työhaastattelussa haastateltavat haluavat saada paremman kuvan persoonallisuudestasi, siitä, mikä sinua motivoi ja miten käyttäydyt työpaikalla. Yleisin tapa, jolla he arvioivat tätä, on kysyä työhaastattelukysymyksiä. Esimerkki käyttäytymistieteellisestä haastattelukysymyksestä on ’ miten olet motivoinut muita?’. Kuten näet, tämä kysymys edellyttää, että annat haastattelijalle työkokemusesimerkin siitä, miten motivoit muita työpaikalla.
kysymyksiä muiden motivoinnista kysytään yleensä johdon haastatteluissa. Heiltä kysytään kuitenkin usein myös tehtäviä, joissa tiimityöskentely on välttämätöntä. On olemassa useita tapoja, joilla haastattelijat voivat esittää sinulle samanlaisen kysymyksen, kuten:
- miten motivoit muita?
- mitä kannustimia käytät motivoidaksesi työkavereitasi saavuttamaan yhteisiä tavoitteita?
- miten saat muut omaksumaan ideasi?
- kuvaa johtamiskokemusta.
- kerro tilanteesta, jossa jouduit motivoimaan kollegaa?
Lue lisää johdon haastattelukysymyksistä ja miten niihin vastataan!
tässä blogissa pohditaan, miksi haastattelija kysyy, miten olet motivoinut muita. Kerromme myös, mihin sinun pitäisi keskittyä vastatessasi tähän kysymykseen. Lue lisää usein kysytyistä työhaastattelukysymyksistä täältä ja tarkista työhaastatteluun valmistautumisen tarkistuslista.
Miksi Haastattelija Kysyy, Miten Motivoit Muita?
jokainen kohtaa töissä tilanteita, joissa joku pitää motivoida tekemään työtään, oli kyseessä sitten kollega tai alainen. Näissä tilanteissa haastattelija haluaa tietää, miten työskentelet erilaisten ihmisten kanssa, joilla on erilaiset persoonallisuudet.
kuten aiemmin tässä blogissa käsiteltiin, kysymyksiä kuten ” miten motivoit muita?”ovat käyttäytymishaastattelukysymyksiä. Työhaastattelukysymyksissä keskitytään aiemmin kokemiisi työtilanteisiin ja siihen, miten reagoit niihin. Tapa, jolla vastaat näihin kysymyksiin, kertoo haastattelijalle enemmän työskentelytavoistasi ja etiikastasi.
käyttäytymiskysymysten perusteena on, että analysoimalla aikaisempaa käyttäytymistäsi on paras indikaattori ennustaa tulevaa työsuoritustasi. Haastattelijoille se on pragmaattisin tapa paljastaa aiemmat työkokemukset.
tähän haastattelukysymykseen antamasi vastauksen pitäisi antaa haastattelijalle käsitys johtajuudestasi (potentiaalista) ja ihmissuhdetyylistäsi ammatillisessa ympäristössä.
jos haet työhön, jossa sinun on valvottava työntekijöitä, johdettava tiimejä tai hallittava projekteja, voit varmasti odottaa tätä haastattelukysymystä, kuten muitakin yleisesti kysyttyjä haastattelukysymyksiä.
sinun ei kuitenkaan tarvitse olla manageri tai tiiminjohtaja osoittaaksesi kykysi motivoida muita. Haastattelijalle on aina hyvä antaa esimerkki, jossa osoittaa, että osaa kuunnella muita ja antaa heille tarvittaessa rohkaisun sanoja. Se, että olet positiivinen vaikuttaja tiimissäsi tai ylipäätään työkerroksessa, on suuri voimavara.
vinkkejä kysymyksiin siitä, miten motivoit muita
jos sinulle esitetään tämä kysymys, sinun tulisi pitää tätä loistavana tilaisuutena vakuuttaa haastattelija siitä, että pystyt motivoimaan muita. Lisäksi se on loistava tilaisuus myydä osaamistaan konkreettisen tilanteen muodossa, johon on törmännyt uransa aikana.
kun valmistelet vastaustasi toisten motivoinnista, mieti strategioita, joita olet aiemmin käyttänyt motivoidaksesi muita tehokkaasti.
