多くの人々は、ボッティチェリのヴィーナスのような博物館を考えています。 そして、多くの人々は、博物館の非営利の地位は、彼らの創造や成長に不可欠な商業的側面がないことを意味すると思うかもしれません。
しかし、米国の博物館の起源物語は基本的にビジネスの一つです。 アメリカの博物館は、ヨーロッパの多くのように王室のコレクションから出発する伝統を持っていないし、他の国で頻繁にそうであるように、彼らは、社会主義政府の資金調達によってサポートされていません。
アメリカの博物館は、非営利団体とみなされ、しばしばビジネス界から離れていると認識されているにもかかわらず、常に商業活動から生まれ、維持 しかし、実際には、ビジネスの世界がなければ、彼らは存在しないでしょう。 アートとお金が別々の宇宙で動作するという考えは、サザビーズインスティテュートは、特にアートビジネスプログラムで私たちのMAを通じて、溶解するために
だから、ここでは”非営利”博物館の背後にあるビジネスについて知っておくべきことです。
501(c)3とは何ですか？
主に公的慈善団体や民間財団に関連して、501(c)3会社は、その税ステータスによって定義され（および名前が付けられています）、組織はその収益に法人所得税を支払う必要はありません。 私たちは頻繁にこれらを”非営利団体”と呼んでいます。”しかし、”非営利”は事業計画ではなく税務上の地位であり、利益を上げることは芸術組織の健康にとって基本的なことを覚えておくことが重要です。
A501(c)3は、IRSの方針によれば、「免除目的に関連する活動を継続することによって利益を得る限り」利益を得ることができる。 これらの利益は、その使命に関連する合理的な補償と必要な費用を支払うためにのみ使用することができます。 非営利団体の利益を支配するのは、いわば、彼らがそれをどうするかです。
非営利の収益の3つの要素は何ですか？
美術館の非営利の世界では、収入の三つの主要なカテゴリがあります:
- 一般的に約60％の業界標準で博物館の収入の半分以上をカウント寄付、または資金調達、。
- 入学などのプログラムサービスは重要ではありませんが、比例して小さいです。 例えば、メトロポリタン美術館の収入の2％はチケットの販売からです。
- 所得は、通常、美術館の収入の40％を占めています。 比較的新しく、増加する部門は、これ商品および認可からのギフトショップおよび教育プログラムにすべてを取囲むことができる。 これらは、今日の博物館の経験に標準的に見えるかもしれませんが、彼らは過去の博物館のビジネスモデルに比較的新しく破壊的な発展を表してい
お金はどこから来るのですか？
博物館は、他の非営利団体の中でも、収入をもたらすために幅広い戦術を採用しています。 例えば、ギャラは知名度の高い資金調達イベントとして知られており、報道や世間の注目の大部分を占めています。 しかし、galaは、コミュニティの構築や理事会メンバーや寄付者の善意の育成のためのものほど収益には強くありません。 そこに費やしたすべてのドルのためのnet0.40のネットは通常だし、それはこれらの注目すべきイベントを計画し、実行するために重要なスタッフの時間
ミュージアムショップは利益を上げることができますが、ほとんどの場合損益分岐点のみです。 カフェはわずかに収益性がありますが、主に訪問者に提供するde rigeurサービスです—博物館の経験の期待される部分です。 教育プログラムは、うまくやっていれば、稼いだ収入の良い情報源です。 マーチャンダイジングとライセンスは、機関が所有するかもしれない大ヒット作品やそのブランドの認識性に基づいて、重要なことができます。 企業のスポンサーシップは、博物館の使命と方針に応じて、同様に大きな役割を果たすことができます。 そして、結婚式のようなイベントのためのスペースレンタルは、観客が芸術のためにそこにいないが、風光明媚な背景として施設を使用するように、多くの場合、収益性よりも問題があります。 イベントの周りのスタッフや施設の消耗—芸術愛好家やリピート訪問者を育成することの追加の利点なし—これは多くの博物館のための失われた命題
