あなたが今まで持っていた最高の上司に戻って考えてみてください。 その人はどんな人でしたか？
もっと重要なのは、このような良い指導者のために働くことはどのように感じましたか？ それは多分あなたの最もよい仕事をするように動機を与えた。
今、あなたの最悪の上司について考えてみてください。 その人はちょうど新しい仕事を捜すように動機を与えたかもしれない。
私たちがフォローしているリーダーは、常にマネージャーではありません—多分あなたはコーチ、教師、または政治家に触発されてきました。 私達はすべて私達が知っていた顕著なリーダーの例を思い付くことができる。
リーダーシップを定義し、18の重要なリーダーシップの資質を見てみましょう。 また、リーダーシップスキルを開発するためのいくつかのヒントだけでなく、職場でこれらのスキルを行使する方法を見てみましょう。
リーダーシップとは何ですか？
リーダーシップは権威以上のものであり、責任を負っている。 実際には、成功したリーダーも、公式のタイトルを持っている必要はありません。
これは、タイトルが自動的にあなたがリーダーであることを意味するものではないからです。 そして、タイトルを持っていないことはリーダーである場合もないことを意味しない。
効果的なリーダーシップは、周りの人々を注文することではありません。 それは他のためのエンパワーメントの源であることについてある、従って彼らは彼ら自身と構成のための成功を達成してもいい。
良いリーダーを定義するものと悪いリーダーを見つける方法を見てみましょう。
良いリーダーを定義するものは何ですか？
すべてのリーダーはユニークなスタイルを持っていますが、良いリーダーはすべて共通点を持っています。 これは彼らが一人で行うものではありません—リーダーシップスキルは、まず第一に人々のスキル（別名ソフトスキル）です。
偉大な指導者は、彼らが導くものを鼓舞する能力を持っています。
(画像ソース）
リーダーシップの才能が不足している組織が多すぎます。 ビジネスリーダーの42%だけおよびHRの専門家の30%は彼らの構成のリーダーシップの質が高い全面的であると言う。
ここによいニュースはある:リーダーシップの技術は開発することができる。 やる気のある人は、良い、あるいは偉大なリーダーになる可能性があります。
悪い指導者を見つける方法
優秀な指導者とひどい指導者の資質は驚くほど似ていることがあります。
例えば、自信を取る。 よいリーダーは確信をもって挑戦で取り、大きく、危険な決定をすることができる。 しかし、悪い指導者も多くの自信を持つことができます。 彼らのアイデアは決して間違っていないという自信や、彼らがすでに知っている必要があるすべてを知っているという自信のようなものです。
では、良いリーダーと悪いリーダーの本当の違いは何ですか？ ここでは、貧しいリーダーを見つけることができる方法です：
彼らは鼓舞しません。 リーダーシップはあなたが独りでする何かでない-それはあなたが導く人々についてある。 人々は優秀なリーダーに続いて幸せである。 これらの指導者は、自分自身だけでなく、周りの誰もが持ち上げます。
この記事の18のリーダーシップの特徴の多くは、他の人を鼓舞するために重要です。
感動的なリーダーは、よくコミュニケーションし、誰もが成功するのを助け、素晴らしい例を設定することによって、チーム全体が気分が良くなります。
彼らはビジョンを持っていません。 悪い指導者は、リスクを取ると創造的なアイデアを持っているように、良い指導者が行うのと同じことの多くを行うことができます。 しかし、リーダーの決定は目的を持っている必要があります。
従業員が何をするように求められているかの背後に明確で伝えやすいビジョンがないように見える場合、彼らはすぐに上司への信頼を失います。
彼らは結果を得ません。 それは簡単です。 リーダーはいつもすべてで成功しませんが、良い人たちは彼らの努力のために何かを示すでしょう。
大きな目標を達成するためにすべてをまとめることができなければ、人が持っているリーダーシップの属性の数は問題ではありません。
18 優れたリーダーの特徴
職場における優れたリーダーの18の本質的な資質を打破しましょう。
ドライブ
偉大な指導者は受動的ではありません。 彼らは非常にやる気があり、彼らは本当に組織のビジョンを信じています。
この情熱は伝染性です。 運転されたリーダーを持つ従業員はより懸命に彼ら自身を働かせるように動機を与えられる。
管理者の37％は、彼らが彼らの最新の就業日に多くのストレスを感じたことを報告しています。 しかし、あなたがリーダーであるとき、あなたはノンストップの課題があまりにも多くをあなたをダウンさせることはできません。