on tärkeää, että osoitat haastattelijalle ymmärtäväsi muiden näkökulmia ja tarpeita työpaikalla selkeän esimerkin kautta. Lisäksi sinun tulisi keskittyä osoittamaan, että pystyt motivoimaan työkavereitasi ja säilyttämään samalla taitosi viestiä visioita ja tavoitteita selkeästi.
yritä aina suhteuttaa vastauksesi hakemasi työn vaatimuksiin. Tämä johtuu siitä, että haastattelija mitä todennäköisimmin etsii erityisiä taitoja, kun hän kysyy sinulta tämän kysymyksen. Esimerkkejä sisällyttää vastaukseesi voi olla:
- kehutaan suoritusta
- tunnustetaan tiimin jäsenten kyky
- ymmärtää, mitä joku voi tuoda tiimiin
- kyky näyttää itse hyvää esimerkkiä toimillaan
tavoitteesi
työnantajat etsivät ehdokkaita, jotka osaavat ratkaista ongelmia ja olla riittävän selväsanaisia ratkaisu, että he voivat vaikuttaa ihmisiin toimintaan.
tavoitteesi on osoittaa ne taidot, joita YRITYKSEN työympäristössä menestyminen edellyttää, ja pystyä motivoimaan onnistuneesti tiimisi jäseniä, oli kyse sitten yleis-tai johtotehtävistä.
tehokkain tapa vakuuttaa haastattelija on jakaa tarina, jossa voit onnistuneesti vaikuttaa työkaveriin projektin tai tehtävän oikeasta päätöksestä. On tärkeää, että vastauksesi sisältää positiivisen ammattimaisen vaikuttamisen. Lisäksi sen pitäisi näyttää kriittisen ajattelukykysi ongelmista, jotta saisit järkevän ratkaisun.
miten jäsentää vastauksesi
käyttäytymiskysymyksiin vastaaminen tarkoittaa, että sinun on annettava haastattelijalle tosielämän esimerkkejä aiemmista toimistasi ammatillisessa työympäristössä. Haastattelija haluaa tietää enemmän ammatillisesta käyttäytymisestäsi ja siitä, miten reagoit tietyissä tilanteissa. Vastauksesi kertovat heille, miten todennäköisimmin toimit tilanteissa, jos kohtaisit heidät uudelleen.
TÄHTIHAASTATTELUTEKNIIKKA on tehokkain tapa tarjota haastattelijalle loogisesti jäsennelty ”tarina” tietyistä työkokemuksista. STAR on lyhenne, joka tulee sanoista Situation, Task, Action ja Result. Siksi, kun jäsennät vastauksesi siihen, miten motivoit muita, käytä aina STAR-haastattelutekniikkaa.
alla tähden haastattelutekniikka on jaoteltu portaittain.
tilanne
ensin kuvaat tilanteen kontekstia tai kohtaamaasi erityistä haastetta. Älä unohda sisällyttää asiaan liittyviä yksityiskohtia, jotta haastattelija ymmärtää tarkasti tilanteen ja miksi joku piti motivoida.
tehtävä
STAR-metodin ”tehtävä” -osassa kuvataan vastuutasi tai erityistä rooliasi aiemmin kuvaamassasi tilanteessa.
toiminta
toimintaosio kertoo, miten käsittelit juuri sitä tilannetta, josta puhut. Jos työskentelit tiimissä projektissa, älä unohda sisällyttää tätä.
selitä lisäksi, mihin toimiin olet ryhtynyt motivoidaksesi tilanteessasi kuvattua henkilöä.
tulos
kun kävelit haastattelussa läpi tilanteen, tehtäväsi ja tekemäsi toimet, puhutaan tuloksesta. Tämä tarkoittaa, että sinun pitäisi korostaa lopputulosta, jonka olet saavuttanut toiminnallasi. Tämä on vielä parempi, jos tämän voi määrittää määrällisesti. Esimerkiksi ”pystyimme kasvattamaan myyntiä 20 prosentilla”. Mitä konkreettisempi esimerkki vastauksessasi on, sen parempi.
Otosvastaukset kysymyksiin siitä, miten motivoit muita
alla käsitellään paria esimerkkivastausta, joilla selitetään, miten motivoit muita. Muista kuitenkin, että nämä ovat vain yleisiä esimerkkejä ja sinun pitäisi räätälöidä vastauksesi tehtävään, jota olet hakemassa.
mitä paremmin vastauksesi liittyy työn vaatimuksiin, sitä paremmat mahdollisuudet on tehdä vahva vaikutus haastattelijaan.
