ビジネスパートナーが必要ですか？ はいの場合は、ここであなたが望むお金やコラボレーションを取得するビジネスパートナーシップの提案を書く方法についての8ステップのガイ 確かにあなた自身のビジネスを開始し、管理することは、あなたが自分ですべてをやろうとしている場合は特に、困難なことができます。
パートナーが必要になることがあり、戦略的に計画されたパートナーシップは、企業の生産性を高め、様々なビジネス目標を達成するのに役立ちがちです。
ビジネスパートナーシップ提案とは何ですか？
ビジネスパートナーシップ提案とは、あるビジネスが別のビジネスとの合弁事業に入りたいときに書かれた手紙です。 合弁会社に入ることは、企業が拡大し、新しい地域に成長し、生産コストを削減し、顧客基盤を成長させるために新しい市場を探索するのに役立ちます。
合弁事業に入るプロセスを開始するには、ビジネスパートナーシップの提案の手紙は、ビジネスの所有者によって書かれ、潜在的なビジネスパートナーや会社
この手紙は潜在的なパートナーに彼らとのビジネスをすることのあなたの理由そして興味を示す。 それは、ビジネスが利益を得ようとしていることと、それがどのように役立つかを説明します。 また、彼らのビジネスを市場にパートナーシップを求めているビジネスパーソンのための機会であり、短期的および長期的な目標を強調表示します。
パートナーシップ提案を作成する前に知っておくべき重要な事実
提案を使用して潜在的なビジネスパートナーに手を差し伸べるために探しているときに心に留めておくべき最も重要なことの一つは、あなたが書く方法とあなたが使用する言葉に留意することです。 あなたが誰かに近づく方法はあなたの提案の結果を定めがちであり、あなたが話す方法によって新しいパートナーをちょうど得ることができる。
主なものは、常にプロのままで、あなたのマナーを失うことはありません。 あなたが提案を送っている人といかによく知られていても、あなたの目的は友人になることではなく、受け入れるように誘惑される提供とのそれら
常にあなたのマナーとあなたのプロ意識を示すことを忘れないでください、そして、これはあなたがあなたの分野の他の人よりも優れていないことを覚えている限り、簡単にすることができます。 さらに、よい考えはまたあなたのテキストの可読性を減らし、より少なく専門に見させることができるのであなたの手紙を文法及びスペルミスの自由に常に保つことを保障するべきである。
潜在的なビジネスパートナーに手を差し伸べることはあなたの側からの大きな一歩であり、それはすべての真剣さで扱われるべきです。 複数の所有者と働くビジネスにそれを作ることのより高いチャンスがあり、成功したたくさんより速くなる。
8つのステップでビジネスパートナーシップ提案を作成する方法
報告によると、ビジネスパートナーシップの納税申告書の数は、過去三十年以内に1.3万人から3.2万人に増加した。 企業は税金を払っていると言えるかもしれませんが、パートナーが経営する企業の数の増加も支えています。 以下は、成功した計画のすべての必要なポイントに取り組むビジネスパートナーシップの提案を書くのに役立つステップバイステップガイドです。
1. あなたの研究を行います
確かにあなたは心の中でいくつかの企業を持っているかもしれません。 これらの企業は、あなたが単独で評価することはできませんあなたのビジネスより良い市場の露出と可視性を提供するためのプラットフォー あなたの理由がであるかもしれないものに関係なくあなた自身をに得ているものについて知識があることは適切である。
会社の歴史、従業員、業界のパフォーマンスを長年にわたって調査することで、会社の詳細を知ることができます。 より多くのあなたがビジネスについて知っていることを念頭に置いて、より多くのデータは、あなたが競争の上に立つ能力について持っています。 それはあなたが取引についてどのように深刻であるかを示しているように、これはまた、提携会社に良い兆候を送信します。
2. あなたのタイトルのページの問題
あなたのパートナーシップの提案の執筆を書くとき第一歩はあなたのタイトルのページを正しく作り出すことである。 これはあなたの潜在的なパートナーがあなたのブランドの持っている非常に第一印象であるので、それがうまく設計され、有益で校正や書式設定エラーの
