Free Float vs Total Float

Inntil Prosjektledere kan styre tiden selv, kan de dra nytte av bruk av «float» i prosjektplaner for å bedre administrere hvordan aktivitet varighet påvirker prosjektets sluttdato. Innenfor prosjektledelse er det forskjellige typer float: free float, total float og project float. Det er viktig å forstå likheter og forskjeller mellom free float vs total float FOR PMP sertifisering eksamen, som vi vil skissere senere i artikkelen.

Project Management Institute (PMI)’S Project Management Professional (PMP®) sertifiseringseksamen kan inneholde spørsmål som krever bruk av en float formel eller tolke planleggingsdiagrammer for å beregne float. Prosjektledere må forstå konseptet og anvendelsen av float for å tilpasse seg endrede prosjektbehov eller påvirke et prosjekt som er ferdig etter planen.

Know Your Float

i prosjektledelse er float antall dager du kan forsinke en aktivitet uten å forårsake problemer med følgende aktiviteter eller total sluttdato for prosjektet. Noen ganger referert til som «slakk», kobler float med prosjektplanlegging, planlegge nettverksdiagrammer og den kritiske linjen for et prosjekt. Hver har en tilsvarende formel, OG pmp® legitimasjonsinnehaver må forstå hvordan hver fungerer til støtte for planleggingsarbeid.

når du forbereder PMP-sertifiseringseksamen, bør du være sikker på å inkludere definisjonen av flytyper, formlene for flytyper, planleggingskonseptene som er koblet til flyt, og begrepet «fri flyt vs total flyt PMP» i studiemateriellet ditt. Prosjektplanarbeid, inkludert fri flyt og total flyt, krever kunnskap om planleggingsdiagrammet og vilkårene: ES / tidlig start, ls / sen start, AD/aktivitetsvarighet, EF/tidlig slutt og LF/sen slutt.

Forstå Og Bruke Fri Flyt

fri flyt er hvor mye tid som er tilgjengelig i planen uten risiko før det påvirker andre prosjektaktiviteter. I lekmanns termer, hvor lenge kan det være en forsinkelse før det er et problem (inkludert kostnader eller forsinkelser på den totale innsatsen). Fri flyt er bare til stede når to eller flere aktiviteter deler en felles etterfølger, som på et nettverksdiagram vises som en konvergens.

Fri Flyt Definert

fri flyt gjelder bare for aktiviteter som ikke er på den kritiske linjen; med andre ord er forsinkelsen » fri » for påvirkning på andre aktiviteter.

FREE FLOAT

hvor lang tid en tidsplan aktivitet kan bli forsinket uten å forsinke tidlig startdato for en etterfølger eller bryte en tidsplan begrensning – Kilde PMI.org Lexicon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

Fri flyt handler om fleksibilitet. Prosjektledere og de som arbeider for å tjene EN pmp® – sertifisering, vet at et kjerneansvar er å vite når arbeidet skal gjøres. Float er en del av nettverksdiagrammet som brukes til å kartlegge aktivitetsvarighet.

Fri Flyt Formel

Heldigvis er Det Ikke en komplisert sekvens av matematiske beregninger som trengs for å bestemme fri flyt. En enkel subtraksjon av to nøkkeltall bestemmer fri flyt:

Fri flyt er en del av kritisk sti metodikk arbeid og som sådan, bare skjer med aktiviteter som ikke er avgjørende for å nå den endelige datoen.

Fri Flyt Eksempel

Vurder dette eksemplet fra PMI.org white paper Forstå grunnleggende CPM-beregninger:

tidsplanen kan beregnes manuelt eller ved hjelp av programvare. Uansett må prosjektlederen vite hvordan float bestemmes, slik at eventuelle feil kan identifiseres, og interessentspørsmål kan løses nøyaktig. Legg merke til at etter beregning av aktivitetsflyt-verdier, identifiseres de kritiske aktivitetene som Den Kritiske Linjen. Kritiske aktiviteter er de uten flyt.

