就職面接：あなたはどのように他の人をやる気にさせましたか？

面接では、面接官はあなたの性格、動機、職場での行動をよりよく把握したいと考えています。 彼らがこれを評価するための最も一般的な方法は、行動の就職の面接の質問をすることです。 行動のインタビューの質問の例は’いかに他を動機を与えたかであるか。’. あなたが見ることができるように、この質問は、あなたが職場で他の人に動機を与える方法の仕事の経験の例を面接者に提供する必要があります。

他の人をやる気にさせることについての質問は、通常、経営陣のインタビューで尋ねられます。 しかし、彼らはまた、頻繁にチームワークが不可欠である位置を求められています。 面接官が同様の質問をするには、次のような方法がいくつかあります:

• どのように他の人をやる気にさせるのですか？
• 共通の目標を達成するために同僚をやる気にさせるためにどのようなインセンティブを使用しますか？
• どのようにあなたのアイデアを採用するために他の人を説得しますか？
• リーダーシップの経験を記述します。
• 同僚をやる気にさせなければならなかった状況について教えてください？

経営面接の質問とその答え方についてもっと学びましょう！

このブログでは、なぜインタビュアーがあなたが他の人をどのように動機づけたかを尋ねているのかを議論します。 また、この質問に答えるときに何に焦点を当てるべきかを教えてくれます。 さらに、よくある就職面接の質問についての詳細を読むここで、私たちの就職面接の準備チェックリストを確認してください。

なぜ面接官はあなたが他の人に動機を与える方法を尋ねていますか？

誰もが職場で、同僚であろうと部下であろうと、誰かが自分の仕事をするためにやる気を起こさせる必要がある状況に遭遇します。 このような状況では、インタビュアーは、あなたが異なる人格を持つ人々の異なる種類で動作する方法を知りたいです。

このブログで先に説明したように、”他の人にどのように動機を与えるのですか？”行動面接の質問です。 行動の就職の面接の質問は、あなたが過去に経験した仕事の状況に焦点を当て、あなたがそれらにどのように反応しました。 あなたがこれらの質問に答える方法はあなたの仕事方法および倫理についての面接者に詳細を告げる。

行動質問の背後にある理論的根拠は、過去の行動を分析することが将来の仕事のパフォーマンスを予測するための最良の指標であるということです。 面接者にとって、それは過去の仕事の経験を明らかにする最も実用的な方法です。

この特定のインタビューの質問へのあなたの答えは専門の設定のあなたのリーダーシップ(潜在性)および対人様式に面接者の洞察力を与えるべきである。

従業員を監督したり、チームを率いたり、プロジェクトを管理したりする必要がある仕事に応募している場合は、他の一般的な面接質問と同じように、この面接質問を確実に期待することができます。

しかし、他の人をやる気にさせる能力を発揮するために、マネージャーやチームリーダーである必要はありません。 面接者に他の人の話を聞いて、必要に応じて励ましの言葉を与えることができることを示す例を提供することは常に良いことです。 あなたのチームのまたは仕事床の肯定的な影響であることは、一般に、大きい資産である。

あなたが他の人に動機を与える方法についての質問に答えるためのヒント

あなたがこの質問を受けた場合、あなたは他の人に動機を与えるこ さらに、それはあなたがあなたのキャリアの間に遭遇した具体的な状況の形であなたのスキルを販売する絶好の機会です。

他の人をやる気にさせるための答えを準備しているときは、過去に他の人を効果的にやる気にさせるために使用した戦略を考えてください。

明確な例を通して、職場の他の人の視点やニーズを理解していることを面接者に示すことが不可欠です。 さらに、あなたの焦点は視野および目的をはっきり伝えるために技術を維持している間同僚に動機を与えられることの示すことにあるべきである。

常にあなたが申請している仕事の仕事の要件にあなたの答えを関連付けるようにしてください。 これは面接者が彼または彼女がこの質問をするとき本当らしい特定の技術を捜しているのである。 あなたの答えに含める例は次のとおりです:

• パフォーマンスを賞賛する
• チームメンバーの能力を認識する
• 誰かがチームにもたらすことができるものを理解する
• あなたの行動を通して良い例を自分で設定する能力

あなたの目標

雇用主は問題を解決し、問題について十分に明確にすることができる候補者を探します。彼らが行動に人々に影響を与えることができる解決策。

あなたの目標は、会社の職場環境で成功するために必要なスキルを実証し、これが一般的であろうと管理職であろうと、あなたのチームのメンバーを成功裏に動機づけることができることです。

インタビュアーを説得する最も効果的な方法は、プロジェクトやタスクの正しい決定について同僚にうまく影響を与えた話を共有することです。 あなたの答えが影響の肯定的な専門の行動を含んでいることは重要である。 さらに、それは健全な解決策に来て問題についてのあなたの批判的思考スキルを表示する必要があります。

あなたの答えを構造化する方法

行動の質問に答えることは、プロの職場環境でのあなたの過去の行動の実際の例を面接者に提供する必要があ 面接者はあなたの専門の行動についての詳細を知り、ある状態でいかに反応するか得たいと思う。 あなたの答えは、あなたが再びそれらに直面する場合、あなたが状況で行動する可能性が最も高い方法を彼らに示しています。

