비즈니스는 시간이 지남에 따라 성장하고 발전합니다. 불과 2 년 전 소규모 기업이었을 수도있는 것은 성장하는 소비자 기반을 수용하기 위해 확장해야 할 수도 있습니다. 일단 사업이 잘 수행되면 성장은 불가피합니다. 그러나 그 성장을위한 적절한 전략이 없다면 기업은 시간과 돈을 낭비하게 될 수 있습니다. 그리고 더 큰 회사는 아무데도 이끌어 내지 않는 탐험 도로의 사치품이 있는 동안,소단체는 한정된 예산에 운영하고 실패한 확장 계획에 그것의 무엇이든을 낭비하는 것을 여유가 있을 수 없다.
확장은 여러 가지 방법으로 발생할 수 있습니다. 회사는 유통 물류 또는 생산을 돕기 위해 다른 위치를 개방하거나 대신 해외 확장을 고려할 수 있습니다. 방향에 관계 없이,약간 중핵 활동은 성공에 결정적 이다. 포브스 비즈니스 협의회의 13 명의 회원은 이러한 작업이 무엇인지,왜 비즈니스 리더가 확장하기 전에 고려해야 하는지를 설명합니다.
포브스 비즈니스 협의회 회원들은 비즈니스 확장을 고려할 때 중요한 요소를 공유합니다.
회원들은 한국연맹에 대한 최고의 조언을 공유한다.
1. 당신의 실사를 수행
확장을 찾을 때,당신은 당신의 근면을해야합니다. 성장을 서두르지 말고 먼저 옵션을 탐색하십시오. 너가 기회의 명확한 이해를 얻기 위하여 할 수 있는다 처럼 만큼 많은 사람에게 대화. 찬부양론을 찾고 사람이 너가 추구하고 있는 사업안에 실패할지도 모르다 까 왜 알아내십시요. 마지막으로,너가 합작동안에 경리를 유지하고 너의 예비가 풍부하다 것 을 지킬 수 있는다 것 을 지키십시요. –미셸 곤잘레스-피텍,패키지,유한회사
2. 당신의 번호를 알고 있어야합니다
데이터가 당신을 안내하고 번호를 알고 있어야합니다. 장비에 투자하면 언제 투자 할 수 있습니까? 당신은 큰 클라이언트에 걸릴 경우,당신은 프로젝트를 성공적으로 만들 수있는 현금 흐름이 있습니까? 당신이 직원을 고용하는 경우에,당신은 급여부에 그(것)들을 지키는 파이프라인이 있는가? 특히 휘발성 시대에,당신은 모퉁이를 돌면보고 중단에 대비 할 수 있어야합니다. -조 파스카 레타,던&브래드 스트리트
포브스 비즈니스 협의회는 비즈니스 소유자와 리더를위한 최고의 성장과 네트워킹 조직이다. 나는 자격이 있습니까?
3.
리더는 기업의 문화를 최우선으로 생각해야 한다. 확장함에 따라 문화는 직원 참여 및 행복,채용 및 유지,물론 성과 및 생산성과 매우 밀접하게 관련되어 있기 때문에 핵심입니다. 직장 문화는 비즈니스 전략만큼이나 중요합니다. 그것은 당신의 조직의 미래를 결정하고 당신이 성장을위한 당신의 목표를 실현할지 여부를 결정합니다. -셰릴 필드 타일러,블루 비욘드 컨설팅
4. 품질을 잃지 않도록
품질을 잃지 마십시오. 성장은 항상 도전이 될 것입니다. 계획은 필수 불가결 한 요소이지만,성장 표준을 제공하고 고객이 이미받는 데 사용되는 품질을 유지하는 데 초점을 맞추는 것이 항상 우선 순위가되어야합니다. 리더는 각 맥락을 분석하고 회사 내에서 긍정적 인 리듬을 유지할 수있는 점진적인 성장에 초점을 맞출 필요가 있습니다. -케빈 레예스,레예스 미디어
5. 혁신에 초점
혁신은 새로운 비즈니스 모델의 성장에 핵심입니다. 예를 들어 의료 복용,금형 또는 기존 의료 서비스를 수정할 수있는 여러 기회가 있습니다. 창의성은 예술 수업에만 속하지 않는다. 그것이 필요로 하는 모두는 분야를 비록 무엇을 해도,추구하기 위하여 저 각을 발견한것을 이다. -샤킬 아메드,아틀라스 외과 그룹
6. 팀 확장 옵션 고려