タイトルページを使用して、提案されたプロジェクトのタイトル、氏名、職位（会社代表者として）、法的なビジネス情報を読者に提示する必要があります。 これは、さらなる読書のための大きなフックとして役立ちます。
3. 書き込み、編集&提案のフォーマット
タイトルページの後、適切なパートナーシップ提案の書き込みに進むことができます。 あなたの提案は、事実データ、パートナーシップの利点だけでなく、プロジェクトがあなたの会社に与える長期的な影響によってバックアップされる必要があることを述べることは非常に重要です。
読者があなたの提案の背後にある正確な理由を理解できるように、あなたの提案の概要を慎重に説明し、偏見なしにそれらを星付けしてください。 これは、箇条書き、太字の文字、その他のテキスト編集トリックで簡単に行うことができ、プロジェクト全体でスキミングして読みやすくなります。
あなたはまた、あなたの主張を支持し、読者にあなたの申し出を受け入れるよう説得するという点であなたの好意で働くあらゆるデータ、研究またはケーススタディへの外部リンクを提供することを検討すべきです。 あなたが提案に満足していると感じたら、それを再読して校正するのに十分な時間をかけて、前進する前に忍び込んだかもしれない文法やスペルミスを排除してください。
4. マイルストーン中心のパートナーシップタイムラインを確立する
パートナーシップ提案を可能な限り理解しやすく提示できるようにするためには、それを補完するための初歩的なパートナーシップタイムラインを作成することをお勧めします。 あなたのビジネスのパートナーシップの点ではでき事の簡単な左から右のタイムラインはあなたの好意の驚異をすることができる。 また、パートナーシップの開始とパートナーシップの最終製品の間に簡単なマイルストーンとKpiを作成して、ポイントを前進させる必要があります。
また、作成したマイルストーンは、あなたのパートナーシップの最終目標を補完し、読者がプロセスがどのように機能するか、あなたがそれらから必要とす
5. あなたのパートナーシップの提案は、提案されたパートナーシップのすべての技術的な詳細を含むことができるにもかかわらず、無料のカバーレター
を忘れてはいけない、それはあなたの読者を満足させるか、その利点を表現するのに十分ではないかもしれません。 しかし、あなたはあなたの意図を表現するために、就職のために書かれたものと同様の補完的なカバーレターを使用することができます。 あなたの添え状があなたまたはあなたの代表者の1人によって声の個人化された調子で、書かれるべきであることに注意しなさい。
あなたの意図について正直に滞在し、あなたの目標が整列しているので、読者の会社と協力することを光栄に思うことを述べることを確認してくださ さらに、あなたの専門の完全性を維持するために潜在的なB2CまたはB2Bパートナーにそれを送ることを考慮する前にあなたの執筆を校正しなさい。
6. 視覚データ&社会的証明問題
作成したテキストコンテンツは、適切なビジュアルで補完することができ、補完する必要があることに留意してください。 画像は10,000語の価値があり、ブランドのビジュアル、パターン、インフォグラフィックやチャートなどの視覚化されたデータなどのビジュアルコンテンツは、奇跡を起こしたり、プロポーザルの表示方法を変更したりすることができます。
あなたの提案が現在の業界動向の面で専門的、キュレーションされ、十分な情報としてオフになることを保証するために、書かれたコンテンツと視覚的 また、あなたのパートナーシップの提案を家に駆動するために、既存の社会的証拠データ、クライアントの声や他の利害関係者中心の材料を組み込
7. コンテンツのテーブルを持っている
パートナーシップの提案が完了し、そのコンテンツに自信があるなら、それを補完するコンテンツのテーブルを作成す 常に余分な詳細やパートナーシップの提案自体に存在しない新しい情報なしで、コンテンツのテーブルをシンプルで有益にすることを忘れないでくださ
コンテンツの表は、読者が繰り返しの読書にあなたの提案の段落とデータポイントの間をすばやくジャンプすることができます。 それはまたあなたのネットワーキングの努力に肯定的なポイントを加えるあなたの内容の最適化およびビジネス提示の点ではUX中心であること
8. 提案の要約
この時点で、パートナーシップ提案全体を文書の最後にある別のページに要約することができます。 この要約は、提案のメタデータまたはスニペットとして扱われるべきであることに注意してください。 あなたの提案が伴うもののちょうどシンプルだが簡潔な二から三段落、それが両当事者にもたらす利点だけでなく、それが今後あなたの業界にどのよ
