それらはあなたの会社の操作に影響を与えるグループか人々にある。 株主は会社の所有者です。 利害関係者のビジネスへの影響と影響は、彼らが取る会社の決定に依存しています。
ステークホルダーの影響は、長期的な成功と実行可能性を確認する。 会社の活動の重量を運ぶ主係争物受寄者のグループの顧客、コミュニティ、従業員および共同経営者がある。
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ステークホルダーの種類
ステークホルダーには、内部と外部の二つのタイプがあります。 内部の利害関係者は、ビジネス機能に直接影響を与えます。 関与は失敗または成功の場合には直接である。 内部の利害関係者は次のとおりです:
- 株主
- 所有者
- 従業員
外部の利害関係者の関与は、外部からの事業機能にあります。 外部の利害関係者は次のとおりです:
- 顧客
- 債券保有者
- ベンダー
- サプライヤー
利害関係者が事業活動にどのような影響を与えるか。
利害関係者への影響を理解することは、彼らが誰であり、彼らがあなたのビジネスにどのように関係しているかを知る必要があることを意味します。 彼らの関係は何ですか？ 顧客と共に、所有者、従業員、コミュニティ、製造者および共同経営者は主要なグループである。 これは、利害関係者が事業活動にどのように影響するかを知るための相互接続されたチェーンです。
お客様は、ステークホルダーに正直にビジネスを運営してもらいたいと考えており、価値志向のソリューションを提供できる必要があります。 サプライヤーとビジネスパートナーは、利害関係者が責任と高い整合性を持つビジネス関係を管理することを期待しています。 コミュニティは、企業が関与し、見返りを与えることを望んでいます。 従業員は公正な労働環境を望んでいます。
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ビジネス上の利害関係者の影響
- 財務上の影響-企業や企業はお金を稼ぐために出ています。 株主、パートナー、または所有者の財政的利益は、責任とのバランスをとることです。 会社のリーダーとして、コストを削減し、収入を改善し、肯定的な結果を作り出すことについての賢い決定は絶対必要である。 利害関係者の関与は高い。 ROIを示すことは困難であり、社会的および環境的に責任ある行動のバランスを保ちます。
- 社会的影響-モバイル技術とインターネットは、すべてを見るために消費者に力をシャワー。 非顧客の友好的な行為に長期を支える意味がありません。 完全性なしで作動は受諾可能ではないです。 コミュニティはまた、コミュニティ活動への利害関係者の参加を期待しています。 利点は、コミュニティの接続です。
- 運用への影響-従業員は利害関係者の別のグループです。 従業員は非差別的な労働環境を期待し、重要な資産として知られたいと考えています。 職場で平等な機会を与えるために任意の失敗は、低い従業員の士気を強調表示されます。 事業活動のループが継続するように、すべての上に、サプライヤーのためのオンタイムの支払い。
ビジネスにおける利害関係者
ビジネスの成長には、継続的なイノベーション、新しいプロジェクト、新し すべてのプロジェクトでは、最初のステップは、プロジェクトの利害関係者を決定することを中心に展開します。 これには、プロジェクト内および外部の利害関係者のさまざまな役割を理解することが含まれます。
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ステークホルダーがビジネスに与える影響は、プロジェクトの主要なステークホルダーによります。 それは、彼らが最初から最後までプロジェクトを担当するからです。 プロジェクトのstakeholdersそして入力の意思決定はプロジェクトの結論を保障する。 利害関係者の戦略は、以下のために重要です:
- ビジネスと市場の成長
- イノベーション
- 社会的責任
- 株主価値
- 従業員と顧客ロイヤルティ
ステークホルダーの利点
企業は、ステークホルダー 彼らは労働力と長期的なビジネスの成長を確保する一般的な投資に能力を処理する専門知識を持っています。 利害関係者が事業活動にどのように影響するかは、ここで明らかです:
- 経験：利害関係者は経験を持つ個人です。 彼らは管理することができ、取締役会にいます。 それらは日常操作で干渉しないが、長期成功のために計画し、高価な間違いを避ける。
- アキュメン：企業は指導を提供する個人を引き付けます。 経験を持つ利害関係者は、機会が発生した場合、道の下の状況に対処することを知っています。 彼らは有益であり、微妙に問題を処理するのに熟達しています。