Forstå Og Bruke Total Flyt

Uformelt kalt «total flyt PMP», beregningen for den totale banevarigheten skjer når det er flere baner til fullføring i et nettverksdiagram. PMIS A Guide to Project Management Body Of Knowledge (pmbok® Guide) bruker dag ett av prosjektet som en. Som med free float, er total float innenfor kritisk bane planlegging teknikk inkludert nettverksdiagrammer.

Total Float Definert

de med en pmp® sertifisering, vet total float ser på virkningen en forsinket aktivitet kan ha på den totale prosjektvarigheten. Det deles mellom alle aktiviteter i en rekkefolge.

TOTAL FLYT

hvor lang tid en planleggingsaktivitet kan forsinkes eller forlenges fra den tidlige startdatoen uten å forsinke prosjektets sluttdato eller bryte en tidsplan-begrensning. – Kilde PMI.org Lexicon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

det kan være litt forvirrende i at total float kan refereres til som bare «float» eller » slakk.»For PMP® sertifiseringseksamen, bruk den offisielle pmi® definisjonen og formelen for total flyte når du blir spurt om flyte.

Total Flytformel

det er to formler du kan velge å beregne total slakk. For begge handler det om en enkel subtraksjon ved å bruke dataene som allerede er i nettverksdiagrammet.

den totale flyten for et prosjekt er viktig av flere grunner, da det viser fleksibiliteten i en tidsplan. Legg merke til disse hensynene for total flyt:

• en aktivitets Totale Flyt kan enten være større Enn Eller lik Fri Flyt
• Fri Flyt kan aldri være større enn verdien For Total Flyt
• Hver aktivitet har sin egen totale flytverdi
• avhengig av logikken som er tilordnet hver aktivitet, har aktiviteter i en sekvensiell streng av logikk samme mengde total flyt
• Hvis total flyt er negativ, prosjektet kan ikke fullføres på ønsket tidspunkt Uten å endre logikken Eller varighetene

Total Flyteksempel

Her Er Et Nettverksdiagram Med Flere veier til ferdigstillelse levert av izenbridge.com:

fra det angitte diagrammet kan prosjektets totale flyt bestemmes i tillegg til informasjon om fri flyt:

• DET er 3 veier til ferdigstillelse: ACE, BCE og BDE.
• ACE vil være den kritiske linjen med total flyt 0 og den kritiske banelengden 18
• Aktiviteter A, C og E har fri flyt på 0(ingen form for flyt/fleksibilitet for kritiske baneaktiviteter)
• total flyt For B er 1 (LF-EF ELLER LS-ES) og aktivitet D er 6

legg Alltid merke til de forskjellige måtene aktiviteter kan sekvenseres. I det angitte eksemplet kan et raskt blikk bare indikere to veier til ferdigstillelse. Det ville ignorere den tredje mulige banen ved aktivitet B der i stedet for å flytte Til D, beveger Den seg opp Til C. Se gjennom diagrammet nøye for å sikre en fullstendig forståelse av alle potensielle baner.

Forstå Og Bruke Project Float

Innenfor prosjektplanarbeid er det et tredje float-konsept kjent som «project float» som ser på den samlede prosjektvirkningen av forsinkelser. Foreløpig er prosjekt float ikke inkludert I PMI online leksikon ennå kan finnes i andre prosjekt referanse kilder.

Project Float Definert

Interessant, project float kobles til prosjektlederens engasjement for et bestemt ferdigstillingsmål. Mens fri og total flyt er omtrent tiden en aktivitet kan bli forsinket, er prosjektflyt forsinkelsestidspunktet basert på pålagte frister.

PROSJEKTFLYT

hvor lang tid et prosjekt kan bli forsinket uten at det påvirker en pålagt frist eller forpliktelse fra prosjektlederen

avhengig av arbeidsmiljøet kan et prosjekt ha en pålagt frist for å være fullført før en ferie eller å justere med salgsteamets nye markedsføringskampanje.