また、あなたの要約は、短い時間スパンで分の詳細を超えることなく、同僚やビジネスパートナーに迅速に提案を提示するためにあなたの読者が使用することができることを覚えておいてください。 また、近い将来にあなたと連絡を取るためにあなたの読者のための感謝のメモと行動への呼び出しで提案を予約することを忘れないでください。
ビジネスパートナーシップ提案のDosといけないこと
効果的なパートナーシップ提案を行うには、そのようなパートナーシップの利点、価値のアライメント、目標、およびパートナーシップの将来の解散をどのように構成するかについての質問を含む共通の懸念に対処する必要があります。 そう右のフィートのそれを始めることを確かめるためには、ここに将来パートナーとのビジネスパートナーシップを提案するとき考慮に入れるべき少数の
あなたの聴衆のために書くことを忘れないでください
潜在的なパートナーは、常に他の企業と提携するという考えについて懐疑的になることを常に覚 それはあなたのブランドが新しい市場に分岐するための素晴らしい機会かもしれませんが、あなたは広範囲にあなたのパートナーのためにそれに何があるかを検討する必要があります。 理想的には、パートナーシップは、両当事者が恩恵を受ける可能性のある双方向の通りであることを意味しています。
だから、有望な何かに投資するように誰かを説得しようとしているなら、あなたはテーブルに持って来ることができるものを示す必要があります。 これをget–goから明示的に明確にする必要があります。 また提案しているものが問題に直接解決を提供することを保障しなさい。 あるクライアントのために働くものは別のクライアントのために働かないかもしれないので、動く前にいくつかの研究をしてください。
b.あなたのラインを開いたままにするようにしてください
見通しがあなたのパートナーになることを困難にするならば、それは悪い考えです。 あなたはそれが簡単に彼らが可能なパートナーシップまたは配置内の他の事項に関してあなたに到達するために作る必要があります。 したがって、連絡先をアクティブに保つようにしてください。
まず、必要なときに質問に答え、パートナーシップにとって重要な質問に対処し、より徹底的な議論のための会議を設定することから始めることができます。 全体のプロセスは間違いなくあなたの時間の多くを消費しますが、より良い機会にあなたのビジネスをリードする可能性がある場合に投資する価値
c.常に詳細に熱心である
あなたは、ビジネス提案のすべての単一の詳細がカウントされることに注意する必要があります。 あなたは数ヶ月のカップルのために熟考されている問題にピッチを作ろうとしているので、それについて細心のことは非常に理想的です。 これは、提案の中心的なメッセージから、あなたのアイデアを提示するために使用する紙の種類まで、すべてに関係しています。 執筆の後で、常にあなたの心を取り除く間、提案を坐らせるようにしなさいことを保障しなさい。
準備ができたらそれに戻ってきて、最初に見落とされたいくつかのエラーを発見するかもしれません。 また、あなたの配達を改善するためには、あちこちで少し調整する必要があるかもしれません。 あなたが書いたものに満足したら、レビューのために潜在的なパートナーにそれを送ることができます。
D.パートナーシップは常に50/50
多くの人が平等になることの結果について警告します。 それはあなたが最終的にパートナーシップ契約を入力したときに危機に瀕して多くを入れている特に以来、作るのは難しい決断です。 しかし、50/50のパートナーシップは、各当事者が自分の行動に対してより責任を負うようになり、あなたとあなたのビジネスパートナーにすべての主要な決
この取り決めはすべての状況に適しているわけではないかもしれませんが、それを考慮し、投資する価値があるかどうかを決定することは害ではあ あなたの会社の成功はまた優先順位として来るべきである従って党がこの目的に均等に託されれば、50/50のパートナーシップはあなたの最もよい選択であることができることに注意しなさい。
e.ビジネス目標に優先順位を付けることを忘れないでください
あなたの聴衆を感動させるために書いているからといって、あなたのビジネ それを是認するかどうか、ブランドのパートナーシップの全本質はビジネスが他の市場に拡大するのを助けることである。
