ビジネス目標の設定

ビジネス目標の設定

ビジネス目標は、企業が組織の成長に合わせて維持したい具体的で測定可能な結果です。 一連のビジネス目標を作成するときは、詳細に焦点を当てます。 これは、あなたが今どこにいるのか、そして将来どこにいたいのかを分析し、評価し、理解することを意味します。

スマートビジネス計画シリーズのパート1の7

客観的な設定の練習から即刻の価値を得なさい

自己反射で使われる時間の利点を常に収獲する。 それはよく伸ばされたキャンバスの注意深く混合されたオイルの傑作を塗ること準備をすることのようたくさんである:準備で使うより多くの時間-あなたの仕事を今日検査し、明日達成したいと思うものを識別する-より滑らかな結果はすべての円形べきである。
しかし、この演習には時間がかかる。 しかし、あなたの目的を定義すると、それを行うための動機は、あなただけでなく、あなたが働いている人々、あなたの従業員、後援者または投資家にも明確 明確なビジネス目標は一組の道標であり、皆の投資の巧妙なリターンに道を先に指す。
商業的に、明確な経営目標はあなたの競争相手に優って、市場にあなたの提案をよりよく説明するのを助けることができる。 運用上、彼らはあなたのチームとの直接コミュニケーションの強力な手段です: あなたが何をしているのか、なぜ、そしてどのように。

3つのパートのビジネス目標

パート1-達成しようとしていること

まず、ビジネスの実際の目標は何ですか？ 目標と目的は必ずしも同じではないことに注意すると便利です。 ビジネス目的はあなたの目的を達成するために取る測定可能なステップであるが、目的は結果である。
例えば、”私たちは職場に花を届けるための英国で最も人気のある選択肢になりたい”と言うかもしれません。 それが目標です。 それは目標を設定しますが、測定できる方法で達成したいことを説明しません。
一方、事業目標は次のようになります。”今年は、ビジネスブーケのオンライン注文が23％増加することを見たいと考えています。 私達は7つの新しい選択を含むために私達の包装の範囲を拡大します。 私達は10%によって私達の球根の費用をダウンさせるために新しいチューリップの製造者との関係を開発します。”
目標は、あなたに向かって働くために何かを与えます。 彼らはあなたの注意を集中し、あなたのリソースが適切な行動に向けられていることを確認します。 つまり、いくつかのビジネス目標は互いに矛盾しているように見えるかもしれません。 例えば、長期的な成長と短期的な利益に対する期待は、調整するのが難しいかもしれません。
目標は、取引期間や組織の規模（または規模）に関係なく、ビジネスのあらゆるレベルで設定することができ、設定する必要があります。 ビジネス目標には、会社全体の目標、チームの目標、および個人の目標が含まれます。 測定を容易にする方法で作成されると、進捗状況を確認するための優れたフレームワークになります。 Objectiveを明確に定義することで、何が機能しているのか、何が機能していないのか、時間が経つにつれて何を変更する必要があるのかを理解することがで

パート2-なぜあなたはそれらの目標を達成しようとしている

なぜあなたのビジネスは、全体的に成功したいですか？ いくつかの理由があるかもしれません。 あなたとあなたの家族のための財政の安定を達成したり、従業員や債権者や投資家の期待に応えたりするなど、明らかになる可能性が高い人もいますが、他の人はあなたのビジネス目標を設定する方法に複雑な影響を与える可能性があります。
個人的な目標は、例えば、あなたの家族のために遺産を残す機会を持つことを含むかもしれません。 あなたのビジネスの利益の直接行動か貢献によってかどうか正当な原因に”違いを”生じたいと思う場合もある。 あるいは、”ビジネスを成長させたいのですが、それは正しいことのように感じるので”、個人的な仕事の満足度についての詳細を作ることができます。
日々のレベルでは、明確に述べられたビジネス目標は、あなたの従業員のための明確さと構造を提供します。 彼らは、個人としてやっていることの焦点を当てた目的と会社の成果との間の多くの人々のための重要なリンクです。 測定可能で意味のある。

パート3-良いビジネス目標は何ですか？

目標は一般的だが、目標は特定的だと再述べておく価値がある。 あなたの会社のための事業目標を設定しているとき,あなたは非公式ではなく、同僚とのスケジュールされた一連の会議を通じてそれをやっている場合でも、,それはあなたの事業目標がすべてスマートであることを確認するために配当金を支払います:具体的な,測定可能な,達成可能な,関連性の高い、タイムリーな.