비즈니스 확장에는 일반적으로 팀 확장이 포함되며 이는 생각보다 쉽지 않습니다. 우리는”먼저 당신의 교체를 고용하십시오.”기존 팀의 역량을 확장함으로써 새로운 직업이 무엇을 수반하는지,얼마나 도전적 일 수 있는지,그리고 일을 더 잘하기 위해 어떤 기술이 필요한지 분명히 알 수 있습니다. 2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일 조직의 한계 이해
비즈니스를 확장하려면 조직의 한계를 이해해야 합니다. 성장,확장 및 신제품/서비스 오퍼링은 혁신,직원 만족도,고객 다각화 및 수익을 유도하기 때문에 모든 회사의 필수품이지만 조직은 중단되기 전에 너무 많은 스트레스 만 처리 할 수 있습니다. 조직의 한계를 무시하면 실패로 이어질 수 있으므로 이해하십시오. -에드워드 투오린스키,
8. 강점에 더블 다운
당신의 강점에 더블 다운,모든 각도에서. 리더로서,당신의 강점과 그들이 어떻게 비즈니스 성장에 도움을 알고 있어야합니다. 당신은 비전 또는 운영자입니까? 당신은 공감 또는 기술자가 있습니까? 팀의 강점을 증폭,시장의 강점을 중심으로 구축(그것은 성장 시장 또는 휘발성?)지속적인 수익을 위해 고객 경험을 강화하여 확장하십시오. -실비아 마작,광고 아스트라 벤처스
9. 고객 기반 활용
비즈니스를 확장하는 가장 효율적인 방법은 기존 고객 기반을 활용하는 것입니다. 첫째,현재 고객의 충족되지 않은 요구를 항상 조사하여 소개 할 신제품을 결정하십시오. 현재 고객은 귀하의 브랜드 약속을 알고 귀하의 전문 지식을 이해하며 귀하의 지원을 소중하게 생각합니다. 따라서,그들은 새로운 소개를 지원하고 인접한 고객 세그먼트에 전도 할 가능성이 가장 높은 것. -판카즈 스리바스타바,실용적 연설
10. 위치
위치 문제를 고려하십시오. 너가 확장하기 위하여 보고 있는 곳에 관하여 주의깊게 생각하십시요. 하루 운전 시간보다 길거나 직접 비행으로 접근 할 수없는 경우 교육,리더십,판매 및 효율성에 필요한 자원을 크게 늘릴 수 있습니다. -베스 트레조,채터킥
11. 동일한 레시피 따르기
처음에 성공을 가져온 동일한 레시피를 계속 따르십시오. 사업 소유자는 그것을 있있다,그들의 사업에는 곁에 체재한다 고 원리가 있는다. 이 원리를 성문화하고 확장을 통해 방법의 각 단계에 고착되는 것을 지키십시요. 그렇지 않으면,사업은 처음에 그것의 성공에 지도한 무슨이 광경을 잃고 확장하기의 과정에서 실패하기 끝낼지도 모른다. -살바도르 오르도 리카,스페인 그룹
12. 다른 사람에게 기여하도록 초대
직원 및 외부 플레이어가 자신의 아이디어를 기여하도록 초대하여 개방형 혁신을 수용하십시오. 이것은 당신의 위험 및 투자를 감소시키고 있는 동안 더 중대한 참신 및 더 빠른 시장 출시 시간으로 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 매우 구체적인 문제를 해결하기 위해 혁신 경쟁을 조직하는 것을 고려하십시오. 지적 재산권을 유지하고 있는 동안 너의 회사안에 현실에게 저 아이디어를 가져오기 위하여 우승자를 고용하십시요. -안드레이아 바나 커,스파크 5
13. 위험 흡수 능력 고려
추가 위험을 감수하고 있습니다. 현재 기반이 확장과 관련된 손실이나 위험을 충분히 흡수 할 수 있도록 지원합니까? 너가 뜻깊게 너의 현재 고객 기초를 위험에 내 맡기지 않으며 새로운 확장 평행선에는 너의 정상적인 일선안에 덮을 수 있는 비용이 있으면,너의 사업 확장이 출세하지 않으나 목표를 달성한것을 예기되는보다는 오래 걸리면 한번 불기를 줄일 수 있는다. -폴 엘 건,쿠오그 주식회사
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포브스 비즈니스위원회는 성공적인 기업가와 비즈니스 리더를위한 초대 전용,유료 조직이다.
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