新しい投資家でさえ、誰と提携するか、どのベンチャーに着手するかを決定する際に、より大きな画像を見ることがいかに適切であるかを知っています。 提案の主な目的は、彼らがそうでなければ自分で達成しないだろうあなたとビジネスを行う理由や理由を潜在的なパートナーに提供することであるこ
あなたがほとんど知らない人と提携する
あらゆる観点から、あなたがほとんど知らない人や、一緒に働いたことのない人と提携することは決して良い考えではありません。 可能であれば、家族や友人も立ち入り禁止にする必要があります。 あなたの個人的な関係とビジネスを混ぜることは、しばしば修正することが不可能な感情的な議論につながることを常に忘れないでください。
それはまた、あなたのパートナーが個人的に物事を取るかもしれないことを恐れて合理的な決定を下すことも困難にします。 しかし、あなたがすでに過去のプロジェクトでその人と働いていない限り、潜在的なパートナーシップを考慮する必要があります。 健全な労働関係は、両当事者が一緒に開発することができる強固な基盤を形成するためにあなたの能力から来ていることを覚えておいてくださ
ii.言い過ぎ
読者が長い提案をスキップする時間がないことを最初に理解しなければなりません。 文書がテーブルに着くとすぐに、彼らの目的は、何をすべきかを決定する前に、そこから必要なものを取ることです。
このケースへのスマートなアプローチは、あなたが提案したいものの短いが有益なカバーレターや要約を作成することです。 あなたの聴衆があなたの提案から得たいと思うものをについて考えることによって開始。 目に見える主要な持ち帰りを持っていることはあなたの読者に熟考するために相当な量の情報を与えるので、すばらしい考え常にである。
iii.漠然とした出力
快く、あなたのピッチを通信するために提案テンプレートを使用することに対して一切のルールはありません。 提案の執筆で多くの経験がなかったらそれを有用見つけるかもしれない。 しかし、一般的な提案を使用することの意味を忘れないでください。
単に自分の考えやアイデアを潜在的なパートナーに伝えるだけでは不十分です。 あなたはあまりにも多くの情報を離れて与えたくないかもしれませんが、提案は、誰かにあなたとあなたのビジネスプランを信頼する理由を与えるのに十分な具体的かつ説得力のあることが期待されています。
野心的すぎる
他の会社と提携することを提案することは、特にあなたよりも大きいビジネスである場合、恐ろしい経験になる可能性があります。 また、あなたが感じる圧力または脅迫のレベルはあなたの執筆で影響を与えるか、または言うかもしれない。 いくつかの支持者は、パネルを感動させる試みで彼らができることを誇張する間違いを犯すことに注意してください。
しかし、提案で何を言うかについては合理的なままにすることをお勧めします。 高い目標と不可能を主張することの間には細かい線があることに注意してください。 Howbeit,あなたはあなたからより多くを期待するバインドされているビジネスと提携する前に、考慮にあなたの会社のリソースを取る必要があります.
v.最初に正しいことを得る
あなたは拒否がゲームの必要な部分であることを理解しなければならない、それはしばしば避けられない。 すべての良いアイデアがあなたの視点から物事を見るようにしようとするどのようにハードに関係なく、あなたの聴衆とよく共鳴するわけではない
しかし、それはあなたが以前のパートナーシップを確立しようとしたときに間違っていたことを教える学習経験と考えてください。 それが初めてうまくいかない場合は、将来的に新しい、より有望な計画を提案することができます。 常にあなたの提案を洗練し、潜在的なパートナーに肯定的な印象を残すために何ができるかを見つけるために専門家と相談することを確認してくださ
結論
企業は、他の企業と提携しているときに、より良い仕事をすることがあります。 ビジネスパートナーシップは両方のビジネスに有利であると常に期待される。 あなたは常にパートナーシップがあなたのパートナーのビジネス、短期的および長期的な目標、正確な詳細と統計の将来のアイデアにどのように利益を 指定されている場合は、パートナーによって記述された形式を使用します。
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