資金調達—健全な博物館の収入の約60％であるコア収入源—説得力のある参加ストーリーが関与している場合、高い可視性を受ける可能性があります。 #GivingTuesdayはそのような例の1つです。 しかし、実際には、毎年恒例の基金、ダイレクトメール、クラウドファンディング、または小さな贈り物ではなく、博物館のためにこの収益エンジンを本当に 80/20ルールは資金調達に適用され、贈り物の80％は通常、ドナーの20％から来ています。 2017では、これはMetのケーススタディでさらに顕著であり、贈り物の88％はドナーのわずか12％から来ています。 博物館の募金活動のための固体勧告は、コミットされ、長年のドナーに集中するのではなく、新しいドナーの取得にスタッフの時間とエネルギーをインデク ドナーの保持率が12％減少した2008年以来、保持に焦点を当てることは、組織内の信頼性の高い収益源を意味します。 いくつかのまだ寛大なドナーの周りの収入の重点はまた、主要な贈り物役員は、組織内の最高の有給の仕事の中で通常であることを意味します。
美術館はどのように運営されているのでしょうか？
博物館、特に大規模で十分な資金を提供されている博物館は、何百万ドルもの印象的な収益を得ることができます。 Metのケーススタディを見ると、彼らの上場資産はほぼ4 4億です。 しかし、これらの芸術機関の流動性は、大小にかかわらず、はるかに限られています。 同じMetの例では、現金保有額はわずか700万ドルです。 博物館は、ベストプラクティスとして、任意の時点で90日間の流動性を持つ必要があります。
固定土地保有は、特に大都市圏では、印象的なボトムラインに貢献することができます。 しかし、土地や施設は、博物館の支出可能な現金を見ると偽陽性を提供することができます。 例えば、多くの博物館は土地や印象的な建物を所有しているのではなく、都市や州からそれを使用する権利を維持しています。 さらに、ほとんどの場合、施設が存在しなくなった場合、土地と建物は都市に戻ります—博物館はそれを販売することはできません。
上記の三つの収益領域から、寄付は博物館の流動資産に入ることができますが、それらが無制限の贈り物である場合に限ります。 これらは、特に壮大な古い建物では、潜在的に法外なコストである照明や暖房などの運用コストに使用できます。 在庫の購入は、液体資源のもう一つの許容可能な使用です。 寄付や助成金がプロジェクトベース（一時的な制限）または寄付（恒久的に制限された）として充てられている場合、制限された贈り物は、博物館の保有の大部分を表すことができますが、それらは清算することはできません。 （ただし、機関が一時的に制限された口座から資金を借りて営業費用を支払うことができるのは、それほど秘密ではありません。 それは推奨される練習ではありませんが、それは起こります。)
お持ち帰りは何ですか？
アメリカの美術館はルーヴル美術館とは違っています。 間違いなく世界で最も有名な博物館、ルーヴル美術館は奇跡的にフランス国家によって資金を供給され、ライセンスへの寄付から他の収入源によって補 これと比較して、米国の非営利博物館は、政府の支援がなかったため、銀行家や金融家の市民志向の慈善活動と商業的洞察力によって存在するように
未知数の税制変更により、入場料、ギフトショップ、ライセンス、その他の収入源の獲得収入はこれまで以上に重要になり、寄付する米国人口の30％がわずか8％に低下する可能性があるとの予測が示されている。
余裕がなければ、任務はありません。 収益性の高い滞在は、高い運用コストと限られた流動性を考えると、生きているその使命を維持するための博物館のための唯一の方法です。 501(c)3税ステータス課税所得から博物館を避難させると、博物館の使命を支援するために彼らの収入を使用することは、指針の原則であるだけでなく、ビ
この記事は、ニューヨークのMAアートビジネスの元プログラムディレクター、ジェニー*ギブスによる講義に基づいています