25 Kan Fanget Din Ansatt På Jakt Etter En Annen Jobb? Her Er Hva Du Ikke Bør Gjøre
Av Roxanna Coldiron
Tenk deg dette scenariet. På mandag oppdager avdelingsleder at en ansatt har latt etter en annen jobb. Kanskje den ansatte igjen bevis for sin jobbsøking på pulten sin eller hadde ikke vært diskret om sine jobbsøking aktiviteter På LinkedIn. Um….Ja … ikke å snakke om det med den ansatte kan belaste det nåværende forholdet, men nærmer seg det på feil måte, kan eskalere avreise og reflektere dårlig på veileder og selskapet.
hvorfor ser ansatte etter andre jobber?
Arbeidsgivere kan noen Ganger være blindsided når de lærer at deres ansatte har vært på jakt etter andre jobber utenfor selskapet; imidlertid vil så høyt som 51 prosent av sysselsatte personer være aktivt jobbsøking, ifølge Gallups State Of The American Workplace (2017) rapport. Ansatte kan begynne å lete etter nye jobber fordi de vil bruke sine styrker, øke inntektene eller endre karriere. En annen grunn kan være generell mangel på jobbtilfredshet.
hvis nøkkelansatte forlater selskapet, bør arbeidsgivere spørre hva som driver dem bort. Arbeidsgiveren må kanskje gå til arbeidsgiveren og finne ut direkte fra dem hvorfor de forlater, men det er en riktig måte og en feil måte å gjøre dette på.
» hvis en leder kan nærme seg den ansatte uten å forråde tillit, er det akseptabelt å nærme seg den ansatte om det, » sier Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, EN HR-direktør FOR DKS Associates I Portland, Ore. «Jeg vil foreslå at det gjøres på en ikke-konfronterende måte . Det ønskede resultatet er å lære hva som har bedt om medarbeiderens beslutning, slik at lederen kan forbedre situasjonen og enten avverge oppsigelsen eller unngå mer omsetning fra andre lagmedlemmer.»
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, Leder AV DC-Kontortjenester For Gavi, Vaccine Alliance I Washington, DC, anbefaler å gjennomføre et «oppholdsintervju» for å lære mer om hvorfor ansatt har vurdert annen ansettelse.
«Forhåpentligvis har manageren et godt nok forhold til teammedlemmet til å kunne snakke åpent og ærlig om karriereambisjonene sine,» Sier Keels. «Det er hensikten med» performance management — – en kontinuerlig og åpen dialog om hvordan teammedlemmet ønsker å krysse karrieren og hvordan arbeidsgiveren kan hjelpe dem med å komme dit.»
men ledere bør unngå å gjøre dette en ting
hva ledere ikke bør gjøre når du snakker med den ansatte er å gjøre løfter om å få dem til å bo at selskapet ikke vil være i stand til å levere. Ifølge Keels, dette kan komme over som disingenuous til den ansatte fordi » den ansatte kan føle at de har blitt utnyttet i løpet av sin tid og er bare nå verdsatt fordi et annet selskap gjør et bedre tilbud.»
Ledere bør også unngå å legge skyld eller kaste skyld eller skam på ansatte som har vært jobbsøking. Mel Hennigan, VP, Mennesker, På Symplicity Corporation, antyder at ledere være bevisste på deres kroppsspråk for å unngå trusler og at mobbing en ansatt for å få dem til å bo er en stor faux pas.
» uansett om den ansatte fortsetter å jobbe eller avslutter, vil selskapet generelt ønske å ha de beste ansattes relasjoner mulig for den situasjonen, » Sier Hennigan. «For å lette dette resultatet, bør lederen legge til side personlige følelser eller forskjeller og arbeide for å oppnå rimelige relasjoner gjennom konstruktiv dialog.»
Så mye som et selskap kanskje ønsker å overbevise en ansatt til å bo, i de fleste tilfeller menneskelige ressurser fagfolk fraråder det. Ansatte kan være på utkikk etter stillinger som selskapet ikke tilbyr, en høyere lønn eller bare en endring av natur. Lytte til ansattes bekymringer om jobben sin og atmosfæren der de jobber kan også avgjøre om kanskje selskapet kunne forbedre sysselsetting og overbevise den ansatte til å bo-men hvis de allerede har bestemt seg for å forlate, så er det best å ønske dem godt og la dem gå.
«det bør ikke ta en ansatt som forteller deg at de drar til grønnere beite for deg å innse at du har talent å se på andre selskaper å gjøre karriere med,» sier Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR manager, core and engineering products på Hexcel I Burlington, Wash.
Vil du lære hvordan du kan beholde dine ansatte? PeopleJoy tilbyr økonomiske velværefordeler for den moderne arbeidsstyrken og har kompetanse i å hjelpe bedrifter av alle størrelser til å sette sammen en unik fordelspakke som tiltrekker og beholder arbeidere. Kontakt oss for å lære mer om våre økonomiske helsemessige fordeler!