あなたのビジネスは常に進化しており、従業員はそれがもたらす日々の課題に対処するためにも、それとともに進化する必要があります。 よく訓練された労働力は生産を後押しし、収入を高めることができ、同時に無駄およびコストを削減する、従って広範囲の従業員の訓練プログラムを
トレーニングプログラムとは何ですか？
あなたは単にスタッフが開発し、他の場所で仕事を見つけるための方法としてそれを見るので、トレーニングプログラムに警戒するかもしれません。 または、あなたのビジネスが時間や予算を持っていないことを心配するかもしれません。 しかし、よく実行されたプログラムは、才能のあるスタッフを誘致し、維持率を高めるのに役立ちます。
従業員研修プログラムは、従業員が適切に仕事をするために必要なツールを提供します。 それはまたそれらが技術を開発し、労働力の評価されたメンバーになるのを助ける。 効果的には、生産性の向上、効果的なスタッフ、より幸せな労働力、肯定的な企業文化、スタッフの募集コストの削減、健康的な収益を享受できるため、彼らは自分自身のために支払うことになります。
しかし、これは逆効果になる可能性があるため、段階的にプログラムを提供するだけでは不十分です。 それはあなたがほしい最後の事があなたのスタッフを混乱させるか、またはdemotivates役に立たないか明白でないプログラムであるので戦略的に計画され、
効果的なトレーニングプログラムを作成する方法
トレーニングニーズを特定する
プログラムを設定する前に、トレーニング監査を実行します。 会社が必要とするものを解決し、どちらの側が任意の利点を見ることができれば、あなたは誰もが従事して取得しませんので、あなたのスタッフが必要とするもの-あなたがしようとどのようにハードに関係なく。
トレーニングで改善できる職場の非効率性を探し、トレーニングがあなたのビジネスにとってどのように見えるかのビジョンをまとめます。
大人の学習の原則を見直す
大人は子供とは違って学ぶので、あなたのトレーニングプログラムは、彼らが従事し、それらを熱狂させる方法で学ぶこ 大人の学習は自己指向であり、彼らの選択は彼らの学習目標に関連しています。 それはまた目的指向である、従ってあなたがあなたの会社の内で達成したいと思う目的および自身の個人的な開発の目的と学習を一直線に並べるこ
子供と違って、大人も人生経験が豊富で、これまでの経験を使って将来の訓練を知らせることで、訓練に関してはこれを引き出すことができます。
個人とビジネスのための学習目標を開発する
トレーニングをどこに行きたいのか正確にわからない場合は、おそらくうまくいかないため、学習目標を開発することが重要です。 最終目標を持つことは十分ではありません、あなたは効果的に道に沿ってそれを標識する必要があります。
学習目標は、個々の従業員が以前にできなかったトレーニングの終わりに理解し、行うことができるものを定義する必要があります。 彼らは全体的な学習目標を達成するために従業員が取り組む測定可能なステップです。
しかし、それはあなたが訓練したい個人のためだけでなく、あなたの会社全体のためにそれらを定義することが重要です–彼らの訓練は会社にどのよ 各ステージは、ビジネスのために何を達成するのだろうか？
これの利点は数多くあります。 それはさらにあなたの目標を定義し、それに構造を与えるので、時間とお金を節約することができます。 それはあなたの目的が特定ならそれのまわりで学習教材を造り始めることができるのでまたあなたの訓練モデルを設計するのを助ける。
さらに、彼らを教えている人は誰でも、なぜ彼らがこれらのコースを教えているのか、どのように教えられるべきかを知るでしょう。 それは目標と目的主導型であるため、それはまた、彼らの教えをより効果的にします。
適切なトレーニングを探し出したり、設計したり
教えたいことによっては、特定の分野の専門家である既存の従業員に教えてもらうことができ たとえば、すべてのオフィススタッフがMicrosoft Officeでトレーニングを受けるようにする場合は、web上の情報に頼ることができる場合があります。 他の例では入って来、訓練を提供すると専門家を見つけることはよいかもしれない。
また、トレーニングをソフトスキルまたはハードスキルに分ける必要があります。 ソフトスキルは、多様性、嫌がらせ、顧客サービス、新しいスタッフの搭乗やビジネスに関する一般的なトレーニングをカバーするかもしれませんが、ハードスキルは、機械オペレーターやパン屋のような仕事固有のスキルをカバーする傾向があります。
トレーニングを計画する
従業員の名前、役職、および利用可能なトレーニングをレイアウトするスプレッドシートを使用して、従業員のトレーニングプロ あなたがそれらに持ってほしい適切な訓練にそれらを一致させ、各自のためにそれを予定しなさい。 たとえば、ビジネスの歴史、ビジョン、文化、将来の計画に関するプログラムなど、すべての従業員に必要な一般的なトレーニングがあるかもしれません。
スプレッドシートを使用して、誰がいつトレーニングを完了したかを追跡できます。 あなたのためのプロセスを管理するあなたの訓練の調整者として誰かを社内に割り当てたい場合もある。
従業員と一緒にトレーニングプログラムを実施し、サインオフ
あなたのトレーニングプログラムを追跡し、すべての従業員が適切なモジュールを完 新入社員が入社したときに始まるトレーニングプログラム、特に安全衛生、企業文化、一般的な手順に関連するプログラムを実施することができます。 従業員が特定のプログラムを完了したらそれらからフィードバックを得、訓練を離れて署名することは重要である。
トレーニングプログラムの見直し
トレーニングプログラムが正常に機能しており、トレーニングが完了しており、効果的であることを確認するた 通常の従業員のフィードバックを受信すると、それが必要として働いている場合、それがどのように受信されているかを良いアイデアを与えるこ
ジョブ固有のトレーニングでは、トレーニングの前後の生産性を監視することで、販売目標の改善や生産の増加によるものであるかどうかも、有効性を測定する別の方法となる可能性があります。
あなたの会社が成長し、あなたが受け取ったフィードバックに基づいて、あなたのトレーニングプログラムを変更し、拡張する必要があります。