Project Float Formel

Project float bestemmes ved å trekke den planlagte sluttdatoen fra den pålagte fristen. Og med det å være en pålagt frist, kan det være noe som endres utenfor prosjektet.

FOR EKSEMPEL kan EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR si at prosjektfristen er 15. desember, for å skje før ansatte forlater for en ferie ved årsskiftet. FINANSDIREKTØREN må imidlertid stenge økonomien for året og pålegger dermed en frist 1. desember, som KONSERNSJEFEN godkjenner. Denne pålagte fristen er ikke bestemt i selve prosjektet, men pålegges prosjektet av eksterne krefter.

Sammenligne Flyte: Free Float vs Total Float

ingen diskusjon av float er komplett uten en sammenligning av free float vs total float for pmp eksamen. Ha disse i bakhodet fra pmi white paper Critical Path Method Calculations og Deep Fried Brain project blog:

i forberedelsene TIL pmp sertifisering eksamen, forstå bruk, tilkobling og forskjeller i fri flyte vs total flyte.

Pmp® Sertifisering Eksamen Flyte Spørsmål Eksempler

Spørsmål	A	B	C	D
du er i ferd med å gjennomføre prosjektet og trenger å vite når det vil bli fullført. Du har følgende aktivitetsvarigheter på prosjektet: A=8, B = 14, C=6, D=6, E=12, F=6. Du vet også At D er avhengig Av A Og B. Aktivitet F er en etterfølger Av D Og E. Aktivitet C er en foregående aktivitet E. Basert På denne informasjonen hva er den kritiske linjen og hva er flyten av aktivitet A?	Kritisk linje er BDF og flyten av aktivitet a er 6	Kritisk linje er ADF og flyten av aktivitet a er 0	Kritisk linje ER CEF og flyten av aktivitet a er 0	Kritisk linje ER BDF og flyten av aktivitet A er 2
en eksternt pålagt prosjektfullføringstid angir prosjektets varighet på 75 dager. Den kritiske banen til prosjektet er etablert som 75 dager, med et standardavvik på 3 dager. Hva kan være den maksimale prosjektflåten tilgjengelig?	Seks dager	Null dager	Tre dager	kan ikke etableres
sponsoren ønsker at prosjektet skal være ferdig innen 40 dager. KPI er 1,1 og prosjektets kritiske banevarighet er 38 dager med et standardavvik på to dager. Hva er det maksimale prosjektet float?	Åtte dager	To dager	Null dager	Fire dager

Svar

1. A. for dette spørsmålet må du tegne tidsplanen nettverksdiagram basert på informasjonen. Du vil ha følgende baner: A Til D, B Til D, C Til E, D Til F og E Til F. Du må da bruke varigheten som er gitt for å gjøre en frem og tilbake baneanalyse. Sluttresultatet er at den kritiske linjen ER BDF og flyten av oppgave a er 6.
2. C. Prosjektflyt er forskjellen mellom en eksternt pålagt fullføringsperiode og estimert prosjektvarighet, som er lik lengden på den kritiske linjen. Forskjellen er null. Legg til dette standardavviket på 3 dager(noe som betyr at den kritiske banen kan være + / – 3 dager fra den estimerte). Maksimal flyt kan være 0 + 3 = 3 dager.
3. D. Prosjektflyt er definert som variansen mellom den kritiske banevarigheten (38 dager) og den pålagte sponsorens varighet (40 dager). Men i dette tilfellet har vi standardavvik som en ekstra vurdering. Siden standardavviket er + / – 2 dager, kan vår kritiske banevarighet faktisk være mellom 36 og 40 dager (dvs. 38 +/- 2). Å vite at vi kunne ha en kritisk sti på 36 dager mot den pålagte sponsorbegrensningsdatoen (40 dager), har vi derfor en maksimal prosjektflyt = 4 dager.

Konklusjon

prosjektplaner varierer i kompleksitet og i hva som kan påvirke den endelige varigheten. Prosjektledere må forstå float innenfor Den Kritiske Banen Metodikk FOR PMP® sertifisering eksamen og som et middel til å bedre administrere en tidsplan.