時にはイライラしても大丈夫ですが、良い指導者は精神的なフィットネスに継続的に取り組み、苦難にもかかわらず前進します。 実際には、彼らはしばしば創造的な問題解決を通じて障害を克服することに喜びを感じています。
(イメージソース）
誠実さ
リーダーが誠実さ、誠実さ、信頼性を持って行動することが不可欠です。
従業員は、リーダーが倫理的に行動することを知る必要があります。 彼らは一つのことを言わず、別のことをしないということです。 あるいは、彼らが間違いを犯した場合、彼らはチームを責めるのではなく責任を取るだろうということです。
誠実さとは、従業員を公正に扱い、会社の価値観を維持することを意味します。 これは他のチーム-メンバーの信頼を促すだけでなく、また完全性と同様に行動するようにそれらを励ます。
“リーダーシップのための最高の品質は間違いなく誠実さです。 それがなければ、それがセクションギャング、サッカー場、軍隊、またはオフィスにあるかどうかにかかわらず、本当の成功は可能ではありません。”-ドワイトD. アイゼンハワー
学びたいという願望
あなたが指導的地位に昇進しているなら、あなたはおそらくすでに多くを知っているでしょう。 あなたはあなたのスキルを開発し、あなたの分野で経験を得ました。
しかし、学ぶべきことは常にあります。 偉大な指導者は、知識と個人的な開発のための一定の探求にあります。
自己認識
自己認識は学びたいという欲求と手をつないで行きます。 この場合、それは自分自身について学びたいという欲求と、あなたがより良いことをすることができます。
効果的な指導者は謙虚です。 彼らは彼らの強さを理解し、彼らの弱さを改善するために働く。 自己認識はまたリーダーが人格に合うリーダーシップ様式を開発するのを助けることができる。
リーダーが自己認識を発達させるための良い方法は、従業員や同僚からのフィードバックを求めることです。 批判によって侮辱されてはいけない—これは単にあなたがより良いリーダーになるのを助けるための情報です。
自信
リーダーは大きな決断をする必要があります。 これらの決定は、多くの場合、大きなリスクが付属しています。
リーダーであることは怖いです。 あなたがリスクを取っているとき、物事がうまくいかない場合は、おそらく責任を負うでしょう。 しかし、それはギグの一部に過ぎません。
リーダーであるためには、ハイステークスの状況で決定的に行動する自信を持っている必要があります。
さらに、リーダーの決定に反対する人は常にいます。 他の視点に耳を傾けることは重要ですが、リーダーは批判や葛藤に直面して後退することはできません。
ポジティブ
リーダーとして、あなたはいつもチッパーである必要はありません。 しかしあなたの従業員に楽天主義の感覚を渡さなければならない。
従業員は肯定的な人々のために働くのが好きです。 従業員が”素晴らしい”と評価した管理者のうち、79％が前向きな姿勢を持っています。
前向きな姿勢は従業員に評価されますが、非現実的な期待はありません。 偉大なリーダーは、彼らのチームメンバーが成功することを期待し、それを可能にします。
従業員は、上司が求めていることを達成することができないことを認識した場合、彼らはしようと停止します。
良いリーダーは、チームが仕事に入れた場合、達成感を体験できるように、目標を楽観的で合理的に保ちます。
創造性
創造性は、ワークスペースで不足しているナンバーワンのソフトスキルです。 創造的なリーダーは独特で、革新的な方法で問題を解決する。 彼らは箱の外で実験し、考えて喜んでである。
創造性は、それが典型的なものではない場合でも、最良の解決策を模索することです。 それは状況が変化したときにあなたの足で考えることについてもあります。 そして、創造的なリーダーは、唯一の天才であることを試みていません。 代わりに、彼らは彼らの人々の革新的な可能性を活用します。
彼らは何があるかもしれないし、物事がどのように行くことになっているかのビジョンを持っています。 しかし、すべてが常に計画通りに行くわけではありません。
クリエイティブリーダーは、新しい情報や進化する状況に基づいて、新しいオプションやアプローチを調整し、作成する準備ができています。
アイデアや計画がうまくいかないとき、創造的なリーダーは、リソースを使用し、チームを結集して、解決しようとしている問題に対する革新的な新しい視点
“イノベーションはリーダーとフォロワーを区別します。”-スティーブ-ジョブズ
コミュニケーションスキル
偉大なリーダーシップは、すべてのコミュニケーシ あなたが導くために仮定される人々が付いている有効な伝達者でなければこのリストの他のリーダーシップの質のどれも何も意味しない。
明快さは特に重要です。 Predictive Index People Management Studyによると、従業員が「悪い」と評価した管理者のうち、58％が明確な期待を伝えていません。 これはチーム全体にとって非常にイライラする可能性があります。
