求職者がよく誤解しているのは、リーダーシップ面接の質問は管理職のためだけに求められるということです。
これは何度も反証されています。
あなたが面接している会社のレベルは関係ありません。
あなたのリーダーシップ能力を示す例を準備してください。
最良のシナリオ:あなたの準備は、あなたがその場に置かれ、あなたがリーダーシップを発揮した時間を説明するように求められたときに報われます。
最悪シナリオ: あなたはこの質問をされていませんが、あなたは別の質問のためのリーダーシップを示している印象的な例を持っています。
リーダーシップとは何ですか？
“リーダーシップ”という言葉は、人々によって異なることを意味することができます。
Merriam-Websterは、リーダーシップを他の人の責任者または指揮者になる力または能力と定義しています。
（参考までに、あなたのインタビュアーは、あなたがMerriam-Websterの定義よりも高いレベルのリーダーシップを発揮することを期待しています。)
このレベルは、個人やプロジェクトを管理するだけの行為を超えています。
指導者は、自分が人として誰であるかの根源にあるスキルを持っています。
彼らはただ率先して行動するのではなく、彼らのアイデアや情熱を山火事のように他の人に広めているのだ。
- リーダーは独裁者と同じではありません。
- リーダーは、サイズに関係なく、信者のネットワークを構築します。
- リーダーは、他の人に力を与え、高揚させ、発展させるために自分のスキルを採用します。
これらのリーダーシップのアイデアを面接プロセスに適用すると、雇用マネージャーが何を聞きたいのかがかなり明確になります。
- 彼らは他の人に何をすべきかを伝えることができる人だけを望んでいません。
- 彼らはチーム、部門、または組織を運営するために必要なスキルを持っている人を望んでいます。
どんなポジションに応募しても、リーダーシップスキルが望まれることを保証することができます。
あなたがエントリーポジションを申請しているか、上級レベルのポジションを申請しているかにかかわらず、あなたはそれがリーダーシップにランクを上
あなたの答えを計画することから始めてください
さて、今、あなたは雇用マネージャーが聞きたいことを知っています。
彼らの質問に対する答えをどのように理解していますか？
あなたがリーダーシップを発揮した時間を説明するように頼まれたとき、あなたはやや最近の例に焦点を当てるべきです。
十年前に起こったことに言及することは、現在ではあまり重さを持たないだろう。
これは疑問を提起するだろう、”彼/彼女は10年前の例を与えなければならないほど長い間リーダーシップを発揮していないのだろうか？”
S.T.A.R.アプローチを使用してください。 この頭字語はの略です:
- 状況
- タスク
- アプローチ/アクション
- 結果
それはあなたが経験を要約し、例を提供する必要があるインタビューの質問のために働きます。
サンプル回答
実際には、リーダーシップを発揮した時間をどのように説明しますか？
Pamela Skillingsは、行動インタビューの質問に答える彼女の記事で素晴らしい例の答えを提供します：リーダーシップ。
以下は、この記事から知っておく必要があるすべてです。
私たちはS.T.A.R.形式に従っているので、夜空に輝く輝くピンピックを覚えている限り、次の手順を覚えておく必要があります:
S/T(状況/タスク)
状況を説明し、実行する任務を与えられたジョブの概要を説明します。
“私がABCの会社にいたとき、私達は私達の部門に非常に影響を与えた全社的なレイオフを経験しました。
部署に残っていた5人のチームは、去った2人の職務を吸収しなければならなかった。 その結果、人々は過労になり、士気が苦しんだ。
注意が散漫になったため、より多くの間違いが行われていました。 マネージャーとして、パフォーマンスを軌道に乗せるのが私の仕事でした。”
A(Approach/Action)
このステップでは、あなたのアプローチおよび/またはあなたが取ったアクションを記述します:
“私は作戦を論議するために完全なチームとの会合を予定した。
まず、私は会社のための挑戦的な時間の間に彼らのハードワークのすべてのための私の感謝を伝えました。
それから私は、私を含めて私たち全員がより効率的になる方法を特定するために、彼らの支援を求めました！
私はこれがオプションを考え出すためのブレーンストーミング会議であることを明確にしました–それは任意の入力や提案のための安全な環境でした。
私たちはホワイトボードでアイデアをキャプチャする時間を過ごし、最も可能性の高い五つに投票しました。 私はそれから私達が考えの1つをいかにの実行するかもしれないかより多くの研究をするために各人を割り当てた。”
R(Results)
あなたの応答のこの最後の段階は非常に重要です。
あなたの行動の肯定的な結果について、定量化可能な具体的な詳細を追加してみてください。
“まず第一に、チームはこのアプローチに非常に積極的に反応しました。 彼らは解決策を見つけるのを助ける権限を与えられているという考えを愛していました。
彼らは彼らが聞かれることを知っていたら、生産的な方法で彼らのエネルギーをチャネリングしました。 すぐに、私たちはすぐに実装し、私たちに多くの時間を節約することができる二つのアイデアを思い付きました。
- 一つのアイデアは、週報を排除することでした。 これは、私の時間の二時間と私のトップアカウントマネージャーのための三時間を含め、毎週八時間を解放しました。
- もう一つは、私たちのアカウントマネージャーに負担をかけていたタスクのいくつかを取るために私たちの管理助手を訓練することでした。
また、毎月のスタッフミーティングにブレーンストーミングと評価を組み込むことにしました。
私の上司は、このプロセスを私たちの部門の他の部門に展開するのを手伝ってくれるように頼んだ。”
終わりの考え
あなたがリーダーシップを発揮した時間を記述するとき、あなたの答えは他の誰からもユニークになることを覚えておいてください。)
あなたがリードするチームやプロジェクトについての一般的な答えを与えるのではなく、できるだけ詳細にする必要があります。
可能であれば、さらに一歩進んでジョブの説明を見てください。
会社が望むかもしれない明白なリーダーシップの技術を見つけ、仕事の記述に従ってあなたの答えをカスタマイズすることを試みなさい。
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頑張れ！ あなたは偉大なことをしようとしています。