戦略は、ビジネスのパフォーマンスを向上させるための重要な第一歩です。 戦略セッションは、その結果、任意の成功した戦略のための基礎となっています。 戦略的な計画の会議の間に、あなた:
- 今後数年間に組織が到達したいものを定義する
- 包括的なビジネス目標（目標）とKpi（主要な結果）を決定し、それらに向かって進捗状況を評価する
- 目標を達成する責任者を任命する
- 従業員をエンゲージさせ、目標を理解し、受け入れさせる
- 既存の戦略を見直して、目標を確実に理解し、受け入れさせる
- あなたはまだ正しい軌道に乗っていること、そして戦略は関連性のあるままであること
keepsolidチームによる目標に参加して、意味、複雑さ、ツール、およびアジェンダ 戦略的な計画の会議。
戦略とは何か、戦略セッションとは何か
誤解されることがあるので、基本から始めますが、効率的なビジネス戦略会議を行うためには重要です。 まず第一に、戦略と計画は同じではありません。 戦略は、持続可能な優位性を創造し、その長期的な目標を達成するために、ビジネスのその分野で会社を配置することを目的とした選択肢の統合セッ
つまり、戦略セッションは、あなたと他の利害関係者が、あなたがビジネスとしてどれだけ正確に勝つかを決定する時間です。 戦略計画会議をどのように組織するかは会社によって異なりますが、いくつかのコンポーネントは普遍的です：戦略的意思決定はデータ駆動型であり、会
戦略会議の一環としてのブレーンストーミング
ブレーンストーミングは、戦略セッションを実行するための最良の方法です。 それはチームおよび個々の係争物受寄者が戦略的な計画プロセスで従事することを可能にする。 このアプローチはまた、上級役員によって受け継がれるだけでなく、チーム全体によって受け入れられる現実的な目標にもつながります。
ブレーンストーミングはボトムアップの方法論であり、従業員が戦略セッションに参加することを意味します。 したがって、彼らは三つの重要な理解を離れて来るでしょう:
- 彼らは戦略の一部として何をする必要があるかを理解します
- 彼らはそれが行われる必要がある理由を理解し、それが現実的なタスクであること
- 彼らはこれを行う方法を理解するでしょう
ブレーンストーミングと戦略のためのツール
今、成功したブレーンストーミングセッションは、適切なアプローチを取ります。 戦略的な会議やブレーンストーミングセッションのための究極のツールとして、のはKeepSolidによって目標を見てみましょう。 戦略計画とプロジェクト管理のためのこのwebベースのアプリは、あなたが成功したブレーンストーミングセッションに必要なすべての機能を備えてい:
- マインドマップ-目標ツリーを構築することにより、主要な目標をより小さな関連する重要な結果に分解することができます
- ロードマップ-作業の範囲を確認し、全体的なワークロードを評価するために、タスクをタイムライン上に整列させることができます
- かんばんとタスク管理-タスクを実行し、重要な結果を満たす責任者を指定する
タスクを実行するための責任者を指定する方法ビジネス戦略計画会議を実行する
いくつかの簡単な手順では、偉大な戦略会議を準備することができます。 トリックは最初に次の質問にあなた自身答え、次に戦略的な会合の間にそれらを持ち、チームとして論議することである:
- あなたの目的、あなたの願望は何ですか？
- あなたのSwotは何ですか？
- あなたはどこで競争しますか？
- どのように競争しますか？
- あなたのKpiは何ですか？
最初にこれらに自分で答えることで、あなた自身のビジネスの理解をチェックし、続く明白な質問を予測することができます。 そして、戦略的な会議でこれらのポイントを持ち出すので、誰もがあなたのビジネス目標と計画の理解を整列させることができます。 のは、戦略計画セッションのための質問を詳しく見てみましょう。
あなたの目的、あなたの願望は何ですか？
組織の理想的な未来について考えてみましょう。 これはあなたをやる気にさせ、すべての計画決定をフレームにします。 あなたはまた、あなたが理想的な未来に向かって動いているかどうかを測定することを可能にする具体的なベンチマークにこれを接続したいです。
願望は時間の経過とともに改善され、改訂されるべきであるが、あまり頻繁ではない。 この手順では、幅広いストロークでアクティビティの範囲を定義し、次の手順でアクティビティを指定するのに役立ちます。
あなたのSwotは何ですか？
SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）は当然のことながら戦略計画の礎石と考えられています。 それは、企業が彼らが得意である（そしておそらく活用すべきである）ものを特定し、悪い（そして避けるか否定するべきである）ことを可能にする。 SWOTsは、あなたが次のステージで選択します競争力のある戦場でexcelになるだろうかを示しています。
あなたはどこで競争しますか？
この質問はあなたの戦略の中心にあります。 競争力のある分野を狭め、征服するための新しいニッチを検索します。 あなたは誰もが望んでいることはできませんし、しようとすべきではありません-ちょうどあなたを必要とする持続可能な聴衆を見つ そして、明らかに、あなたが競争する場所は、あなたのコアの強みと機会がある場所でなければなりません。
あなたはどのように競争しますか？
今、あなたはあなたの立場を取るだろう場所を知っているので、それは戦術の上に行く時間です。 どのように正確にあなたの顧客のためのユニークな価値を作成しますか？ どのように彼らにそれを提供しますか？ あなたの戦略的な会合の間に、この決定をしなければならない;それはあなたのビジネス文脈によって決まるが、独特な方法であなたの顧客をいかにの喜ばせようとしているか質問に常に答えるべきである。
あなたのKpiは何ですか？前のステップで行ったすべてのハードワークが無駄にならないようにしたい場合は、Kpi（Key Performance Indicators）、別名Key Resultsが必要です。 彼らはあなたの戦略的な計画の決定を強化し、あなたが設定した目標が実際に追求され、完全に実現されることを保証するのに役立ちます。 KPIは、最後の4つのステップの間に構築したシステムを維持します。
戦略計画セッションの議題
最後に、戦略計画会議には、常にすべての利害関係者に伝える具体的な議題が必要です。 それは、誰もが議論される質問を認識してセッションに来ることを保証し、必要なデータや資料を準備する時間を持つことになります。 ここでは、いくつかの例と一緒に、戦略的計画セッションの議題が含まれるべきものです：