Sample Answer 1:
” edellisessä työssäni olin riippuvainen tiimimme kollegan työstä saavuttaakseni asetetut projektitavoitteet. Hän oli melko uusi joukkue ja näin, että hänellä oli hieman vaikeuksia päästä tavoitteisiinsa. Kävin kahdenkeskisen keskustelun hänen kanssaan ja kysyin, mitä voisin tehdä auttaakseni häntä saavuttamaan projektinsa tavoitteet.
kysyin häneltä, mikä häntä motivoi ja voisinko auttaa häntä saavuttamaan tavoitteensa varmistaakseni, että saamme projektimme onnistuneesti päätökseen. Hän kertoi toivovansa, että saisi vähän enemmän tunnustusta tekemästään työstä ja ylipäätään panoksesta projektiin.
selitin projektin tärkeyden ja sen, että työskentelemme tärkeän asiakkaan puolesta. Kun hän oli ilmaissut ajatuksensa, sanoin hänelle, että nimitän hänet mielelläni työntekijätunnustuspalkinnon saajaksi, jos saamme projektin valmiiksi määräajassa ja jos asiakas antaa meille siitä positiivista palautetta. Yhdessä tiimin kanssa saimme projektin valmiiksi ajoissa ja nimitin kollegani vuoden tulokas-palkinnolle, jonka hän voitti.”
Otosvastaus 2:
” edellisessä työssäni projektipäällikkönä käytin erilaisia lähestymistapoja tiimin jäsenten motivointiin. Tämä alkoi heti, kun hankkeita polkaistiin käyntiin. Delegoin tehtäviä tiimille ja pistin pystyyn palkkion tärkeistä projekteista. Esimerkiksi, jos saisimme projektin onnistuneesti päätökseen, veisin joukkueen kaupungin uuteen ravintolaan.
kun projekti alkoi, järjestin viikoittaisia kokouksia, joissa keskustelimme suunnittelusta ja edistymisestä varmistaaksemme, että kaikki tiesivät tilanteen ja että työskentelimme tavoitteidemme eteen. Näiden kokousten aikana, annoin kaikkien päivittää joukkue niiden erityistä edistymistä ja keskustella siitä, mitä he saattavat tarvita heidän joukkuetoverinsa. Näin tiimi motivoitui työskentelemään kovemmin, jotteivät työkaverit pettäisi.
projektin aikana tarkistin myös kaikki tiimin jäsenet erikseen nähdäkseni, onko heillä ongelmia tai onko heillä kysyttävää. Koska olen Johtaja, olen vastuussa koko projektista ja siksi haluan auttaa siellä missä voin ja motivoida heitä tarvittaessa. Jos projekti olisi menestys, ilmoittaisin erityiset tiimin jäsenet, jotka menivät yli ja yli tiimin johtajille mahdollista ylennystä varten. Totta kai minäkin pitäisin lupaukseni ja veisin joukkueen illalliselle sen jälkeen.”
Työhaastatteluaiheet-Yleiset työhaastattelukysymykset & vastaukset
alta löytyy lista yleisistä työhaastatteluaiheista. Jokainen linkki ohjaa sinut artikkeli koskevat erityisiä aiheita, jotka keskustelevat yleisesti kysyttyjä haastattelukysymyksiä. Lisäksi jokaisessa kirjoituksessa käsitellään sitä, miksi haastattelija esittää nämä kysymykset ja miten sinä vastaat niihin!
- Saavutukset
- Sopeutumiskyky
- Sisäänpääsy
- Käytös
- Uramuutos
- Uratavoitteet
- Viestintä
- Pätevyys
- Pätevyys
- Pätevyys
- Konfliktinratkaisu
- Luova Ajattelu
- Kulttuurikyky
- Asiakaspalvelu
- Suora
- Kokemus
- Hallitus
- Valmistuneet
- Kasvupotentiaali
- Rehellisyys
- Laiton
- Epäasiallinen
- Työtyytyväisyys
- Johtaminen
- Johtaminen
- lähtötaso & ei kokemusta
- suoritusperusteinen
- henkilökohtainen
- priorisointi & Ajanhallinta
- ongelmanratkaisu
- palkka
- tilannekuva & skenaariopohjainen
- tiimityö
- puhelinhaastattelu
- kova
- epämiellyttävä
- työmoraali
stressinhallinta