あなたは地元の小さな会社の所有者-運営者かもしれません。 または国際的な抱負のビジネスを動かす拡大のチームの部分であるかもしれない。 この”ビジネスブーケ”の例は、スマートなビジネス目標の利点を説明するのに役立つはずです。

S–Specific

ビジネス目標を認定するための最初のステップとして、達成したいことを具体的にすることが不可欠です。 非常に単純に、あなたのビジネス目標は正確でなければなりません。 あなた自身に尋ねなさい、”私は何を、全面的に達成したいと思うか。 誰がこの出来事に責任を負い、この目的を達成するためにどのような措置を講じるのでしょうか？”

悪い例：

“私たちは、私たちの地域の企業で働く人々にもっと花束を販売したいと思っています。”

良い例：

“地元で販売する”ビジネスブーケ”の数を10％増やしたい。”

M–測定可能な

時間。 量。 度量衡、および利益率。 上下に、ますます少なく。 特定の製品ラインの売上を増やしたり、製造プロセスで発生する廃棄物の量を減らしたりすることができます。 これらの結果はどちらも測定が簡単です。 重要なのは、適切な尺度を決定するときに、結果をどのように（そして誰が）測定し、どのくらいの頻度で測定するかを考慮に入れることです。

:

“私たちは、バンベースの花配達サービスの二酸化炭素排出量を削減したいと考えています。「

良い例：

」2022年までに100％の配送バンを再生可能エネルギーで駆動したいと考えています。”

A-達成可能な

良い目標は、失望ではなく動機を提供します。 単に置かれて、あなた自身に尋ねなさい、”私が渡さなければならない資源と私のビジネスのためのこれらの目的は達成可能であるか。”
ビジネス目標は、あなたが達成できる目標でなければなりません。 それらの目的の達成から停止する要因について考えなさい。 それらが簡単に測定するには大きすぎることに気付いた場合（または効果的にするために合理的な期間にわたって測定するのが難しい場合）、目的を

悪い例：

“私たちの目的は、半径20マイルのすべてのビジネスにとって好ましいサプライヤーになることです。「

良い例：

」現地の売上高を70％上昇させ、売上高の40％以上を表したいと考えています。”

悪い例：

“営業チームの全員に、売上を250％増やしてもらいたいと思います。”

良い例:

「チームには毎週20回の追加通話を行い、そのうちの少なくとも50％を変換してもらいたい。”

R関連

誰もが紙の練習としてビジネス目標を定義するために時間と労力を入れたいと思っていません。 実際にそれらの特定の、測定可能な、達成可能なターゲットを達成することへ実質の利点がなければならない。 あなたのビジネス目標は関連性がある必要があります。
プラス、あなたの財政の制御を維持するために、あなたの経営目標のすべてがあなたの共通の目標に関連していることを保障することは勧められる–”必要な”よりもむしろ”持っているべき素晴らしい”か”達成するべき素晴らしい”によって気を取られるには余りにも容易である。
利他的な願望は称賛することができますが、ビジネスにとどまるためには、あなたの目標は、会社の収益に利益をもたらす成果に焦点を当てるべきで 成功したビジネスの人々は、一晩成功になることはありませんが、彼らは今後数ヶ月と数年で重要になりますマイルストーンを識別することによって進

悪い例：

「ソーシャルメディアアカウントに500人の新しいフォロワーを獲得するバイラル投稿が欲しい。”

良い例：

“私たちは、オンライン関係を豊かにすることによって、意識と忠誠心を高めたいと考えています。”

T–Timely

どんな種類の目標を達成することになると、締め切りは通常、私たちが暖かいものではありませんが、必要です。 締切は私達が成功を定義するのを助ける。
それを念頭に置いて、ビジネス目標は合理的な時間枠内で達成可能である必要があります。 彼らは将来に何年も設定すべきではありません。 その時間枠を定義することは、それ自体で、どの目標が可能であり、どのようにそれらを達成するかを研究するためにエネルギーを投資する必要があ

時間枠は、目標が達成可能か否かに直接的な影響を与える。 月や年ではなく、四半期ごとにビジネスのビジネス目標を設定すると便利な場合があります。

悪い例：

“来年はもっとバラを販売する予定です。”

良い例：

“毎年、31日までにバレンタインの花束をすべて事前予約したいと考えています.”

要約すると

商業的には、明確なビジネス目標を設定することで、競合他社よりも優れた業績を上げ、提案を市場によりよく説明するのに役立ちます。 運用面では、従業員が重要なことに集中し、リソースをより効果的に管理するのに役立つため、チームとの直接的なコミュニケーションの強力な手段です。 明確に定義されたビジネス目標を設定すると、会社の長期的な提案をより明確に説明する立場にあることで、競合他社よりも優れている可能性が

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免責事項:

これらのガイドは情報提供のみを目的としており、アドバイスや推奨事項として提供されていないことに注意してください。 行動の任意のコースを実施することを決定する前に、独立した専門家の助言を求めることができます。