25 May Saght your Employee Looking For Another work? Here ’ s What Not To Do
by Roxanna Coldiron
Imagine this scenario. Maanantaina osaston esimies huomaa, että työntekijä on etsinyt uutta työpaikkaa. Ehkä työntekijä oli jättänyt työpöydälleen todisteita työnhausta tai ei ollut ollut hienovarainen työnhakutoiminnastaan LinkedInissä. Tuota … Joo … se, ettei asiasta puhuta työntekijän kanssa, voi rasittaa nykyistä suhdetta, mutta sen lähestyminen väärällä tavalla voi eskaloida lähtöä ja heijastua huonosti esimieheen ja yritykseen.
miksi työntekijät etsivät muita töitä?
työnantajat voivat joskus yllättyä kuullessaan, että heidän työntekijänsä ovat etsineet muita töitä yrityksen ulkopuolelta; kuitenkin jopa 51 prosenttia työllisistä henkilöistä tulee aktiivisesti työnhakuun, Gallupin State of the American Workplace (2017) – raportin mukaan. Työntekijät saattavat alkaa etsiä uusia työpaikkoja, koska he haluavat käyttää vahvuuksiaan, lisätä tulojaan tai vaihtaa uraa. Toinen syy voi olla yleinen työtyytyväisyyden puute.
jos avainhenkilöt lähtevät yrityksestä, työnantajien pitäisi kysyä, mikä heitä ajaa pois. Työnantaja voi joutua menemään suoraan työnantajan luo ja selvittämään heiltä, miksi he lähtevät, mutta on olemassa oikea ja väärä tapa tehdä tämä.
”jos johtaja voi lähestyä työntekijää pettämättä luottamustaan, on hyväksyttävää lähestyä työntekijää asiasta”, sanoo Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, DKS Associatesin henkilöstöjohtaja Portlandissa, Oressa. ”Ehdottaisin, että se tehtäisiin ilman vastakkainasettelua. Toivottu lopputulos on saada selville, mikä on saanut työntekijän tekemään päätöksen, jotta esimies voi parantaa tilannetta ja joko perua irtisanoutumisen tai välttää enemmän vaihtuvuutta muista tiimin jäsenistä.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, johtaja DC Office Services Gavi, Vaccine Alliance Washington, D. C. neuvoo suorittaa ”stay Haastattelu” oppia lisää siitä, miksi työntekijä on harkinnut muita työpaikkoja.
”toivottavasti managerilla on tarpeeksi hyvä suhde joukkueen jäseneen, jotta hän voi puhua avoimesti ja rehellisesti urahaaveistaan”, Keels sanoo. ”Se on tulosjohtamisen tarkoitus-jatkuva ja avoin vuoropuhelu siitä, miten tiimin jäsen haluaa edetä urallaan ja miten työnantaja voi auttaa häntä pääsemään sinne.”
mutta esimiesten tulisi välttää tekemästä tätä yhtä asiaa
se, mitä esimiesten ei pitäisi tehdä työntekijän kanssa keskustellessaan, on luvata, että he jäävät, mitä yritys ei pysty pitämään. Keelsin mukaan tämä voi tuntua työntekijästä petolliselta, koska ”työntekijä voi kokea, että häntä on käytetty hyväksi hänen virkakautensa aikana ja että häntä arvostetaan vasta nyt, koska toinen yritys tekee paremman tarjouksen.”
johtajien tulisi myös välttää syyllistämästä tai syyttämästä tai häpäisemästä työnhaussa olleita työntekijöitä. Mel Hennigan, Symplicity Corporationin johtaja, ehdottaa, että johtajat tiedostaisivat kehonkielensä pelottelun välttämiseksi ja että työntekijän kiusaaminen saadakseen heidät jäämään on suuri virhe.
”riippumatta siitä, jatkaako työntekijä työtään vai irtisanooko hän työsuhteensa, yhtiö yleensä haluaa siihen tilanteeseen parhaat mahdolliset työsuhteet”, Hennigan sanoo. ”Helpottaakseen tätä lopputulosta johtajan tulisi unohtaa henkilökohtaiset tunteet tai erimielisyydet ja pyrkiä kohtuullisiin suhteisiin rakentavan dialogin avulla.”
niin paljon kuin yritys haluaisi vakuuttaa työntekijän jäämään, useimmiten henkilöstöalan ammattilaiset neuvovat sitä vastaan. Työntekijät saattavat etsiä työpaikkoja, joita yritys ei tarjoa, parempaa palkkaa tai pelkkää maisemanvaihdosta. Kun kuuntelee työntekijän huolia työstään ja työilmapiiristä, voi myös päätellä, voisiko yritys parantaa työllisyyttä ja saada työntekijän jäämään — mutta jos hän on jo päättänyt lähteä, on parasta toivottaa hänelle kaikkea hyvää ja antaa hänen mennä.
”ei pitäisi vaatia työntekijää, joka kertoo lähtevänsä vihreämmille laitumille huomatakseen, että sinulla on kykyjä, Kun katselet muita yrityksiä, joiden kanssa tehdä uraa”, sanoo Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, hr manager, core and engineering products at Hexcel in Burlington, Wash.
Haluatko tietää, miten voit säilyttää työntekijäsi? PeopleJoy tarjoaa taloudellista hyvinvointia nykyaikaisen työvoiman ja on asiantuntemusta auttaa yrityksiä kaikenkokoisia koota ainutlaatuinen etuja paketti, joka houkuttelee ja säilyttää työntekijöitä. Ota meihin yhteyttä saadaksesi lisätietoja taloudellisesta hyvinvoinnista!