selv de mest motiverte team kan miste sin entusiasme over tid. Økonomien kan tank, tvinge et selskap til å gjøre et tøft valg mellom å kutte ansattes lønn eller legge folk av. En nøkkelklient kan tredoble størrelsen på kontrakten, noe som får massevis av arbeid til å falle på et allerede overarbeidet lags plate. Ansatte kan bare bli lei av å gjøre de samme oppgavene dag inn og dag ut.
uansett bransjen kommer demotiverte ansatte med territoriet. Ikke bare produserer disse arbeiderne mindre og mindre, de kan også dra sine kollegers moral ned også. Hvem vil buste halen hver dag når deres lagkamerat, som sjelden er i et optimistisk humør, gjør mindre og mindre arbeid?
den gode nyheten er at du ikke trenger å gi opp dine demotiverte ansatte — i hvert fall ikke ennå. Før du søker etter erstatningskandidater, prøv å motivere dine demotiverte ansatte med følgende taktikk:
01. Spør dine ansatte om noe plager dem
Du vet aldri når noe har skjedd i din ansattes personlige liv som har satt en mørk sky over hodet. Det er også mulig at noe skjedde på jobben som gjorde at din ansatt ble sløvet. For å begynne å motivere dine umotiverte arbeidere, må du først finne ut hva som har plaget dem. Den enkleste måten å gjøre det på er å spørre.
02. La dine arbeidere takle pet prosjekter
Ingen ønsker å gjøre det samme dag inn og dag ut. Det kan fort bli gammelt. For å motivere dine ansatte, la dem jobbe med prosjekter som appellerer til dem-i hvert fall på minimal basis. For eksempel kan noen i finansieringsavdelingen være lei av å se på regneark og knase tall hele dagen hver dag. For å blande ting opp, la dem skrive sporadisk blogginnlegg for å vise frem deres tankeledelse.
03. Kommuniser tydelig om hva som skjer i selskapet
det er ikke uvanlig at lag blir demotivert når ryktemøllen begynner å knuse. For å unngå at feilinformasjon sprer seg som skogbranner blant dine ansatte, være åpen og gjennomsiktig om eventuelle kommende endringer, potensielle utfordringer og spennende muligheter som kan eksistere i fremtiden.
04. Tilby nye fordeler
Nei, du trenger ikke å gi dine ansatte ubegrenset tid eller vanvittige bonuser på slutten av året for å motivere dem. Hvis du ikke allerede har gjort det, bør du vurdere å la dine ansatte vedta fleksible tidsplaner. Mens du er i gang, la dem jobbe eksternt også. Studier viser at folk som har mer kontroll over sin tid er lykkeligere og mer produktive. Gi dine ansatte flere fordeler, og de vil jobbe hardere hvis de ikke vil miste sin misunnelsesverdige arbeidssituasjon.
05. Anerkjenn dine ansattes beste innsats
Tenk deg å jobbe veldig hardt med noe, gjøre en god jobb med det, og ikke ha din innsats anerkjent? Det ville ikke akkurat være oppmuntrende. Hvis du ikke er vant til å gjenkjenne dine ansattes harde arbeid regelmessig, må du rette kurset med en gang. Ansattes anerkjennelse går langt i retning av å forbedre engasjementet.
06. Invester i karriereutvikling
mens mange ansatte er interessert i muligheter til å vokse og fremme karrieren, mener bare 25% av de ansatte at deres organisasjoner tilbyr gode faglige utviklingsmuligheter, som vist i Vår Engagement Report. For å motivere dine ansatte, gjør faglig utvikling en topp prioritet i organisasjonen. Støtte dine ansatte. Hjelp dem å lære nye ferdigheter. Betal for dem å delta på messer, symposier og konferanser. Invester i deres velvære, og de vil gjerne gjengjelde tjenesten.