リーダーシップと意思決定に基づく価値観の力
ゲッティ
ビジネスでは、価値は二重です。 組織を定義する値があります。 このレベルでの価値観は、組織が何であるかを内外の利害関係者のスペクトルを示すのに役立ちます。 彼らはまた、職場の文化や気候に影響を与える傾向があります。 その後、あなたを個人として定義する値が得られます。 このレベルの価値は私達の意思決定および行動を支え、導く。 私達は私達が私達の専有物および私達の構成の価値の近くで付くとき-内部的にそして外的に-満足し、対立なしにである。 私達はまた私達が私達の価値と導くとき私達がであり、どんな視野私達がの方に働いているかだれのまわりでより大きい明快さと導くことがで ここでは、値の値があります。
私たちが仕事をし、価値観を念頭に置いて導くとき、私たちは仕事の複雑さ、闘争、ストレスを軽減することができます。 私たちの組織の価値観と私たち自身の価値観は、互換性があれば、私たちは自分自身、私たちの目標と私たちの決定を方向づけるために使用できる信頼性の高い指導的な基盤を提供します。 これは非常に透明性の高い作業方法です。 透明性は様々なレベルで強く肯定的な効果を持っています：
まず、透明性があれば、どこに向かっているのかを知っていますが、ストレスを軽減し、目標と価値観に基づいたルールを明確に定義しています。
次に、この透明度は、私たちが導くものにフィルタリングされます。 彼らは私たちが理解し、予測することが容易見つける、彼らは私たちが欲しいと彼らから期待し、彼らがどのように動作するかを導くために、この知識
第三に、私たちは私たちを管理している人たちにも透明です。 簡単に言えば、彼らは私たちの意思決定とリーダーシップの行動の理由を見る可能性が高くなります。
このようにして意思決定を主導し、行うことは、意思決定やリーダーシップ行動の背後にある不必要な謎を減らすことができ、しばしば混乱、紛争、不必要な会議で無駄になる多くの時間をもたらす。 これの代わりに、私たちは価値観によって支えられた明快さと一貫性を持っています。
では、このようにしてどのようにリードし、決定を下すのでしょうか？ まず、私たちは自分の価値観、組織の価値観を知り、両方の状態と相互作用を理解する必要があります。 最初にあなた自身の価値を知ることを得なさい。 それからあなたの構成の価値とのあなた自身をreacquainting、しばらくの間それらと坐ることに移りなさい。 いくつかの洞察を高めるために、以下の質問を使用してください。 あなたは、任意の構造化された方法でそれらに答える必要はありませんが、あなたが働いている方法とあなたの職場がどのように機能しているかに 結局のところ、知識は力です。
- あなたの個人的な価値観はあなたの職場の価値観と一致していますか？
- あなたがすでに行う仕事は、これらの個人的な価値観と職業的価値観の組み合わせによって顕著に導かれていますか？ そうでない場合は、なぜあなたはこれがあると思いますか？
- 価値観は職場の文化や風土に強く浸透しているのでしょうか？
- もしそうなら、これはどのように利益をもたらすのでしょうか？ そうでない場合は、彼らがより影響力を持つべきであり、影響力があると思う領域はありますか？
今、あなたはあなたが値があなたのリーダーシップの行動や意思決定の多くを導くことができる方法について考えるために行くことができる土地の ここに少数の考えはある:
- あなたの理由についてのあなた自身そしてあなたのまわりで人々と伝達し合って下さい。 組織の価値観とあなた自身を伝えることによって、あなたの意思決定とリーダーシップスタイルの理由を明確にします。 これについて明確にし、それを伝えることは、あなたに導かれる枠組みを与えます。
- は露出と折り合いをつける。 価値観に基づいた意思決定を主導し、行うことは、多くの場合、透明性を含むそのうちの一つは、大規模な欠点を持っています。 しかし、透明性では、あなたが誰であるか、あなたが何のために立っているかの周りに余分な露出があります。 これは、私たちのほとんどが閉鎖された本になる傾向があるので、職場では本当に珍しいと感じることができます。 私たちの価値観は深く根ざしています。 私達がそれらと導くとき私達はより露出され、多分より傷つきやすいもである行っている。 しかし、長所は短所をより頻繁に上回っています。 あなたは徐々に、より快適に取得することができますので、ゆっくりと話をベースに、より多くの値を導入します。 急がなくてもいいんだよ。
- それは常に自動ではないので、あなたは、で始まるためにこれをやって起動する必要があります。 あなたが意識的に大きな意思決定や会議の前にあなたと組織の価値観と接続するとき、あなたが作る意思決定とあなたが持っている相互作用にあ
- あなたの気持ちに気をつけてください。 特に、あなたが作っている意思決定に快適に感じているとき、またはあなたがどのように行動しているか、そしてあなたも不快に感じるときに外を 慰めの感じは頻繁にあなたの価値に一直線に並んでいることを示す。 不快感はしばしば反対を強調する。 これに気づくと、あなたの価値観にいつ整列しているのか、いつ整列していないのか、そしてその理由を理解することができます。 また、あなたの頭の中で何度も何度もプレイする過去のシナリオや決定に注意してください。 過去の選択や行動についての一定の反芻は、私たちが言った/やった/決めたこととあなたの価値観との間の内部紛争やずれを示唆することがよくあ
- あなたが彼らの価値と接続するために導くそれらを支えなさい。 彼らの価値観と、職場でどのように役立つかを考えるように頼むことによって、あなた自身のつながりを維持する責任がある可能性が高くなります。 価値に基づいて導き、決定をすることに多くの肯定的な利点がある、それはあなたが管理するそれらにこれらを渡す大きい事である。