だから、良いコミュニケーションスキルを開発することは、強力なリーダーになるための重要な部分です。
リスニングスキル
うまく伝えることは、話すことだけではありません。 聞くことはあなたのチームとの造る信頼そして関係のために必要である。
良いリスニングスキルは、リーダーが従業員が必要とするものと彼らの痛みのポイントがどこにあるかを理解するのに役立ちます。 それは彼らの主任が実際に気遣うこと従業員を示す。
これは、他の優れたリーダーシップの資質と対立することがあるため、リーダーが開発するのが難しい品質になる可能性があります。 強いリーダーは会話を支配することにそれらの多数を傾向があるようにする刺激的な考えの確信し、完全である。
最高のリーダーは、他の人が言っていることに完全に従事し、新しい考えを聞くことについてオープンマインドにする方法を知っています。
共感
共感的なリーダーは思いやりがあり、他の人とつながる方法を知っています。
彼らは彼らのチームメンバーのニーズと希望を気にしています。 従業員のパフォーマンスが低下した場合、厳しい結論にジャンプするのではなく、根本的な原因を理解しようとします。
この種の感情的知性は信頼を構築し、リーダーがチームに対するより良い洞察を得るのを助けます。
「感情的知性は感情を使って自分自身や他人の成功を高める能力です」—Annie McKee
意思決定
リーダーであることの一部は意思決定をすることです-そし このため、リーダーは効率的かつ効果的に意思決定を行う方法を知る必要があります。
リーダーは毎日小さな決断をしなければなりません。 しかし、彼らはまた、チームや組織全体にも影響を与える大きな決定を下す必要があります。
戦略的な考え方
管理職に昇進する従業員は、多くの場合、細部に大きな注意を払っています。 彼らはプロセスの各ステップを正しく得たので、彼らは過去の役割で優れていました。
しかし、指導者は全体像を見なければなりません。
指導者は様々な程度の戦術と作戦に関与する可能性があります。 しかし、彼らはまた、戦略に焦点を当て、チームの他のメンバーに小さな詳細を委託する時期を知る必要があります。
才能の目
良い指導者は新しい指導者を創造する。
リーダーシップの一部は、仕事に適した人材を選択し、それらの人々が自分のスキルを開発するのを助けることです。 偉大なリーダーは、チームの最も後輩のメンバーでさえ、リーダーシップの特徴を認識し、育成することができます。
やる気を引き出す能力
真の指導者は、彼らの信者を鼓舞し、やる気にさせる。
仕事の設定では、これを行うための素晴らしい方法は、あなたのチームメンバーに感謝を示し、彼らの成果を認識することです。 仕事を辞めた人の79％は、”感謝の欠如”のためだと言います。”
優れたリーダーであることは、従業員自身に動機を与えます。 従業員の関与は、マネージャーが素晴らしい仕事をしているときに高くなります。
“リーダーシップは定義するのが難しく、良いリーダーシップはさらに困難です。 しかし、あなたが人々に地球の果てまであなたに従うようにさせることができれば、あなたは偉大なリーダーです」—Indra Nooyi
を良いリーダーとして委任する能力は、あなたのチームの仕事のあらゆる側面がうまく行われていることを深く気にしています。 しかし、それはパズルのピースを処理するためにあなたの従業員を信頼することが重要です。
その見返りに、彼らはあなたがビジョンと戦略をリードすることを信頼します。
責任を委任することは、チームに貢献しているように誰もが感じるのにも役立ちます。
専門的な専門知識
リーダーは、その分野において高度に熟練し、知識があるべきです。
それは必ずしも技術的能力を意味するわけではありません。 たとえば、ソフトウェア会社のCEOは、コードの記述方法を知らないかもしれません。 しかし、彼らは間違いなく業界や製品の深い知識を持っている必要があります。
偉大なリーダーが知的で達成可能なビジョンを作ることができるのは、そのような専門知識です。
リーダーシップスキルを向上させる方法
偉大なリーダーが持っている18の資質について知っているので、これらの資質を開発する方法のヒントを見てみ
あなたのリーダーシップスキルの目録を実行
あなたが欠けている場所がわからない場合、あなたのリーダーシップスキルを向上させるのは難しいです。 このため、あなたがすべき非常に最初のものの一つは、リーダーシップのあなたの強みと弱みのインベントリを取ることです。
上記の18の特性のリストを使用してこれを行うことができます。 それぞれの品質を考慮し、自分自身に尋ねる:
- “私は自然にこの特性を持っていますか？”
- “私は仕事や個人的な生活の中でこの特性をどのように実証するのですか？”
