あなたのビジネスの主要な運転者と
あなたの会社の最大の単一資産は、特許や不動産の保有ではなく、あなたの従業員です。 あなたの従業員をよく扱えば、新しい高さにあなたの会社を推進してもいい。
ビジネスの成長における人事の役割
人事の専門家は、企業の運営方法を形作るのに役立つユニークな立場にあります。 操作、マーケティング、および中間管理職で働く人々は収入のレンズを通してビジネスを見がちであるので中心の価値の視力を失いがちである。
あなたの人事戦略は成功した会社の基盤です。 研究の十年は強い人的資源管理の練習がより高いビジネス成長率をもたらすことを示す。
人事戦略がビジネスの成功に貢献できる七つの方法は次のとおりです。
適切な人を雇う
あなたの後ろに素晴らしいチームがあれば、そんなに達成することは可能です。 あなたが仕事を完了するためにタスクを割り当てた人を知っているので、あなたは時間の短いスペースでタスクの長いリストに取り組むことがで また、仕事はあなたが期待する品質のものになります。 残念なことに、その逆も当てはまります。
仕事のための最もよい候補者を識別し、雇うのを助ける有効なシステムを開発することは重要である。 効果的な採用プロセスは、適切な人材を特定するのに役立ちます。 また、あなたが雇った人々が実行し、彼らの目標を達成するために失敗したスタッフに対処するためのプロセスを持っていることを確認するための
徹底した採用と審査のプロセスを設定するには時間がかかります。 あなたは問題が発生します。 しかし、あなたはあなたの会社が速く成長したい場合は、有能なスタッフを識別し、雇うのに役立つようなシステムが必要です。
強い文化を構築する&それを促進する
組織文化は、あなたのチームがどのように連携するかを知らせる価値観、期待、実践の集まりです。 あなたの組織文化は、スタッフがオフィスに来るときに経験する環境に影響を与えます。
組織文化は、人々があなたの会社をどのように認識し、あなたが引き付ける従業員のタイプに影響を与えます。 たとえば、Googleを考えてみましょう。
多くの人がGoogleで働きたい理由を見ることができます。 彼らはビジネス成長に焦点を合わせた組織文化を作成し、スタッフの個人的な、専門の目的を支える。
組織文化はトップに設定されています。 あなたが会社としてのために立ってしたいとどのようにあなたのスタッフがお互いを治療したいかを決定します。 あなたは偉大な組織文化を作成することができれば、あなたはそれが簡単に最高の才能を引き付けるために見つけることができます。 それだけでなく、あなたは従業員の離職率を減らすでしょう。
HRは、Cレベルのリーダーからランク-アンド-ファイルの従業員まで、会社のすべての人と協力して、組織文化の実装を支援し、人々があなたのビジネスのために働くことが何を意味するかを知っているようにする必要があります。 その上、HRのリーダーは望ましい文化を反映する従業員の行動を促進し、報酬を与えるべきである。
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新しい才能を訓練
成功した候補者が点線に署名したときに募集の旅 正式にあなたの新しい雇用を歓迎するには、あなたの人事チームは、彼らが適切に自分の仕事を行うために必要なスキルと組織の知識をそれらを装備
オンボーディングプロセスの開発に時間を費やす
オンボーディングプロセスの一つの要素は、会社と文化をカバーします。 すべての従業員は、彼らの位置にもかかわらず、あなたが作成するために探している会社と企業文化について学ぶ必要があります。
新しい従業員にコラボレーション、透明性、継続的な改善の価値を早期に浸透させるほど、より良いものになります。
一般的なオンボーディングに加えて、すべての従業員は自分の役割に固有のスキルとプロセスを学ばなければなりません。 同じ位置のための多数の従業員を雇おうとすればスタッフの訓練をシステム化するべきである。
人々が必要とする情報を持つガイドを作成し、新しい従業員を監督するために人々を割り当てるなど。 このようなプロセスを導入することで、新しい従業員が学習に費やす時間を短縮し、新しい役割の可能性を発揮するのにかかる時間を短縮できます。
成長計画に参加する
ビジネスが成長するにつれて、新しいスタッフを雇う必要があります。 新しい仕事をするためにスタッフを訓練する必要があるかもしれないまたは新しい市場に拡大することにするかもしれません。 あなたの計画を実行する作戦、成長の計画および機能があなたの成功に重大であるものは何でも。
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あなたの人事チームは、成長計画において重要な役割を果たすべきです。 あなたの人事チームは、あなたが記入したいポジションを認識する必要があります。 しかし、それだけではありません。 人事チームは、拡大したいチームがどのように運営されているか、どのような問題が発生する可能性があるか、さらにはこれらのポジションを埋めるのに
これらはすべて任務の成功に不可欠です。 たとえば、大規模なクライアントのプロジェクト提案を提出し、入札プロセスに勝った後、クライアントの結果を提供するために適切な人々を取得す プロジェクト計画プロセスに人材を含めることは、プロジェクトに必要なスキルを特定し、プロジェクトチームの一員となる可能性のある社内外の人を特定するのに役立ちます。
従業員の離職率を最小限に抑える
従業員を見つけ、雇用し、訓練することは、どの組織にとっても大きな費用です。 最終的には、代替を見つけるためのコストは、役割の難しさと利用可能な適切な候補者の数に比例します。
人事管理学会の研究では、サラリーマンの交換費用は半年の賃金に等しいと推定されています。 それは会社の先輩の役割の人のための権利について鳴る。
従業員の離職率の影響は財務だけではありません。 スタッフの離職は、プロジェクトやサービスの提供の遅延に影響を与え、生産性の低下につながり、チームや会社の士気を傷つける可能性があります。 あなたの人事部門は、不要な従業員の離職率を減らすために行うことができます何かは、ビジネスの成長を促進する可能性があります。
従業員からのフィードバックを取る
従業員の満足度を監視したい場合は、フィードバックを求めることが重要です。 従業員のフィードバックは、あなたの会社がどのように運営され、あなたが構築したい企業文化に住んでいるかについて収集することができ、最も重要
人事チームは組織内のほとんどの人に接しているため、従業員のフィードバックを求め、データを分析して共通の問題に対するソリューションを開発するのに最適な立場にあります。
従業員は、懸念が専門的に処理され、データが安全な手にあることを知っているため、人事担当者にフィードバックを提出する可能性も高くなります。
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従業員の成長&パフォーマンス管理
ビジネス成長のための人事戦略の最も重要な側面の一つは、従業員の成長
優れたパフォーマンス管理システムは、従業員の開発を監視するための鍵です。 あなたが会社の個人の成長を監視する方法の一部は、彼らのパフォーマンスを追跡し、特定の主要業績評価指標に対してそれを測定し、改善のための
あなたの人事チームは、パフォーマンス管理システムの実装でリードを取る必要があります。 パフォーマンス管理システムが収集するデータは、従業員の目標と潜在的なキャリアの動きについての貴重な洞察源です。
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ボトムライン
革新的な組織では、人事チームは新しい従業員を雇って解雇する人とは見なされません。 人事チームは、ビジネスの不可欠な部分です。 偉大な人事チームは、背景にフェードインするようです,まだ彼らが何をすべきかの多くは、ビジネスの成長を支えます.
人事チームが意思決定の進捗に関与するのは理にかなっています。 あなたの人事チームの仕事は、拡張計画を実行し、最高の人々を引き付け、組織で繁栄するために必要なスキルを装備し、離れることを防ぐ能力に影響を与 私が共有した7つのヒントは、効果的な人事戦略がビジネスの成長への道を開くことができる多くの方法のほんの一部です。