経営トップは、今日、より小規模で高 正しい雇用の決定をすることのほかに、HRは今日また構成のための全面的なターゲットの達成の方に導くプロセスの部分であることを含んでいる重 これは、より戦略的なものに伝統的な役割を超えて移動する際にHRを助けてきました。
.comのは、組織に価値を追加する際にHRを助ける構造を見てみましょう：-
あなたの顧客を定義します–すべてのビジネスは、HRを含む顧客の独自のセッ 人事チームは、良い経験を提供するために、個々のニーズに応じて、すべての顧客の定義を設定する必要があります。 これらの定義は、人事部門がそれぞれの顧客の期待に沿ったプロセスを作成するのに役立ちます。 これは、ビジネス全体を支援するための最初のステップになります。
理解と最適化–訳文分節を定義したら、それらを提供できる値に取り組んでください。 企業文化、従業員の関与、パフォーマンス評価システムと運用効率は、あなたが影響を与えることができる多くの分野の中でいくつかです。 HRはまた、組織の目標を定義し、従業員にそれをカスケードする上で重要な役割を果たしているため、HRは、組織の目標&目標を理解する必要があり、効果的に定義された顧客にそれを通信することができる必要があります。 また、最適な方法で働くためには、HRは積極的なアプローチに従って、トップマネジメントに話をし、ギャップを理解する必要があります&彼らのための右の解決策を見つけてみてください。 たとえば、HRはイニシアチブを取ることができます&懸念の彼の最大の領域に関してマネージングディレクターに話し、その後、後方に働く,例えば. 彼の最優先事項が募集である場合は、最初にそれに焦点を当てます。 これは、重要な問題を解決するだけでなく、人事部門が組織に与える付加価値を示すのにも役立ちます。
価値を測定する–それはあなたがあなた自身の組織に同じを販売している場合は特に、あなたの市場価値を知ることは非常に重要です。 そしてそれを理解する最もよい方法はあなたの率先の進歩を測定し、業界標準に関して基準を定めることである。 そのための正しいアプローチは、一つまたは二つの値の目標から始まるだろう、あなたはその後、進捗状況を見て、また、それぞれのターゲットセグメントか あなたの率先が影響を測定し、報告する機能を心に留めておいて開発されることを確かめなければならない。 これは、HR値を理解し、同じことを行うために取られた努力を正当化する、両方に役立ちます。
資源と予算–人事部門がイニシアチブの影響を測定する方法を理解したら、より大きなリターンを得るために行動を拡大することに焦点を当てます。 そのためには、適切な予算&リソース割り当てが必要です。 ターゲット顧客から始め、彼の条件および問題を理解し、解決を解決し、あなたが解決を実行するために取る処置を示し、あなたがこれらの行為によって生 リソースの最適な利用は、より速いペースで結果を達成するのに役立ちます。
戦略とコネクト–すべての人事戦略は非常に重要な要素から始まります–人とのコネクト。 個人的な接続は、忠誠心、従業員の関与、強力な企業文化につながる動機を作成します。 認識され、測定される値は、行動を整列させるのにも役立ちます。 戦略的な計画は構成の成功のパーセントを高め、焦点と助ける。 引き受けられるあらゆる率先に意図されていた結果と共に指針の作戦があるべきである。
組織とそのすべての顧客により良いサービスを提供するために、HRが大きな飛躍を遂げ、進化する時が来ました。 価値を理解し、それを活用することは、より良い雇用、生産性の向上、組織の全体的な成功に役立ち、人事部門が組織に追加する価値の量子を説明します。