde til innsikt om ansattes mål og potensielle karrierebevegelser.
Relevant: 5 måter å upskill din arbeidsstyrke
Bottomline
I innovative organisasjoner BLIR HR-team ikke sett på som de som ansetter og brenner nye ansatte. HR-teamet er en integrert del av virksomheten. Et FLOTT HR-team ser ut til å falme inn i bakgrunnen, men mye av det de gjør underbygger forretningsvekst.
DET er fornuftig å involvere HR-teamet i beslutningsprosessen. HR-teamets arbeid vil påvirke din evne til å gjennomføre ekspansjonsplaner, tiltrekke seg de beste menneskene, utstyre dem med de ferdighetene de trenger for å trives i organisasjonen, og holde dem fra å forlate. De syv tipsene jeg delte er bare noen av de mange måtene en effektiv HR-strategi kan bane vei for forretningsvekst.