スターインタビュー技術は、特定の仕事の経験の論理的に構造化された”ストーリー”をインタビュアーに提供する最も効率的な方法です。 STARは、状況、タスク、アクション、および結果を表す頭字語です。 従って、他をいかにの動機を与えたかあなたの答えを構成するとき、星のインタビューの技術を常に使用しなさい。

星の下のインタビュー技術は段階的に分解されます。

状況

まず、あなたが直面した状況や具体的な課題の周りのコンテキストを記述します。 面接者が正確に状況を理解し、なぜ誰かが動機づけられる必要があるように、関連する詳細を含めることを忘れないでください。

タスク

STAR-methodの”タスク”部分では、先に説明した状況におけるあなたの責任または特定の役割を記述します。

アクション

アクション部分は、あなたが話している特定の状況をどのように処理したかを説明します。 プロジェクトのチームで作業していた場合は、これを含めることを忘れないでください。

さらに、あなたの状況で説明されている人をやる気にさせるために取った行動を説明してください。

結果

状況、仕事、そして取った行動を通してインタビューを歩いた後、結果について話します。 これはあなたがあなたの行為によって達した結果を強調するべきであることを意味する。 あなたがこれを定量化することができれば、これはさらに良いです。 たとえば、”売上を20％増やすことができました”。 あなたの答えの例がより具体的であればあるほど、より良いです。

あなたが他の人をやる気にさせる方法についての質問へのサンプル回答

以下では、あなたが他の人をやる気にさせる方法を説明するために、いくつかの例の回答について説明します。 但し、これらがちょうど一般的な例であり、あなたがに適用している位置にあなたの答えを合わせるべきであることを覚えなさい。

あなたの答えが仕事の要件に接続されているほど、面接者に強い印象を与える可能性が高くなります。

サンプル回答1：

“以前の仕事では、プロジェクトの目標を達成するためにチームの同僚の仕事に依存していました。 彼はチームにかなり新しく、私は彼が彼の目標を達成するのにやや苦労していることを見ました。 私は彼と一対一の会話をし、彼が彼のプロジェクトの目標を達成するのを助けるために私ができることを彼に尋ねました。

私は彼に何が動機づけられたのか、そして彼が目標を達成するのを助けて、プロジェクトを正常に完了させることができるかどうか尋ねました。 彼は、彼が入れた仕事と彼が一般的にプロジェクトに持っていた入力のためにもう少し認識を得ることを望んでいたと私に言いました。

私はプロジェクトの重要性を説明し、私たちは重要なクライアントのために働いていたことを説明しました。 彼は彼の考えを表明した後、私は私たちが期限内にプロジェクトを終了し、クライアントが私たちにそれに肯定的なフィードバックを与える場合は、 チームと一緒に、私たちは時間内にプロジェクトを終え、私は彼が獲得した”ルーキー-オブ-ザ-イヤー”の会社賞に私の同僚を指名しました。’

サンプル回答2:

“以前のプロジェクトマネージャーとしての仕事では、チームメンバーのやる気を引き出すためにさまざまなアプローチを使用しました。 これは、プロジェクトがキックオフされたとすぐに開始されました。 私はチームにタスクを委任し、重要なプロジェクトのための報酬を設置しました。 たとえば、プロジェクトを成功させると、私はチームを町の新しいレストランに連れて行きます。

プロジェクトが始まったら、私は毎週の会議を予定し、計画と進捗状況について議論し、誰もが状況を知っていて、目標に向かって取り組んでいるこ これらの会合の間に、私は皆に彼らの特定の進歩のチームを更新し、彼らが彼らのチームメイトから必要とするかもしれないものを論議させる。 こうすればチームは彼らの同僚を失望させないためにより懸命に働くように動機を与えられた。

プロジェクトの間、私はまた、問題が発生したかどうか、または彼らが何か質問があるかどうかを確認するために、すべてのチームメンバーを個別にチェッ 私はマネージャーなので、私はプロジェクト全体を担当しているので、私はできる場所を助け、必要なときにそれらをやる気にさせたいと思っています。 プロジェクトが成功した場合、私は潜在的な昇進のために取締役にチームのために上記と超えて行った特定のチームメンバーを報告します。 もちろん、私も私の約束を守り、その後夕食のためにチームを連れて行くでしょう。’

就職面接のトピック–一般的な就職面接の質問&回答

以下に、一般的な就職面接のトピックのリストを見つけることができます。 各リンクは一般的に尋ねられるインタビューの質問を論議する特定のトピックに関する記事に指示する。 さらに、各記事では、なぜインタビュアーがこれらの質問をし、どのようにそれらに答えるかを説明します！

1. 成果
2. 適応性
3. 入学
4. 行動
5. キャリア変更
6. キャリア目標
7. コミュニケーション
8. コンピテンシー
10. 紛争解決
11. 創造的思考
12. 文化的フィット
13. 顧客サービス
14. 直接
15. 経験
16. 政府
17. 卒業生
18. 成長の可能性
19. 正直
20. 成長の可能性
21. 正直
22. 正直
23. 正直
24. 正直
26. 違法
27. 不適切
28. 仕事の満足度
29. リーダーシップ
30. 経営
31. エントリーレベル&経験なし
32. パフォーマンスベース
33. 個人
34. 優先順位付け&時間管理
35. 問題解決
36. 給与
37. 状況ベース&シナリオベース
38. ストレス管理
39. チームワーク
40. 電話インタビュー
41. タフ
42. 不快
43. 仕事倫理