Støttet av sterk økonomisk vekst, rekrutteringsbransjen blomstrer I STORBRITANNIA. I fjor rapporterte over tre fjerdedeler AV britiske rekrutteringsfirmaer en forbedring i sine økonomiske resultater, med byråarbeid som representerer 70% av sektorens totale inntekter.
hvis du vurderer å slå ut på egen hånd og starte et rekrutteringsbyrå, har det aldri vært en bedre tid å gjøre det. Finn ut hvordan du skalerer forretningsmodellen din, hvordan du sikrer at virksomheten din er i samsvar med britisk lovgivning, hvordan du velger et firmanavn og mye mer.
Å gjøre hoppet til å starte ditt eget selskap kan være et skremmende prospekt; alle har hørt statistikken at 50% av nye bedrifter mislykkes innen de første fem årene. Men få strategien din riktig, og belønningen for å gå ut alene kan være massiv-både når det gjelder tilfredshet og økonomisk gevinst.
for rekrutterere som drømmer om å starte ditt eget byrå, er det viktig å tenke nøye på forretningsplanen din, gitt hvor mange selskaper som allerede finnes i markedet. Det betyr ikke at det ikke er plass til mer, men; du trenger bare å unngå vanlige feil som disse når du starter din egen rekrutteringsbyrå.
Feil 1 – Unnlater å definere USP
småbedrifter markedet er overfylt, og rekruttering er intet unntak. For å ta på seg større, mer etablerte konkurrenter, trenger bedriften din en unik markedsposisjon.
det er bare mulig å definere deg selv annerledes hvis du vet hvem andre er i ditt område allerede, så start med å gjøre noen undersøkelser på dine viktigste rivaler. Bruk denne innsikten til å identifisere eventuelle hull i markedet som du kan bruke til din fordel. Noe enkelt som kan utgjøre hele forskjellen; for eksempel å fokusere på vikarer og entreprenører i stedet for fast ansatte.
selv om du opererer i samme bransje som andre rekrutteringsbyråer, bare å ha et bedre tilbud eller slicker arbeidsprosess kan være nok av en faktor for å utvide virksomheten din. Du trenger bare å sørge for at differensiatorene dine er klart definert og kommunisert fra begynnelsen.
Feil 2 – Å Bruke for mye penger på kostnader
Kontantstrøm er konge når du starter en liten bedrift, og mange rekrutterere er under misforståelsen at kostnader som faste lokaler er nødvendige for å imponere nye kunder. Å investere for mye i murstein og mørtel kan imidlertid tømme viktige ressurser, noe som påvirker din evne til å innovere og vokse. Å leie et kontor er ikke avgjørende for rekrutteringssuksess, så lenge du har nøye tenkt på hvor du kan være vert for møter.
og kontorlokaler er bare en av mange økonomiske forpliktelser å vurdere; jo færre kostnader du har i de tidlige dager, desto bedre. Dette inkluderer ansatte, som ofte blir selskapenes største enkeltstående driftskostnader. Selv om det er viktig å ha de rette ressursene for ekspansjon, kan du oppleve at teknologi er det første skrittet mot å jobbe mer sofistikert og effektivt i utgangspunktet, i stedet for å bringe flere teammedlemmer om bord.
Feil 3-Omgå salgsfremmende strategi
Oppstartsrekrutteringsbyråer tror ofte at markedsføring OG PR er dyre aktiviteter for mer etablerte rivaler, men dette er ikke tilfelle. Det er mange salgsfremmende teknikker som kommer med et beskjedent budsjett, som du kan bruke til å spre ordet på bedriften.
Nettsteder kan etableres raskt og billig ved hjelp av profesjonelle maler, og gratis å bruke plattformer som sosiale medier kan være en massiv trafikkdriver for kunde-og entreprenørforespørsler. Det viktigste er å ha en klar forståelse av viktige meldinger Og USPs, og regelmessig kommunisere til målgruppen.
Feil 4 – Kaste bort tid på back office byrden
de fleste rekrutteringsbyråer starter livet som en enkelt entreprenør eller en liten gruppe kolleger, noe som betyr at operasjonelle aktiviteter pleier å bli gjort for hånd. Men etter hvert som virksomheten din vokser, kan manuelt administrere oppgaver som å sjekke og rekruttere timelister, behandle utgifter, sende fakturaer og jage betalinger bli en stor belastning på tiden din.
Vi har allerede snakket om ulempene ved å kaste flere ansatte på et problem, og fordelen at teknologien ofte kan gi voksende bedrifter til en mye billigere pris. Rekruttering back office tech er ikke så dyrt som de fleste start-ups tror, og det kan gjøre en stor forskjell for din operasjonelle produktivitet. Å investere i en løsning som automatiserer hverdagsoppgaver er en rask og enkel måte å drive virksomheten din mer effektivt på, og frigjøre teamet ditt til å fokusere på forretningsutvikling.
ETZ spesialiserer seg på back office-teknologi for oppstartsrekrutteringsbyråer. Dens Oppstart 20/20 programvare er utviklet spesielt for å hjelpe nye bedrifter kutte tid og kostnader for å administrere viktige operasjoner.