- “私はリーダーシップ能力でこの特性を使用していますか？ もしそうなら、どのように？「
- 」この分野に欠けているような気がするなら、これは私が開発したいスキルですか？”
また、友人、同僚、さらには上司など、他の人にフィードバックを求めることもできます。 彼らはあなたをよく知っていて、あなたと一緒に働いているかもしれないので、あなたの強みと弱みについて貴重な洞察を提供することができま
目標を設定する
どのスキルが得意で、どのスキルを向上させる必要があるかを知ったら、より良いリーダーになるために具体的な目標を設定できます。
不足している領域では、さらに発展する方法の目標を設定することができます。 あなたがよくしていることを考える区域では、リーダーシップ容量でこれらの技術を使用する方法のための目的を置くことができる。
たとえば、陽性がないとしましょう。 この特性を開発するためには、あなたが毎朝書く感謝のジャーナルを保ち始めることができる。 このようにして、あなたは意識的にあなたの人生の良いことに焦点を当て始めます。
練習する機会を探す
自分自身をより良くするための最良の方法の一つは、練習を通してです。 新しいリーダーシップの技術を開発するか、またはあなたが既に所有している物を利用したいと思えば挑戦するリーダーシップの機会を追求する必要があ
これは、仕事でチームをリードするためにボランティアである可能性があります。 それはまたあなたの会社で新しい誰かを指導することができる。
他の人から助けを得る
他の人から助けを求めることは、あなたのリーダーシップスキルを向上させる上で重要なステップです。 それはあなたが他の人から学び、あなたがあなた自身で考慮していないかもしれない視点を見ることを可能にします。
リーダーシップ研修を検討してください。 これはあなたの仕事が提供する何かであることができるまたはあなた専有物のコースを模索する必要がある場合もある。 また、開発の計画から地図を描き、あなたの目的に達するためにトラックにとどまるのを助けることができるコーチと働くことができる。
あなたはあなたの上司にあなたの意図を知らせるべきです。 それらは多分資源を見つけ、あなたのリーダーシップの技術を練習する機会を与えるのを助けてもいい。
職場でのリーダーシップの資質の使い方
例外的なリーダーの資質を行使するために管理職にいる必要はありません。 リーダーはそれらのまわりで人々を助け、動機を与える物である。 彼らは良いアイデアを持っており、良い例を設定します。
どのレベルの従業員もリーダーシップの資質を持つことができます。 実際には、将来的に指導者の地位に昇格することを望んでいる人は、今日のリーダーの特性を開発する上で動作する必要があります。
職場でリーダーシップの資質を使う方法を見てみましょう。
強みを構築し、弱点を克服
あなたはさらにあなたの強みを開発したり、あなたの弱点を克服するために働くことができる職場で意識的な機会を見つ
例えば、あなたのリスニングスキルは何か希望を残すかもしれません。 あなたがプロジェクトについて同僚に話す次回は、各ポイントを覚えて、重要なものにフォローアップするための意識的な努力をします。
知識スポンジになる
あなたの業界とあなたの組織についてできることすべてを学びます。 新しい技術のための訓練を探し出す。 あなたは自己指向の学習を通してこれを行うことができます、またはあなたは正式なプログラムに参加することができます。 また、マイクロ学習などの学習モードを利用することもできます。
あなたはあなたの現在の位置のために必要なすべてのスキルを持っているかもしれませんが、新しいことを学ぶことは、将来の可能性を開きます。 すでに管理職に就いている場合は、学習を続けることで、より良いアイデアを持ち、より強力な戦略を開発するのに役立ちます。
あなたの人々のスキルを開発
毎日はあなたの人々のスキルを向上させることにより、より良いリーダーになるための新しい機会です。 エントリーレベルの仕事を始めるか、または主要な指導的役割で取っているかどうか、多くのチャンスをに有する:
- 同僚との関係を構築する
- 明確にコミュニケーションする
- 積極的に聞く
- 忍耐強く共感する
- 交渉し、紛争を拡散することを学ぶ
優れた仕事をする
例。 上記と期待を超えて行くと、あなたは同じことを行うために他の人を鼓舞します。
リーダーシップの資質を使ってより良いリーダーになる
リーダーシップの資質は、一部の人々が持っている神秘的な属性ではなく、他の人は決してしません。 その代り、リーダーであることはだれでも、ビジネスのあらゆるレベルで、開発できる具体的な技術を含む。
BetterUpは、組織がCスイートだけでなく、すべての従業員に強力なリーダーシップ能力を開発することを可能にします。 カスタマイズされたデモをスケジュールします。